1、“.....转嫁风险服务质量保证预案优卡易的上门服务人员规模随着业务规模成正比例增长•全职上门服务人员，•服务质量的核心在于服务上门服务人员，加强上门服务人员培训•完善服务流程，做过服务流程规模化，透明化•引入满意度考核，与上门服务人员的收入直接挂勾•加强公司管理规范度发展规划在广州练好内功，完善服务流程升级平台完善上门服务人员管理体系走向珠三角大中城市深圳东莞佛山走出珠三角主要服务全国各大城市融资需求融资需求万人民币拟出让股份主要用途市场推广员工工资管理费用技术升级谢谢用车服务项目计划书班唐佳曾烨兴白文婷古上柯轲您怕堵车吗您还能忍受等待排队您的时间宝贵吗去做个汽车保养，戒者小维修我想绝大多数人的答案是肯定的这实在无法让人忍受！随着经济社会持续快速发展，群众购车刚性需求旺盛，我国汽车保有量继续呈快速增长趋势。截至年年底，我国小型载客汽车达亿辆，其中私家车达亿辆，占，与年相比增长。广州成都等大城市每百户家庭拥有超过辆。个巨大的潜在市场汽车服务......”。

2、“.....私家车服务，而且是基于互联网的汽车服务，随叫随到，免费办理，是款专注于汽车后市场的。项目特色优卡易提供上门提车，代办维修保养年检违章互联网思维免费！拥有更多时间在事业上驰骋，成就梦想也让车定期的维修保养年检，以常规的频率计算，每部车每年至少要花天时间在办理以上业务中，这对车主无疑是种巨大的时间成本。项目背景优卡易，车的麻烦事儿，交给我们吧汽车保有量继续呈快速增长趋势。截至年年底，我国小型载客汽车达亿辆，其中私家车达亿辆，占，与年相比增长。广州成都等大城市每百户家庭拥有超过辆。个巨大的潜在市场汽车服务，尤其是私人汽车服务。私家婷古上柯轲您怕堵车吗您还能忍受等待排队您的时间宝贵吗去做个汽车保养，戒者小维修我想绝大多数人的答案是肯定的这实在无法让人忍受！随着经济社会持续快速发展，群众购车刚性需求旺盛，我国汽市深圳东莞佛山走出珠三角主要服务全国各大城市融资需求融资需求万人民币拟出让股份主要用途市场推广员工工资管理费用技术升级谢谢用车服务项目计划书班唐佳曾烨兴白文服务流程......”。

3、“.....透明化•引入满意度考核，与上门服务人员的收入直接挂勾•加强公司管理规范度发展规划在广州练好内功，完善服务流程升级平台完善上门服务人员管理体系走向珠三角大中城升安全服务意识•购买企业责任险代驾险，转嫁风险服务质量保证预案优卡易的上门服务人员规模随着业务规模成正比例增长•全职上门服务人员，•服务质量的核心在于服务上门服务人员，加强上门服务人员培训•完善修厂店年检站等地方推广广告推广广州交通台羊城交通台楼道电梯推广风险处理预案安全事故交通事故车辆丢失•严把招聘关，加强人员资格実核，幵做好公安备案•加强培训，完善服务规范，提卡易定位于第三方汽车服务供应商，为保险公司银行等提供宠户增值服务的配套方案。大宠户采购优卡易服务卡，宠户凭本卡享受免费上门提车服务。主要推广渠道线上推广微信社区论坛群等线下推广洗车店维测广州为例项目金额解释上门服务人员成本万服务万辆车，需要约名上门服务人员......”。

4、“.....市场规模为亿。市场份额。即万辆车。保险代办万万辆车，的比例，万辆。平均每车元毛利。会费收入万万辆车，收取会费，即万。会费元年合计万不含其他增值服务收入。主要成本预费行为，为商家提供基于精确大数据分析的营销策划。赢利模式分析上门提车代办服务费维修项目分成美容装潢分成车险代办分成增值会员的会费收入酒后代驾分成，其他增值服务收入主要销售预测广州为例项目营业额解主要目标是车商保险汽车用品实现主要盈利收入。通过成为汽车服务商保险的戓略渠道，实现收入分成。通过掌握车主的信成为汽车服务商保险的戓略渠道，实现收入分成。通过掌握车主的信息及汽车相关消汽车数量超过万辆亿，不可限量赢利模式分析通过第三方付费，最终用户免费的模式，扩大宠户规模，积累用户数量。在此基础上，以模式，为宠户提供站式的汽车增值服务。通过界面的广告投放定点推送以及技术支持。运营总监负责上门服务人员管理客户总监负责客户满意度市场规模分析城市小型汽车保有量市场规模元次......”。

5、“.....上门服务人员及客户维护中心业务全程监控系统后台定单管理宠户管理智能化调度派单。团队介绍总经理负责项目总体运营。副总经理兼财务总监营销策划，公司内部及财务管理。技术总监负责开发键下单！项目技术通过全程监控服务过程，透明化操作，保障您爱车的安全，保证您的利益丌受损失。优卡易键呼叫，站式服务！维修保养代驾车险新车团购汽车租赁优卡易订单维护推送给上门服务人员来电业务，键下单！项目技术通过全程监控服务过程，透明化操作，保障您爱车的安全，保证您的利益丌受损失。优卡易键呼叫，站式服务！维修保养代驾车险新车团购汽车租赁优卡易订单维护推送给上门服务人员来电业务，上门服务人员及客户维护中心业务全程监控系统后台定单管理宠户管理智能化调度派单。团队介绍总经理负责项目总体运营。副总经理兼财务总监营销策划，公司内部及财务管理。技术总监负责开发以及技术支持。运营总监负责上门服务人员管理客户总监负责客户满意度市场规模分析城市小型汽车保有量市场规模元次......”。

6、“.....不可限量赢利模式分析通过第三方付费，最终用户免费的模式，扩大宠户规模，积累用户数量。在此基础上，以模式，为宠户提供站式的汽车增值服务。通过界面的广告投放定点推送主要目标是车商保险汽车用品实现主要盈利收入。通过成为汽车服务商保险的戓略渠道，实现收入分成。通过掌握车主的信成为汽车服务商保险的戓略渠道，实现收入分成。通过掌握车主的信息及汽车相关消费行为，为商家提供基于精确大数据分析的营销策划。赢利模式分析上门提车代办服务费维修项目分成美容装潢分成车险代办分成增值会员的会费收入酒后代驾分成，其他增值服务收入主要销售预测广州为例项目营业额解释上门提车服务万广州万私家车，市场规模为亿。市场份额。即万辆车。保险代办万万辆车，的比例，万辆。平均每车元毛利。会费收入万万辆车，收取会费，即万。会费元年合计万不含其他增值服务收入。主要成本预测广州为例项目金额解释上门服务人员成本万服务万辆车，需要约名上门服务人员......”。

7、“.....为保险公司银行等提供宠户增值服务的配套方案。大宠户采购优卡易服务卡，宠户凭本卡享受免费上门提车服务。主要推广渠道线上推广微信社区论坛群等线下推广洗车店维修厂店年检站等地方推广广告推广广州交通台羊城交通台楼道电梯推广风险处理预案安全事故交通事故车辆丢失•严把招聘关，加强人员资格実核，幵做好公安备案•加强培训，完善服务规范，提升安全服务意识•购买企业责任险代驾险，转嫁风险服务质量保证预案优卡易的上门服务人员规模随着业务规模成正比例增长•全职上门服务人员，•服务质量的核心在于服务上门服务人员，加强上门服务人员培训•完善服务流程，做过服务流程规模化，透明化•引入满意度考核，与上门服务人员的收入直接挂勾•加强公司管理规范度发展规划在广州练好内功......”。

8、“.....戒者小维修我想绝大多数人的答案是肯定的这实在无法让人忍受！随着经济社会持续快速发展，群众购车刚性需求旺盛，我国汽车保有量继续呈快速增长趋势。截至年年底，我国小型载客汽车达亿辆，其中私家车达亿辆，占，与年相比增长。广州成都等大城市每百户家庭拥有超过辆。个巨大的潜在市场汽车服务，尤其是私人汽车服务。私家车定期的维修保养年检，以常规的频率计算，每部车每年至少要花天时间在办理以上业务中，这对车主无疑是种巨大的时间成本。项目背景优卡易，车的麻烦事儿，交给我们吧汽车服务，而且是基于互联网的汽车服务，随叫随到，免费办理，是款专注于汽车后市场的。项目特色优卡易提供上门提车，代办维修保养年检违章互联网思维免费！拥有更多时间在事业上驰骋，成就梦想也让您更加享受同家人共处的天伦之乐！个电话戒者键下单，键下单！项目技术通过全程监控服务过程，透明化操作......”。

9、“.....保证您的利益丌受损失。优卡易键呼叫，站式服务！维修保养代驾车险新车团购汽车租赁优卡易订单维护推送给上门服务人员来电业务，上门服务人员及客户维护中心业务全程监控系统后台定单管理宠户管理智能化调度派单。团队介绍总经理负责项目总体运营。副总经理兼财务总监营销策划，公司内部及财务管理。技术总监负责开发以及技术支持。运营总监负责上门服务人员管理客户总监负责客户满意度市场规模分析城市小型汽车保有量市场规模元次，次车年广州全广州万主城区万全广州亿主城区亿上海万亿中国共有个城市的汽车数量超过万辆亿，不可限量赢利模式分析通过第三方付费，最终用户免费的模式，扩大宠户规模，积累用户数，上门服务人员及客户维护中心业务全程监控系统后台定单管理宠户管理智能化调度派单。团队介绍总经理负责项目总体运营。副总经理兼财务总监营销策划，公司内部及财务管理。技术总监负责开发汽车数量超过万辆亿，不可限量赢利模式分析通过第三方付费，最终用户免费的模式，扩大宠户规模，积累用户数量。在此基础上，以模式......”。