1、“.....本公司也远远满足不了山西市场的极大需求，如果出现类似的企业，也对本公司构不成太大威胁，反而可以取其所长完善自己，做到人无我有，人有我优。 三价格策略因为公司的实施方案具有极大需求性和市场当前的唯性，所以公司对服务方使用不正当手段做假打卡者，罚款元。 打卡多打卡重复打卡，第次给予口头警告，第二次给予书面警告，三次以上者,每次罚款元。 故意破坏卡者,除赔偿直接损失外，另罚款元。 员工先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 北斗星服务有限责任公司因工不能打卡或忘打卡者，须于次日由部门领导补签字确认，否则按旷工处理。 忘打卡每月最多三次，每超过次扣发日工资。 如在月底最后个工作日未能按时打卡者，可在次月第个工作日内补签。 签卡审批权限经理以下员工由各部门经理或部门负责人签卡。 考勤违规处......”。

2、“.....成功建立企业初期品牌形象,成功建立与合作企业的友好关系,成功以良好的信誉度打入太原市场。 第二年北斗星服务有限责任公司将公司本年度的立足点转向其他城市,成为锁子收集库。 第年采取各种优惠活动。 例如要求代驾的司机是大酒店的则可以免费为他们代驾。 发展两步走建立点子收集库,创建完美服务网站。 三联盟联盟出租车公司,联盟酒店,联盟各个公司的公关酬的驾车人员。 市场策略是打入太原市的创新方案服务行业，建立自己的品牌，让品牌信誉深入太原市的各交际人员，积累企业无形资产收回初期投资，进而为业务扩展到北京上海天津等地做准备，初步建立公司的点的员工。 员工私自将驾驶费用提高。 采取的措施给公司每个员工都配有工作证和相关手续。 对员工进行日常教育并配合公司各项管理制度，降低可能性。 七发展战略前期年主要服务对象是太原市的平常有许多应的精神风貌，为公司的发展注入活力......”。

3、“.....不能使北斗星服务有限责任公司观念教育浮于表面，培训定要起到应有的作用。 六安全可能出现的问题代您驾驶的司机不是我们公司看有关光碟和定期学习专业知识，公司领导层要身体力行，提高员工忠诚团结的意识和集体主义的价值观念。 在业务上,请专门人士进行定期培训并组织外出考察学习,力求专精尖。 在思想上，使员工始终保持积极向上好内部员工的各项事务其他经董事会决定应由其完成的事项。 四员工形象诚实信用爱岗敬业服从领导积极创新勇于开拓衣着整洁举止文雅谈吐大方五培训在公司文化的学习和传播上,除了组织员工观骨干人员做好人事登记，如员工的奖惩调任升迁降职等，并为财务部发放工资及奖金提供依据统筹公司的人事安排，向董事会提供人事任免意见和建议和各高校建立合作关系，保证公司的优势人力资源做财务状况和经营效果做好财务预算......”。

4、“..... 人事部经理坚持用人不疑，疑人不用的原则，为公司选拔种关系，制定与相关单位的协议书及操作流程其他经董事会决定的事项。 北斗星服务有限责任公司财务部经理记录公司发展的经济业务计算出企业的收入成本费用利润等会计指标编制会计报表，报告公司的并组织实施负责定期做好销售业务统计，分析提高产品竞争力和市场发展力负责根据市场销售情况，及时准确编制申报生产计划负责建立健全客户档案管理，并及时更新，保障公司资源负责协调处理好对外各完善本部门各项规章制度组织制订营销政策并负责执行方案，以及检查监督协助人事部落实销售人员的培训计划，并组织落实关注业务发展状况，掌握有关物流的动态和情报，针对市场竞争状况及时制定对策，章制度做好其下属员工的管理工作其他经董事会同意的事项。 服务部经理根据董事会下达的销售目标制定销售计划......”。

5、“.....并组织贯彻落实负责制定公司形象董事会授权的事项。 评估部经理通过市场调查，评估方案的前景，为定价提供依据全面了解市场情况，通过对产品的跟踪调查，对科研部及销售部的工作提供合理化的建议负责制定和完善本部门的共享规退在职责范围内，对外代表公司处理业务坚持民主集中制原则，发挥领导班人的作用，充分调动员工的积极性和创造性北斗星服务有限责任公司加强企业文化建设，对内培养员工诚实守信的品格，对外树立良好的本管理制度制定公司的具体规章制度提请聘任或解聘公司副总经理财务部门负责人聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外管理人员和工作人员依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩升级调薪及辞三员工职责总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议......”。

6、“.....组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告组织实施公司年度经营计划和投资方案拟定设臵调整或撤销公司内部管理机构的具体方案拟订公司的基本管理制度制定公司的具体规章制度提请聘任或解聘公司副总经理财务部门负责人聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外管理人员和工作人员依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩升级调薪及辞退在职责范围内，对外代表公司处理业务坚持民主集中制原则，发挥领导班人的作用，充分调动员工的积极性和创造性北斗星服务有限责任公司加强企业文化建设，对内培养员工诚实守信的品格，对外树立良好的公司形象董事会授权的事项。 评估部经理通过市场调查，评估方案的前景，为定价提供依据全面了解市场情况，通过对产品的跟踪调查，对科研部及销售部的工作提供合理化的建议负责制定和完善本部门的共享规章制度做好其下属员工的管理工作其他经董事会同意的事项......”。

7、“.....并对该目标任务进行分解制定本部门月度季度年度工作计划，并组织贯彻落实负责制定完善本部门各项规章制度组织制订营销政策并负责执行方案，以及检查监督协助人事部落实销售人员的培训计划，并组织落实关注业务发展状况，掌握有关物流的动态和情报，针对市场竞争状况及时制定对策，并组织实施负责定期做好销售业务统计，分析提高产品竞争力和市场发展力负责根据市场销售情况，及时准确编制申报生产计划负责建立健全客户档案管理，并及时更新，保障公司资源负责协调处理好对外各种关系，制定与相关单位的协议书及操作流程其他经董事会决定的事项。 北斗星服务有限责任公司财务部经理记录公司发展的经济业务计算出企业的收入成本费用利润等会计指标编制会计报表，报告公司的财务状况和经营效果做好财务预算......”。

8、“..... 人事部经理坚持用人不疑，疑人不用的原则，为公司选拔骨干人员做好人事登记，如员工的奖惩调任升迁降职等，并为财务部发放工资及奖金提供依据统筹公司的人事安排，向董事会提供人事任免意见和建议和各高校建立合作关系，保证公司的优势人力资源做好内部员工的各项事务其他经董事会决定应由其完成的事项。 四员工形象诚实信用爱岗敬业服从领导积极创新勇于开拓衣着整洁举止文雅谈吐大方五培训在公司文化的学习和传播上,除了组织员工观看有关光碟和定期学习专业知识，公司领导层要身体力行，提高员工忠诚团结的意识和集体主义的价值观念。 在业务上,请专门人士进行定期培训并组织外出考察学习,力求专精尖。 在思想上，使员工始终保持积极向上的精神风貌，为公司的发展注入活力。 对员工精神方面的培训要与业务培训有机结合，不能使北斗星服务有限责任公司观念教育浮于表面，培训定要起到应有的作用......”。

9、“..... 员工私自将驾驶费用提高。 采取的措施给公司每个员工都配有工作证和相关手续。 对员工进行日常教育并配合公司各项管理制度，降低可能性。 七发展战略前期年主要服务对象是太原市的平常有许多应酬的驾车人员。 市场策略是打入太原市的创新方案服务行业，建立自己的品牌，让品牌信誉深入太原市的各交际人员，积累企业无形资产收回初期投资，进而为业务扩展到北京上海天津等地做准备，初步建立公司的点子收集库。 第年采取各种优惠活动。 例如要求代驾的司机是大酒店的则可以免费为他们代驾。 发展两步走建立点子收集库,创建完美服务网站。 三联盟联盟出租车公司,联盟酒店,联盟各个公司的公关。 四成功成功将本公司的服务推向市场,成功建立企业初期品牌形象,成功建立与合作企业的友好关系,成功以良好的信誉度打入太原市场......”。