1、“.....教育费及其附加，城市建设维护费，印花税及其其他均按中华人民共和国税法相关条目进行核算房屋租赁年限按十年计公司股东分红提每年利润的第阶段之后，公司持续经营财务预测编制模型根据我们旅游公司的特点，我们采用以下财务编制模型图财务预算编制流程图单程机票价格第阶段财务规划年根据公司的整体战略目标制定年财务规划筹集充足的资金开展公司的正常运营最低金额不少于万充分利用筹集到的资金，严格控制管理营销及财务费用。 资金主要用于公司知名度的提升及服务质量的提高。 投资与融资计划投资及资金需求计划公司成立初期需筹集万。 另贷款万元。 资金主要用于公司知名度的提升固定资产的购置员工工资等方面。 明细如下公司门面房租用万年南京航空大学附近管理及营销费用万员工工资万固定资产万总计初期资金总需求约万资金来源图资金来源及所占比例图资金来源饼状图融资计划防止漏洞。 进行旅行社成本费用的技术分析和策略研究......”。

2、“..... 人力资源管理旅行社人力资源的配置旅行社绩效的考评和旅行社收入分配管理。 人力资源的获取。 人力资源的整合。 激励措施。 创造旅行社资金价值的最大化。 对旅行社资金运行效果进行有效的控制和综合分析。 成本管理明确旅行社成本费用的构成情况，便于运行系统的管理。 掌握旅行社成本费用的支出情况，控制支出的各个环节，务管理资金是旅行社管理的血液。 财务部主要业务是资金管理成本与费用管理营业收入与利润管理结算管理和财务分析。 基本任务是使旅行社取得经营与运营所需要的资金。 是旅行社有限的资金得到保值和增值。 访等形式对对旅客的满意进行调查。 市场营销管理根据旅游市场发展情况及把握旅游市场的前瞻性，根据旅行社的客源情况，设计本旅行社的旅游产品和销售策略，并通过定的宣传和公关活动来拓展旅行社的客源市场。 财与公司福利委员会工会密切配合，照顾并反映员工需求。 利用有效渠道，加强公司内部的沟通......”。

3、“.....发掘公关问题。 客户关系管理建立客户和导游的个人档案，采用问卷调查等方式对目标人群进行调查和分析，利用回己公司与其它上市公司的经营利益及相关的重要数据进行比较。 主动选择适当题材及相关媒体，以宣传公司。 安排公司领导人接受媒体采访，满足媒体报道需求。 编撰公司简介通讯年度报告，组织同年庆股东大会等活动。 员的服务意识和服务技巧为基础的，因此，培养员工良好的服务意识，熟练的工作技能和技巧显得十分重要。 公关部公关部的工作职责收集社会经济产业状况及各种相关法令的变动信息，并及时向最高管理层作通报。 就自要负责按旅游合同要求具体落实旅游者已购买的接待计划，为旅游者提供符合标准的导游和陪同服务。 培训部旅行社属于服务行业，旅行社的质量完全依赖于旅行社员工的主观能动性创造性和工作热情，是以旅行社工作人潜能最终达到企业的经营目标。 综合管理部主要负责公司的行政人事等工作......”。

4、“.....为企业招聘培养各种所需的人才其下可设置行政处人事处资料处等。 客服部客服部主要由导游人员组成，主方法确定销售渠道和方法。 人力资源部通过人力资源的招聘选择录用工作业绩的考核评价培训提升调配奖励和福利等诸多环节，寻求旅行社组织中人际关系和人事关系的协调，调动认得积极性挖掘人的部门设置财务部主要业务是资金管理成本与费用管理营业收入与利润管理结算管理和财务分析。 市场部主要任务是旅游线路和旅游产品的设计与组合调查分析影响旅行社产品定价的因素并提出定价策略和定价公司采用直线式组织结构。 这是种合乎逻辑的经过时间考验的方法，它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 本公司的管理体系主要包括财务部市场部综合管理部人力资源部客服部培训部和公关部。 业，要是旅行社能够流畅运作，必须做好旅行社的人力资源管理。 要想运用现代企业理念搞好旅行社的经营管理......”。

5、“..... 针对本公司成立初期规模相对偏小市场相对狭小这特点，本是确定职权关系，从而将组织上下左右联系起来三是与管理的其他职能相结合，保证所设计和建立的组织结构有效的运转四是根据组织内外部要素的变化，适时的调整组织结构。 旅游公司是个劳动密集型高度专业化的企品开发及销售出入境旅游餐饮商务考察等多项为体的综合性企业集团。 公司组织结构公司组织结构图公司组织管理旅行社的组织管理工作包括以下四个方面是根据组织目标设计和建立套组织机构和职位系统二主知识产权，为适应公司业务发展和战略推进的需要，在立足传统旅游产业的基础上，向旅游资源及旅游文化产业方向发展，逐步实现旅游主业网络化经营的格局。 未来公司将发展成为经营旅游饭店旅游景区旅行社旅游产战略推进的需要，在立足传统旅游产业的基础上，及应用技术解决方案的研发和运营，并拥有专业的旅游管理团队，建立了整套以互助游为核心的网站开放式平台......”。

6、“.....开发校园旅游项目的公司。 公司拥有自主战略推进的需要，在立足传统旅游产业的基础上，及应用技术解决方案的研发和运营，并拥有专业的旅游管理团队，建立了整套以互助游为核心的网站开放式平台，并致力于旅游创新，开发校园旅游项目的公司。 公司拥有自主知识产权，为适应公司业务发展和战略推进的需要，在立足传统旅游产业的基础上，向旅游资源及旅游文化产业方向发展，逐步实现旅游主业网络化经营的格局。 未来公司将发展成为经营旅游饭店旅游景区旅行社旅游产品开发及销售出入境旅游餐饮商务考察等多项为体的综合性企业集团。 公司组织结构公司组织结构图公司组织管理旅行社的组织管理工作包括以下四个方面是根据组织目标设计和建立套组织机构和职位系统二是确定职权关系，从而将组织上下左右联系起来三是与管理的其他职能相结合，保证所设计和建立的组织结构有效的运转四是根据组织内外部要素的变化，适时的调整组织结构......”。

7、“.....要是旅行社能够流畅运作，必须做好旅行社的人力资源管理。 要想运用现代企业理念搞好旅行社的经营管理，首先必须科学的建立个合理的旅行社组织结构。 针对本公司成立初期规模相对偏小市场相对狭小这特点，本公司采用直线式组织结构。 这是种合乎逻辑的经过时间考验的方法，它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 本公司的管理体系主要包括财务部市场部综合管理部人力资源部客服部培训部和公关部。 部门设置财务部主要业务是资金管理成本与费用管理营业收入与利润管理结算管理和财务分析。 市场部主要任务是旅游线路和旅游产品的设计与组合调查分析影响旅行社产品定价的因素并提出定价策略和定价方法确定销售渠道和方法。 人力资源部通过人力资源的招聘选择录用工作业绩的考核评价培训提升调配奖励和福利等诸多环节，寻求旅行社组织中人际关系和人事关系的协调......”。

8、“..... 综合管理部主要负责公司的行政人事等工作，树立企业良好的形象，为企业招聘培养各种所需的人才其下可设置行政处人事处资料处等。 客服部客服部主要由导游人员组成，主要负责按旅游合同要求具体落实旅游者已购买的接待计划，为旅游者提供符合标准的导游和陪同服务。 培训部旅行社属于服务行业，旅行社的质量完全依赖于旅行社员工的主观能动性创造性和工作热情，是以旅行社工作人员的服务意识和服务技巧为基础的，因此，培养员工良好的服务意识，熟练的工作技能和技巧显得十分重要。 公关部公关部的工作职责收集社会经济产业状况及各种相关法令的变动信息，并及时向最高管理层作通报。 就自己公司与其它上市公司的经营利益及相关的重要数据进行比较。 主动选择适当题材及相关媒体，以宣传公司。 安排公司领导人接受媒体采访，满足媒体报道需求。 编撰公司简介通讯年度报告，组织同年庆股东大会等活动......”。

9、“.....照顾并反映员工需求。 利用有效渠道，加强公司内部的沟通。 深入基层，发掘公关问题。 客户关系管理建立客户和导游的个人档案，采用问卷调查等方式对目标人群进行调查和分析，利用回访等形式对对旅客的满意进行调查。 市场营销管理根据旅游市场发展情况及把握旅游市场的前瞻性，根据旅行社的客源情况，设计本旅行社的旅游产品和销售策略，并通过定的宣传和公关活动来拓展旅行社的客源市场。 财务管理资金是旅行社管理的血液。 财务部主要业务是资金管理成本与费用管理营业收入与利润管理结算管理和财务分析。 基本任务是使旅行社取得经营与运营所需要的资金。 是旅行社有限的资金得到保值和增值。 创造旅行社资金价值的最大化。 对旅行社资金运行效果进行有效的控制和综合分析。 成本管理明确旅行社成本费用的构成情况，便于运行系统的管理。 掌握旅行社成本费用的支出情况，控制支出的各个环节，防止漏洞......”。