1、“.....也说明员工是愿意为公司做出贡献和承担工作责任的。 尽管员工对公司的些方面是比较满意的，但是员工不满意的方面同样不容忽视，在调查结果上看，均值较低的主要是薪酬制度信息沟通和员工参与几个方面。 说明这些方面是公司人力资源管理的薄弱环节。 二〇三年六月二十九日星期六薪酬是企业调动员工积极性的重要手段，虽然薪酬并不是知识型员工最为看重的方面，但是却是他们自身价值的体现，对薪酬的不满必然会影响他们的工作积极性。 信息沟通也是得分较低的方面之，软件开发项目和信息技术服务需要各部门的沟通协作，良好的信息沟通是保证工作效率和产品质量的前提。 高科技产品的高品质要求信息沟通的精准和畅通，要求大家很好的交流和协作，因此建立正式的信息管理机制和及时的绩效反馈机制，保证信息横向传递和纵向传递的及时有效算术平均值......”。

2、“.....可以发现分值较高的是合作关系在中性值分以下，对这些问题，员工表现出明显的否定态度，这说明公司在人力资源管理方面的确有许多不足之处需要完善。 二〇三年六月二十九日星期六各个纬度的对比分析由表的结果，进步统计得出九个方面各自的分统计题号均值题号均值题号均值题号均值题号均值调查结果的总体分析根据表进步计算得出个问题的总平均分仅为，刚刚超过中性值分，这说明员工的总体满意度是比较低的，而且更值得注意的是，许多问题的得分均值度，分数越高表明员工对试题项所描述现象的态度越肯定。 参照公司各层人员的比例，本调查共分层随机抽取人，问卷有效回收率，对调查的结果进行汇总，统计出各题得分的均值。 统计结果如下表所示表调查结果的得这些问题的同意程度。 记分以分为中点，完全不同意记分......”。

3、“.....不确定记分，基本同意记分，完全同意记分。 分以上表明员工对试题项所描述的现象持肯定态度，分以下则意味着员工对试题项所描述的现象持否定态力资源管理的状况，找出人力资源管理方面存在的亟待解决的问题，本文在该公司进行了次员工满意度问卷调查。 我们印发了设计好的员工满意度调查问卷，本问卷资料整理与分析采用李克特五点量表法。 要求员工逐回答对九日星期六底向人力资源管理部门提出培训申请，培训主管汇总后制定年度的培训计划。 些由于项目工作临时需要的外部培训，经过公司领导批准后，由培训主管备案和安排实施。 员工满意度的问卷调查为了进步了该公司人培训和外部培训两种形式，内部培训主要是利用公司现有的资源，鼓励大家知识分享，些在技术上有定专长而又愿意向大家分享的员工成了公司的志愿内部培训讲师。 公司的外部培训般是由各部门在年二〇三年六月二十别为和。 例如当名员工的岗位工资为元月......”。

4、“..... 年底的项目奖金依据各项目的效益和员工参与项目的情况发放。 员工培训公司的员工培训主要有内部季度绩效考核的等级发放，季度考核结果在部门中的位置决定了其季度奖金的多少。 公司首先从每月岗位工资中抽出作为绩效待发，根据绩效考核的得分将每个部门的员工分为五个等级，对应的奖金系数分，从而得到了员工的季度绩效考核的最终结果。 薪酬结构与发放公司目前的薪酬主要由基本工资岗位工资和年度项目奖金构成，基本工资相差不大岗位工资由员工所处的职位等级决定，但是其每月只发放，其余部分要结合的目标，从而在季度末考核员工个人的目标达成率。 资质考核主要是在工作态度和工作行为上对员工进行的资质考核，不同的岗位有不同的资质要求，根据员工的符合程度打分。 最后将分数和资质考核的分数进行加权求和中提高了人力资源的成本。 现行绩效考核体系公司的主要绩效考核只有每季度的季度考核......”。

5、“.....考核根据岗位的职责分为若干关键的绩效指标，并对各指标在季度开始设定定员和项目管理人员，则往往不能得到及时的补充，有的用人需求甚至会几个月得不到满足，造成定程度上的人力资源短缺。 许多时候因为项目急需用人，公司不得不降低了用人标准，或只能用高薪从别的公司引进人才，无形之说明的指引，项目经理根据人力资源需求的情况，临时向本部门的部门经理提出用人申请，部门经理批准后，转交力资源管理部门招聘。 对于些执行简单工作的员工需求，较容易得到及时的满足，但是对于高水平的软件开发人管理的现状目前该公司的人力资源管理还处于不十分规范的阶段，下面首先将公司目前的人力资源管理状况简要描述如下二〇三年六月二十九日星期六人才供给现状公司目前的人才供给缺乏人力资源规划的统筹和明确的岗位人教育方式，很多人取得了硕士甚至博士的学位......”。

6、“..... 员工的高素质高层次符合软件行业的通行惯例和工作要求。 科技有限公司人力资源管人教育方式，很多人取得了硕士甚至博士的学位，目前公司的员工大多是在技术上有定专长的软件白领或是精通相关知识的行业专家。 员工的高素质高层次符合软件行业的通行惯例和工作要求。 科技有限公司人力资源管理的现状目前该公司的人力资源管理还处于不十分规范的阶段，下面首先将公司目前的人力资源管理状况简要描述如下二〇三年六月二十九日星期六人才供给现状公司目前的人才供给缺乏人力资源规划的统筹和明确的岗位说明的指引，项目经理根据人力资源需求的情况，临时向本部门的部门经理提出用人申请，部门经理批准后，转交力资源管理部门招聘。 对于些执行简单工作的员工需求，较容易得到及时的满足，但是对于高水平的软件开发人员和项目管理人员，则往往不能得到及时的补充，有的用人需求甚至会几个月得不到满足，造成定程度上的人力资源短缺......”。

7、“.....公司不得不降低了用人标准，或只能用高薪从别的公司引进人才，无形之中提高了人力资源的成本。 现行绩效考核体系公司的主要绩效考核只有每季度的季度考核，考核分为考核和任职资质考核两部分组成，考核根据岗位的职责分为若干关键的绩效指标，并对各指标在季度开始设定定的目标，从而在季度末考核员工个人的目标达成率。 资质考核主要是在工作态度和工作行为上对员工进行的资质考核，不同的岗位有不同的资质要求，根据员工的符合程度打分。 最后将分数和资质考核的分数进行加权求和，从而得到了员工的季度绩效考核的最终结果。 薪酬结构与发放公司目前的薪酬主要由基本工资岗位工资和年度项目奖金构成，基本工资相差不大岗位工资由员工所处的职位等级决定，但是其每月只发放，其余部分要结合季度绩效考核的等级发放，季度考核结果在部门中的位置决定了其季度奖金的多少。 公司首先从每月岗位工资中抽出作为绩效待发......”。

8、“.....对应的奖金系数分别为和。 例如当名员工的岗位工资为元月，其季度的绩效考核等级为，则他该季度的绩效奖金为。 年底的项目奖金依据各项目的效益和员工参与项目的情况发放。 员工培训公司的员工培训主要有内部培训和外部培训两种形式，内部培训主要是利用公司现有的资源，鼓励大家知识分享，些在技术上有定专长而又愿意向大家分享的员工成了公司的志愿内部培训讲师。 公司的外部培训般是由各部门在年二〇三年六月二十九日星期六底向人力资源管理部门提出培训申请，培训主管汇总后制定年度的培训计划。 些由于项目工作临时需要的外部培训，经过公司领导批准后，由培训主管备案和安排实施。 员工满意度的问卷调查为了进步了该公司人力资源管理的状况，找出人力资源管理方面存在的亟待解决的问题，本文在该公司进行了次员工满意度问卷调查。 我们印发了设计好的员工满意度调查问卷......”。

9、“..... 要求员工逐回答对这些问题的同意程度。 记分以分为中点，完全不同意记分，基本不同意记分，不确定记分，基本同意记分，完全同意记分。 分以上表明员工对试题项所描述的现象持肯定态度，分以下则意味着员工对试题项所描述的现象持否定态度，分数越高表明员工对试题项所描述现象的态度越肯定。 参照公司各层人员的比例，本调查共分层随机抽取人，问卷有效回收率，对调查的结果进行汇总，统计出各题得分的均值。 统计结果如下表所示表调查结果的得分统计题号均值题号均值题号均值题号均值题号均值调查结果的总体分析根据表进步计算得出个问题的总平均分仅为，刚刚超过中性值分，这说明员工的总体满意度是比较低的，而且更值得注意的是，许多问题的得分均值在中性值分以下，对这些问题，员工表现出明显的否定态度，这说明公司在人力资源管理方面的确有许多不足之处需要完善。 二〇三年六月二十九日星期六各个纬度的对比分析由表的结果......”。