1、“.....除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行些小的活动，如组织大家去打羽毛球保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。机械使用和管理施工机械费占施工总成本的左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的个重要环节......”。

2、“.....在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求。确定机械手的岗位职责，每天记录内有机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。机械使用和管理施工机械费占施工总成本的左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的个重要环节。现在大部分企业实行的是机目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行些小的活动，如组织大家去打羽毛球保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项比对民工费予以支付......”。

3、“.....项目部内部人员也应该合理配置加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工，这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理工长的工作量，同样达到了降低人工成本的任等问题，直接与民工负责人交涉也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任，这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工停工等问题，降低人工成本的目的亦可采用各项施工工序民工承包施工的方工长指定上岗民工数......”。

4、“.....天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，遇调配民工追究责相关人员。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给项目部加快施工进度，应该做到在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目部根也是很重要的个方面......”。

5、“.....施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配偷懒或窝工等情况。针对这现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗损耗率应低于，则该批周转性使用材料的摊销量为万元。在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式，以便进行对比探讨，寻求最佳的管理机制。人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。以工程为例周转性使用材料钢管脚手次使用量为万元，设周转次数为次，损耗率为实际周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在项工程中，次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充多次重复使用......”。

6、“.....我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在项工程中，根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。以工程为例周转性使用材料钢管脚手次使用量为万元，设周转次数为次，损耗率为实际损耗率应低于，则该批周转性使用材料的摊销量为万元。在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式，以便进行对比探讨，寻求最佳的管理机制。人力资源的管理成本控制中......”。

7、“.....现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配偷懒或窝工等情况。针对这现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给项目部相关人员。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节......”。

8、“.....指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，遇调配民工追究责任等问题，直接与民工负责人交涉也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任，这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工停工等问题，降低人工成本的目的亦可采用各项施工工序民工承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工，这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外......”。

9、“.....项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行些小的活动，如组织大家去打羽毛球保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。机械使用和管理施工机械费占施工总成本的左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有......”。