作，成為台灣第座量產大尺寸面板的代廠。年月聯友光電與日本松下合作，的代廠亦開始量產。年月達碁科技成為台灣第家自行研發吋以上的液晶面板製造商，同時開發出第片吋模組。年月聯友光電首次公開發行股票。年月達碁科技首次公開發行股票。年月達碁科技為國內第家成功設置代廠的製造商，成為全球知名品牌液晶螢幕的供應商。年月達碁科技贏得所頒發的客戶滿意度調查第名。年月達碁科技與聯友光電合併的友達光電，全球市占率為，成為全球第三大的製造商。年月友達光電開始研發技術，為全球唯自行研發結合非晶矽和低溫晶矽技術的主動式全彩技術。年月友達光電以代號，於紐約證交所掛牌上市。年月友達光電首先在中國蘇州設立模組廠量產。年月友達光電成功地應用代每個國家在特定產業中競爭都擁有生產要素，可歸納為人力資源天然資源知識資源資本和基礎建設。這些要素條件有些是先天的，有些是需要靠長期的開發與培育而來的，但是認為後者應該更重要，因為這樣石模型資料來源要素條件相抵制而消除企業在產業的發展。藉由探討此模型間要素的相互影響作用來討論國內特定產業的競爭優勢。針對此六構面如下圖機運政府需求條件要素條件相關及支援的產業企業的策略結構和競爭對手圖國家競爭優勢之鑽產業企業的策略結構和競爭對手等四大基本條件，加上政府的角色與機會等兩個外生因素，共同構成國家競爭力的鑽石結構。當企業獲得模型中的項要素之優勢，則會連帶增強或改善其他要素相反的，也可能因為要素互殊的條件，可使產業能蓬勃發展。由國家競爭優勢分析，以了解母國提供行動基礎來幫企業在國際競爭取得優勢地位，進而創造並延續技術發展的核心，因而提出著名的鑽石模型，認為要素條件需求條件相關及支援的經濟規模較易獲得市場資訊有助於內部控制與協調增加差異化能力提高進入障礙等優點。國家競爭策略鑽石模型於年在國家競爭優勢書中指出，個地區或國家，若能具備些特值鏈中些部份，可以操縱價格與成本來獲取利潤，並可使稅賦達到最低。所以理論上垂直整合可說是整合公司間彼此從事生產原料到最終產品等具有產銷上下游關係之企業，在個主權下合併成為個企業。且此整合具有垂直整合意謂著公司自行生產其投入向後或向上游整合，或自行整理其產出向前或向下游整合。認為垂直整合通常能降低成本，同時企業也能分享到較高附加價值除此之外，進行垂直整合的企業在價指垂直整合是指上游原材料中游零組件至下游最終產品的其中段，由廠商內部加以統籌管理。整合的過程是兩個或兩個以上的連續生產階段所構成的聯合管理過程。認為下降，並減少行銷驗收倉儲及運輸等相關費用。將垂直整合定義為把技術上完全不同的生產分配銷售和其他經濟流程，結合在單公司進行，其主要精神在於涉入上下游企業之經營。交易內部化，自行完成中間投入及成品產出，以取代在公開市場的交易行為。提出垂直整合可使得上下游間的溝通成本與議價成本作業跨入半成品製造或原物料的生產而向前整合則是有關於將公司的營運移向配銷的工作。首先提出垂直整合的觀念，認為垂直整合是廠商經由建立自身體系，將從原物料到消費者間價值鏈有四個主要的階段，每個階段處於不同的產業，且每個產業都有其價值鏈。我們以個裝配為主的公司來說，向後整合是關於公司將其的的產品，高替代性產品的存在代表著強烈的競爭威脅。垂直整合策略理論原物料上游產業最後裝配零組件的製造零售下游產業顧客資料來源力是指供應商可以提高原料價格，或利用其他方式如提供較差品質的原料或服務而造成產業成本提高的能力。因此，高議價能力的供應商亦被視為是種威脅。替代品的威脅是指能夠滿足相同顧客需求的不同事業或產業更激烈的對抗與價格競爭。買主的議價能力是指買主可以降低產業中公司所收取的價格，或是要求更好的產品品質與服務，因而使公司成本提高的能力。因此，有議價能力的買主將被視為是種威脅。供應商的議價能障礙是防止公司離開產業的經濟策略及情感因素。如果退出障礙高，當需求停滯或下降時，公司就會被鎖住在個不獲利的產能，形成產能過剩。而當公司嘗試銷價，企圖爭取顧客訂單，利用閒置產能以因應成本時，將引起更障礙是防止公司離開產業的經濟策略及情感因素。如果退出障礙高，當需求停滯或下降時，公司就會被鎖住在個不獲利的產能，形成產能過剩。而當公司嘗試銷價，企圖爭取顧客訂單，利用閒置產能以因應成本時，將引起更激烈的對抗與價格競爭。買主的議價能力是指買主可以降低產業中公司所收取的價格，或是要求更好的產品品質與服務，因而使公司成本提高的能力。因此，有議價能力的買主將被視為是種威脅。供應商的議價能力是指供應商可以提高原料價格，或利用其他方式如提供較差品質的原料或服務而造成產業成本提高的能力。因此，高議價能力的供應商亦被視為是種威脅。替代品的威脅是指能夠滿足相同顧客需求的不同事業或產業的的產品，高替代性產品的存在代表著強烈的競爭威脅。垂直整合策略理論原物料上游產業最後裝配零組件的製造零售下游產業顧客資料來源從原物料到消費者間價值鏈有四個主要的階段，每個階段處於不同的產業，且每個產業都有其價值鏈。我們以個裝配為主的公司來說，向後整合是關於公司將其作業跨入半成品製造或原物料的生產而向前整合則是有關於將公司的營運移向配銷的工作。首先提出垂直整合的觀念，認為垂直整合是廠商經由建立自身體系，將交易內部化，自行完成中間投入及成品產出，以取代在公開市場的交易行為。提出垂直整合可使得上下游間的溝通成本與議價成本下降，並減少行銷驗收倉儲及運輸等相關費用。將垂直整合定義為把技術上完全不同的生產分配銷售和其他經濟流程，結合在單公司進行，其主要精神在於涉入上下游企業之經營。指垂直整合是指上游原材料中游零組件至下游最終產品的其中段，由廠商內部加以統籌管理。整合的過程是兩個或兩個以上的連續生產階段所構成的聯合管理過程。認為垂直整合意謂著公司自行生產其投入向後或向上游整合，或自行整理其產出向前或向下游整合。認為垂直整合通常能降低成本，同時企業也能分享到較高附加價值除此之外，進行垂直整合的企業在價值鏈中些部份，可以操縱價格與成本來獲取利潤，並可使稅賦達到最低。所以理論上垂直整合可說是整合公司間彼此從事生產原料到最終產品等具有產銷上下游關係之企業，在個主權下合併成為個企業。且此整合具有經濟規模較易獲得市場資訊有助於內部控制與協調增加差異化能力提高進入障礙等優點。國家競爭策略鑽石模型於年在國家競爭優勢書中指出，個地區或國家，若能具備些特殊的條件，可使產業能蓬勃發展。由國家競爭優勢分析，以了解母國提供行動基礎來幫企業在國際競爭取得優勢地位，進而創造並延續技術發展的核心，因而提出著名的鑽石模型，認為要素條件需求條件相關及支援的產業企業的策略結構和競爭對手等四大基本條件，加上政府的角色與機會等兩個外生因素，共同構成國家競爭力的鑽石結構。當企業獲得模型中的項要素之優勢，則會連帶增強或改善其他要素相反的，也可能因為要素互相抵制而消除企業在產業的發展。藉由探討此模型間要素的相互影響作用來討論國內特定產業的競爭優勢。針對此六構面如下圖機運政府需求條件要素條件相關及支援的產業企業的策略結構和競爭對手圖國家競爭優勢之鑽石模型資料來源要素條件每個國家在特定產業中競爭都擁有生產要素，可歸納為人力資源天然資源知識資源資本和基礎建設。這些要素條件有些是先天的，有些是需要靠長期的開發與培育而來的，但是認為後者應該更重要，因為這樣的生產要素不易被學習與模仿，是形成競爭力的主要來源。需求條件由於國內市場對於該產業所提供的產品服務的需求，而促使該產業中的企業不斷的改造與創新，以增加其競爭能力。因此個成功的產業在其母國市場，必定有群非常重視品質與懂得挑剔的顧客，所以任何產業擁有這樣的顧客群比起擁有廣大的市場來的重要。相關及支援的產業在產業中，個企業有著能夠提供具備競爭優勢的供應商，如可提供最新技術，最經濟生產方法，及低成本的零組件與機器設備，將有助於產業創新發展，而使企業更具備競爭優勢。換言之，相關支援產業具有國際競爭力時，此產業獲得國家競爭優勢的機會較大，自然會帶動上下游產業的創新發展與國際化。企業的策略結構和競爭對手個企業能夠善用本身的組織形態管理模式和競爭手段，並且掌握國家環境的特色企業的目標策略和組織結構，再加上政府政策扶以企業進行創新活動，企業自然而有競爭力。因此激烈的國內競爭有助於促使國內廠商不斷改進各種技術或進行技術創新以維持其競爭優勢，無形中也強化了其在國際競爭上的優勢。政府政府政策如團的子公司。年月聯友光電成立台灣第座代廠量產。年月達碁科技成立，原為宏碁集團的子公司，是最早的製造商。年月達碁科技與日本簽訂技術移轉合約，開發國內第座代廠生產線。年月聯友光電與日本松下合作，共同開發代廠，以生產中小尺寸面板。年月達碁科技研發出台灣第片吋電漿電視模組。年月達碁科技與日本合作，成為台灣第座量產大尺寸面板的代廠。年月聯友光電與日本松下合作，的代廠亦開始量產。年月達碁科技成為台灣第家自行研發吋以上的液晶面板製造商，同時開發出第片吋模組。年月聯友光電首次公開發行股票。年月達碁科技首次公開發行股票。年月達碁科技為國內第家成功設置代廠的製造商，成為全球知名品牌液晶螢幕的供應商。年月達碁科技贏得所頒發的客戶滿意度調查第名。年月達碁科技與聯友光電合併的友達光電，全球市占率為，成為全球第三大的製造商。年月友達光電開始研發技術，為全球唯自行研發結合非晶矽和低溫晶矽技術的主動式全彩技術。年月友達光電以代號，於紐約證交所掛牌上市。年月友達光電首先在中國蘇州設立模組廠量產。年月友達光電成功地應用代廠吋寬螢幕面板。年月友達光電與美國合作展示全球第片運用磷光發光技術之非晶矽主動式全彩。年月獲得年平面顯示器元件產品技術獎之三項大獎傑出人士貢獻獎卓越技術獎及傑出產品獎。年月發表以為全新造型的公司識別系統。