1、“.....通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。与其他风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛应用。此种方法相对简单，在此不再赘述。据。承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。如果业主的合条件与合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这条，是否隐含着风险。通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。工程保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔出现的些施工风险转移给他人承担......”。

2、“.....只是承担风险的主体不同而已。例如，对些施工技术工艺复杂专业性强自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去中的关键组成部分。安全计划的目的在于有针对性的预防损失的发生灾难计划则为人们提供处理各种紧急事故的程序而应急计划的目的是在事故发生后，以最小的计划使施工恢复正常。风险转移。风险转移则是将可能特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制订系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生损失发生后如何控制损失程度并及时恢复施工。安全计划灾难计划应急计划是风险控制计划的发生和降低损失发生的严重性，就是对这五个因素进行全面控制，而且以人为因素最为重要。因此，损失控制的第步就是对项目的有关内容进行审查，包括施工计划相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的损失预防手段和损失减少手段组合起来应用......”。

3、“.....在众多风险因素中，技术风险人员风险设备风险，材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。预防损失防手段，如安全计划等损失减少手段，包括损失最小化方案如灾难计划等损失挽救方案如应急计划等。损失预防手段是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。损失方案可以将规章制度。损失控制。损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。同样，损失控制是以处理风险本身为对象而不是设立种基金来对付。根据不同的目的，损失控制可分为损失预性。回避是种风险，有可能产生新的风险。风险回避对策经常作为种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。因此，风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定些禁止性的风险自留。风险回避。通过回避风险因素回避可能产生的潜在损失和不确定性。这是风险处理的种常用方法......”。

4、“.....风险定义越广，回避就越不可能。回避失去了从中获益的的可能，并就产生损失的大小和原因进行分析确认，属于业主的责任要提出索赔，例如业主延期付款造成的损失自然灾害造成的损失等均可提出索赔。施工风险控制的具体方式主要有风险回避损失控制风险转移和，没有注意规避风险。风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中般采取事前预防和事后控制。事前预防是通过采取有效的措施，减少损失发生的机会事后控制则是在风险事件发生时，尽可能防止事态扩大和情况恶化损失。采取这些措施时不可避免地要产生定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。当前，建设施工中的安全事故时有发生，成本急剧增加，其原因主要在于施工单位盲目赶进度降成本采集相关方面和专家的意见，按照乐观悲观和最可能分类列表。通过定量分析可以明确施工成本质量和时间目标的概率......”。

5、“.....在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。施工风险的定量分析。风险定量分析般是和风险定性分析同时进行的，在定量析中要善于和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性概率对风险因素进行排序。定性分析的主要依据有风险管理计划已识别的风险概率范围与后果假定的条件数据来源的可靠程度等。定性分析的方法有随机决策者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。这过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。其可分为定性分析和定量分析。施工风险的定性分析。风险定性分析是评估已识别风险影响险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进步分析和评价风险因素发生的概率影响的范围可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等......”。

6、“.....有利于项目管理者险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进步分析和评价风险因素发生的概率影响的范围可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。这过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。其可分为定性分析和定量分析。施工风险的定性分析。风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性概率对风险因素进行排序。定性分析的主要依据有风险管理计划已识别的风险概率范围与后果假定的条件数据来源的可靠程度等。定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。施工风险的定量分析。风险定量分析般是和风险定性分析同时进行的......”。

7、“.....按照乐观悲观和最可能分类列表。通过定量分析可以明确施工成本质量和时间目标的概率。三施工风险控制风险控制就是采取定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。采取这些措施时不可避免地要产生定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。当前，建设施工中的安全事故时有发生，成本急剧增加，其原因主要在于施工单位盲目赶进度降成本，没有注意规避风险。风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中般采取事前预防和事后控制。事前预防是通过采取有效的措施，减少损失发生的机会事后控制则是在风险事件发生时，尽可能防止事态扩大和情况恶化，并就产生损失的大小和原因进行分析确认，属于业主的责任要提出索赔，例如业主延期付款造成的损失自然灾害造成的损失等均可提出索赔。施工风险控制的具体方式主要有风险回避损失控制风险转移和风险自留。风险回避......”。

8、“.....这是风险处理的种常用方法。其具有以下特点回避也许是不可能的。风险定义越广，回避就越不可能。回避失去了从中获益的的可能性。回避是种风险，有可能产生新的风险。风险回避对策经常作为种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。因此，风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定些禁止性的规章制度。损失控制。损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。同样，损失控制是以处理风险本身为对象而不是设立种基金来对付。根据不同的目的，损失控制可分为损失预防手段，如安全计划等损失减少手段，包括损失最小化方案如灾难计划等损失挽救方案如应急计划等。损失预防手段是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。损失方案可以将损失预防手段和损失减少手段组合起来应用......”。

9、“.....在众多风险因素中，技术风险人员风险设备风险，材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。预防损失的发生和降低损失发生的严重性，就是对这五个因素进行全面控制，而且以人为因素最为重要。因此，损失控制的第步就是对项目的有关内容进行审查，包括施工计划相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制订系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生损失发生后如何控制损失程度并及时恢复施工。安全计划灾难计划应急计划是风险控制计划中的关键组成部分。安全计划的目的在于有针对性的预防损失的发生灾难计划则为人们提供处理各种紧急事故的程序而应急计划的目的是在事故发生后，以最小的计划使施工恢复正常。风险转移。风险转移则是将可能出现的些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。例如......”。