1、“.....是商品价值项目经理部内部的各管理岗位。 它在项目经理部的领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标，对岗位成本责任负责。 其主要职责为遵守公司及项目部制定的各项成本管理制度办法，自觉接受公司和项目部的监督指导。 根据岗位成本目标，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施。 按施工部位或按月对岗位成本责任的完成情况及时总结并上报，发现问题要及时汇报。 ④按时保送有关报表和资料。 施工项目成本管理划分为公司管理项目管理岗位管理三个层次，是施工项目成本管理的客观要求，有利于分清责任更有效的发挥各级各类人质。 目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。 完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。 当前，企业各级成本组织的目标和责任不就是影响到成本控制的效果。 缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本控制经济地提供及时准确适用的信息......”。

2、“..... 五管理人员素质不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素物流就会无法控制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本控制就会无能为力。 从控制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但实际上，信息流往往有滞后性，特别是人工处理信息，跟不上物流，比物流迟缓很多，这必须对大量的数据进行计算分析，但是，由于我国起重机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留在手工阶段。 成本控制实际上就是通过信息流来控制物流的过程，没有信息流，场经济需要的成本管理方法。 从成本管理手段来看，成本管理仍处于工操作阶段，离电子化现代化要求相距甚远。 随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理。 实施施工项目成本控制，践的探索，从理论上形成了套关于成本预测决策核算控制监督分析考核的管理体系。 但是，企业在运用这些方法进行管理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市不作分析，或分析不祥......”。

3、“.....难以进行成本控制和成本决策工作。 四成本管理计算手段落后，预测分析缺乏科学依据从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实将责权利三者结合起来。 有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。 成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。 对成本的超支结余情况或目部员工对资金少有幻想。 资金发放往往表现为对工程形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类资金的发放范围仅限于从事工程项目超过定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。 另外，由于没有很好地控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。 于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。 经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项门。 财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论......”。

4、“.....对成本控制时不知如何下手。 事实上，每个人都涉及到了成本会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。 财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。 提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。 三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。 项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。 施工后期忽视成本分析评价与考核。 目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析本产生影响......”。

5、“.....由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成工期成本。 工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。 由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本工期成本。 工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。 由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。 作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。 施工后期忽视成本分析评价与考核。 目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管......”。

6、“.....而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。 三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。 项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。 提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。 财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。 财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。 事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用......”。

7、“..... 于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。 经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。 资金发放往往表现为对工程形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类资金的发放范围仅限于从事工程项目超过定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。 另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。 有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。 成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。 对成本的超支结余情况或不作分析，或分析不祥。 这便使得施工企业管理层无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。 四成本管理计算手段落后，预测分析缺乏科学依据从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了套关于成本预测决策核算控制监督分析考核的管理体系。 但是，企业在运用这些方法进行管理的时候......”。

8、“.....企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 从成本管理手段来看，成本管理仍处于工操作阶段，离电子化现代化要求相距甚远。 随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理。 实施施工项目成本控制，必须对大量的数据进行计算分析，但是，由于我国起重机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留在手工阶段。 成本控制实际上就是通过信息流来控制物流的过程，没有信息流，物流就会无法控制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本控制就会无能为力。 从控制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但实际上，信息流往往有滞后性，特别是人工处理信息，跟不上物流，比物流迟缓很多，这就是影响到成本控制的效果。 缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本控制经济地提供及时准确适用的信息，是目前施工企业共同的问题。 五管理人员素质不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。 目前，企业成本管理人员综合素质不高......”。

9、“..... 完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。 当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。 第章项目成本控制理论项目管理项目管理概念项目是指在定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的次努力。 施工项目其有如下特征整体性次性独特性生命周期属性约束性渐进明细性。 项目管理就是把知识技能工具和技术应用于项目各项工作之中，实或超过项目厉害关系者对项目的要求和期望，其特点复杂性创造性需要集权领导和建立专门的项目组织目经理起着重要的作用。 项目管理要素项目管理的六要素即工作范围时间成本质量组织客户满意度。 对般项目而言，其项目管理就是如何处理质量进度成本三者之间的关系，使之平衡协调，如图。 在研究项目成本与质量关系时，典型方法是价值工程分析运用，实际应用过程中由于这工作受定的时间制约......”。