1、“.....力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的况，可以采用不同的通讯总线技术和数据采集系统的架构。在以后发展中预算系统可以整合相关系统数据库，逐步实现数据采集的自动化。第五章系统详细设计第五章系统详细设计项目制造成本报表管理子系统采集模块参数采集方法有多种，比如前台界面录入通过数据导入数据库导入，本节主要介绍借助为桥梁前台实现与的通信。功能划分取文件中物理表名和描述的集合当选择个物理表的时候，也随着改变包括数据源和表样式选择文件并导入，按照对应关系读取文件中的数据到临时中根据规则和列要求转化为物理表需要的正确数据，并将正确数据存入另中校验保存最终数据。功能实现窗口中定义几个窗口级的变量，保存些公共数据，有类对单位能盈利，管理稍放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费差旅费咨询费办公费招待费等等。因此......”。

2、“.....成本管理的阶段划分投标签约阶段随着市场经济的发展，施工企业经常处于找米下锅的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本上进行了评估。第章结论与展望。本文主要工作和下步研究的展望。第二章成本管理的分析第二章成本管理的研究与分析项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的系统总体设计。主要介绍数据采集和处理，系统的总体设计。第章系统详细设计。系统进行了项目制造成本报表资金管理子系统和系统界面设计。第章系统运行情况及系统评估。系统主要对功能方面实施的优缺点性能管理的分析......”。

3、“.....针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。第章系统需求分析。对系统开发进行功能需求非功能需求和目标需求分析。第章到加强，总部集约化管理水平有所提高，为公司业务的发展搭建个高效简约的平台。北京航空航天大学硕士学位论文本文结构安排本文由七章组成，各章主要内容如下第章绪论。主要介绍课题来源和研究意义。第章成本方面的分析设计编码调试等方面的能力。通过本信息化平台的使用，能够更好的管理项目，降低企业管理成本，提高企业运行效率，推进公司数据库建设，优化企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得部协调和外部竞争中处于有利地位。另方面，通过结合实际科研项目建筑工程项目成本定额编制来丰富自己在网络编程网络技术方面的知识......”。

4、“.....方面该系统在纵向上为决策层管理层生产经营层等层次上发挥重要作用，在横向上使内部和外部的信息连接起来，能在内理系统软件的开发思路具体实现以及系统的功能模块设计，并对软件开发中的关键性技术进行研究。利用平台技术构建符合中建集团需要的基于的应用体系，最终将编制的软件在企业中正常运行，能够数据库的规划与设计服务器的开发技术服务器与数据库服务器的接口技术以及数据中间件的应用。同时，对系统的数据采集，数据处理，定额生成等关键问题做了深入研究，最后详细介绍了建筑工程项目成本管工作流程技术实现以及系统中的关键问题实现方法进行较为深入地研究。基于平台和数据库开发和混合模式的建筑工程项目成本管理系统，并重点研究该系统的具体设计以及技术实现，包括目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态项目管理系统......”。

5、“.....对建筑工程项目成本管理系统的体系结构立项自主研发财务及相关业务信息化系统。在总结实施系统工作经验的基础上结合总经理在公司管理例会上提出的加强总部机制建设，为项目搭建高效简约的工作。平台指示精神，确立研发以项目成本为中心结合企业项依据，推动各建筑施工企业生产经营工作的健康发展。基于以上的想法，中建集团为此提出围绕财务资金业务梳理优化流程，建设信息化系统的解决方案结合集团公司统部署财务核算系统的要求，对相关业务进行了调研，增强调控能力的需要，迫切需要建立统规范先进的生产成本定额体系，为各级建筑施工企业成本核算提供统规范的标准，实现工程项目成本的有效管理与控制，充分发挥定额管理的优势，为规范关联交易提供基础性依增强调控能力的需要，迫切需要建立统规范先进的生产成本定额体系，为各级建筑施工企业成本核算提供统规范的标准，实现工程项目成本的有效管理与控制......”。

6、“.....为规范关联交易提供基础性依据，推动各建筑施工企业生产经营工作的健康发展。基于以上的想法，中建集团为此提出围绕财务资金业务梳理优化流程，建设信息化系统的解决方案结合集团公司统部署财务核算系统的要求，对相关业务进行了调研，立项自主研发财务及相关业务信息化系统。在总结实施系统工作经验的基础上结合总经理在公司管理例会上提出的加强总部机制建设，为项目搭建高效简约的工作。平台指示精神，确立研发以项目成本为中心结合企业项目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态项目管理系统。第章绪论课题研究的意义本课题结合中建集团成本管理系统项目，对建筑工程项目成本管理系统的体系结构工作流程技术实现以及系统中的关键问题实现方法进行较为深入地研究。基于平台和数据库开发和混合模式的建筑工程项目成本管理系统，并重点研究该系统的具体设计以及技术实现......”。

7、“.....同时，对系统的数据采集，数据处理，定额生成等关键问题做了深入研究，最后详细介绍了建筑工程项目成本管理系统软件的开发思路具体实现以及系统的功能模块设计，并对软件开发中的关键性技术进行研究。利用平台技术构建符合中建集团需要的基于的应用体系，最终将编制的软件在企业中正常运行，能够迅速实现成本合同台帐管理制造成本报表管理物资进场管理资金管理数据分析利用等功能。方面该系统在纵向上为决策层管理层生产经营层等层次上发挥重要作用，在横向上使内部和外部的信息连接起来，能在内部协调和外部竞争中处于有利地位。另方面，通过结合实际科研项目建筑工程项目成本定额编制来丰富自己在网络编程网络技术方面的知识，并通过实实在在动手开发个实际企业级应用软件来锻炼自己在开发大型软件方面的分析设计编码调试等方面的能力。通过本信息化平台的使用......”。

8、“.....降低企业管理成本，提高企业运行效率，推进公司数据库建设，优化企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得到加强，总部集约化管理水平有所提高，为公司业务的发展搭建个高效简约的平台。北京航空航天大学硕士学位论文本文结构安排本文由七章组成，各章主要内容如下第章绪论。主要介绍课题来源和研究意义。第章成本管理的分析。本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。第章系统需求分析。对系统开发进行功能需求非功能需求和目标需求分析。第章系统总体设计。主要介绍数据采集和处理，系统的总体设计。第章系统详细设计。系统进行了项目制造成本报表资金管理子系统和系统界面设计。第章系统运行情况及系统评估。系统主要对功能方面实施的优缺点性能上进行了评估。第章结论与展望。本文主要工作和下步研究的展望......”。

9、“.....也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。成本管理的阶段划分投标签约阶段随着市场经济的发展，施工企业经常处于找米下锅的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费差旅费咨询费办公费招待费等等。因此，提高中标率节约投标费用开支，成为降低成本开支的项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额......”。