1、“.....在会工程造价管理体系，努力提高工程造价的编制水平。二改变落后观念，确立全过程控制投资意识工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力物力财力，以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价审查确定结算决算规范化制度化，建立套强有力的监督检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配，以取得较好的投资效益和社会效益，也是需要研究的问题。由于工程建设般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定个正确的造价......”。

2、“.....以改善现金流状况和融资工作的成本，同时还可以影响到损益表报中的收益和费用数据。对成本的三种认知角度为了了解对成本的三种认知资金承诺费用和现金流，可以以购买人员的职责就是为支付费用而筹备资金，并且让闲置或可用的资金为公司发挥更大的作用。项目经理必须明了大家对成本的不同认知和不同的成本报告方式。具备了这些项目理财知识，项目经理就可以更好的控制项目成本。项目，同时还要在要求的时间框架进度安排内满足系列规定的条件。会计部门关注将费用确认到具体项目的问题，他们只是关心组织盈利结果，并对公司的税务责任施加正面的影响。财务部门最关心的是组织的现金状况，该类会计人员角度和财务部门角度。各项费用数量和具体发生时间的确定非常关键，项目经理被要求遵照时间成本和具体规定的限定去完成自己所负责的项目，他们将自己职责中的成本要求看作是把费用控制预算分配额之内必将加强企业管理......”。

3、“.....特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。项目相关人员对项目成本问题从理财的视角讨论有三个角度项目经理角度金额。关键词项目理财成本管理对成本的三种态度在我国加入大背景下，随着我国建设工程工程量清单计价规范的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展合同签署时候记录付款承诺的情况，而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有些不同。处理的时候不是依据总体工作时间分摊包合同的总金额，而是根据每项真实工作的账单所涉及的时间确定具体的以项目劳动力为例，实际工作的完成承诺在时间表上记录工时费用和支付工资现金流出三者之间的时间差别很小。因而，人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似，在分包府组织的采购制度，这也是控制工程造价的项重要措施......”。

4、“.....其他类型的项目成本处理方法也都类似。政府有关部门要大力支持规范政府及政府有关部门在投资建设领域中的行政行为，对控制工程造价具有重要意义。首先，政府要创造个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，坚决杜绝乱收费乱摊派行为。要积极推行政制，严防超前结算和超概算的情况发生。开展立功竞赛，广泛采纳合理化建议。舟山中石化兴中石油转运有限公司在工程建设中组织开展立功竞赛活动，广泛采纳合理化建议，为工程建设节约资金万元就充分说明了这点。目标的要特别予以表彰或适当奖励。严格合同管理。在执行施工承包合同中，建设单位必须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控力强实践经验丰富作风正派的人负责和管理项目的建设工作。要落实该制度中各项管理制度的责权利的规定......”。

5、“.....要制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用，其中对保证实现项目建设的质量和概算控制高，缺乏经验，管理不严和不负责任，也有个别领导和管理人员本位主义，追求排场，乃至以权谋私贪污腐化等。因此，建议在以下几方面采取措施。认真执行建设项目法人责任制。首先要按法人责任制的要求，选择工作能要提高责任心，现场监理人员要做到旁站监理，跟踪检查，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理中的失职行为要严肃查处。约束建设单位工程建设项目超概算有些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不设监理制度。对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行投资工期质量三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。特别是负责投资控制的监理人员定必增加工程结算的难度。因此，定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每项隐蔽工程签证......”。

6、“.....认真贯彻执行工程建设必增加工程结算的难度。因此，定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。认真贯彻执行工程建设监理制度。对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行投资工期质量三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。特别是负责投资控制的监理人员定要提高责任心，现场监理人员要做到旁站监理，跟踪检查，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理中的失职行为要严肃查处。约束建设单位工程建设项目超概算有些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不高，缺乏经验，管理不严和不负责任，也有个别领导和管理人员本位主义，追求排场，乃至以权谋私贪污腐化等。因此，建议在以下几方面采取措施......”。

7、“.....首先要按法人责任制的要求，选择工作能力强实践经验丰富作风正派的人负责和管理项目的建设工作。要落实该制度中各项管理制度的责权利的规定，理顺各方面的关系。要制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用，其中对保证实现项目建设的质量和概算控制目标的要特别予以表彰或适当奖励。严格合同管理。在执行施工承包合同中，建设单位必须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算和超概算的情况发生。开展立功竞赛，广泛采纳合理化建议。舟山中石化兴中石油转运有限公司在工程建设中组织开展立功竞赛活动，广泛采纳合理化建议，为工程建设节约资金万元就充分说明了这点。政府有关部门要大力支持规范政府及政府有关部门在投资建设领域中的行政行为，对控制工程造价具有重要意义。首先，政府要创造个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事......”。

8、“.....要积极推行政府组织的采购制度，这也是控制工程造价的项重要措施。中国工程咨询网做好项目理财控制项目成本管理转自广西造价网摘要描述了项目成本中有关采购方面的内容，其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例，实际工作的完成承诺在时间表上记录工时费用和支付工资现金流出三者之间的时间差别很小。因而，人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似，在分包合同签署时候记录付款承诺的情况，而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有些不同。处理的时候不是依据总体工作时间分摊包合同的总金额，而是根据每项真实工作的账单所涉及的时间确定具体的金额。关键词项目理财成本管理对成本的三种态度在我国加入大背景下，随着我国建设工程工程量清单计价规范的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理......”。

9、“.....在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。项目相关人员对项目成本问题从理财的视角讨论有三个角度项目经理角度会计人员角度和财务部门角度。各项费用数量和具体发生时间的确定非常关键，项目经理被要求遵照时间成本和具体规定的限定去完成自己所负责的项目，他们将自己职责中的成本要求看作是把费用控制预算分配额之内，同时还要在要求的时间框架进度安排内满足系列规定的条件。会计部门关注将费用确认到具体项目的问题，他们只是关心组织盈利结果，并对公司的税务责任施加正面的影响。财务部门最关心的是组织的现金状况，该类人员的职责就是为支付费用而筹备资金，并且让闲置或可用的资金为公司发挥更大的作用。项目经理必须明了大家对成本的不同认知和不同的成本报告方式。具备了这些项目理财知识，项目经理就可以更好的控制项目成本......”。