1、“.....编制详细的质量计划，各分在常温情况下，只须首天在涂层表面喷洒清水三次即可。施工时须戴上安全手套，高空操作时须戴上护眼罩。屋面防水施工在找平层含水率符合要求后，将基层清理干净，卷材铺贴分两步施工先施工转角管井等附加层部位，然后再施工大面。卷材长边搭接宽度不小于，短边搭接宽度不小于。相邻两幅卷材的接缝要错开以上。卷材搭接缝应单独收边，为保证防水质量，对屋面进行灌水实验。采取两次灌水试验。利用女儿墙拦水，屋面上的雨水口等应事先堵好，蓄水深度应高出防水层，无漏水现象为第次合格，另次待屋面施工完后，再做蓄水试验，仍无渗漏为第二次合格。经过两次试水无渗漏，屋面防水才为合格。要确保屋面决不发生渗漏现象。卫生间防水施工卫生间楼面振捣必须密实，随打随抹压实抹光，形成道自身防水层所有楼板的管洞套管洞周围的缝隙均用掺加膨胀剂的豆石混凝土浇灌严实抹平。待全部处目标的实现......”。

2、“.....协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指则对分包单位进行有力地协调监督管理。强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等总承包管理者，基础主体粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划的原和特殊过程，编制质量控制点参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的收集整理和归档。分包管理本工程由北京首华建设经营有限公司作为事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计......”。

3、“.....项目总工组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜编制施工方案，确定施工关键过程建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理，发现和处理突发行经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理与管理制定降低材料成本的措施等。合约造价部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理等。项目部主要管理人员职责项目经理执查等......”。

4、“.....试验和检验资料档案等技术管理工作负责与监理设计院等相关单位的联系协调。质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施负责制定项目质量安全管理制度及文明施工管理制度负责日常质量工作的跟踪检计图项目经理部机构各机构职能工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划负责施工生产调度，协调分包施工管理负责重大技术方案和措施的编制审核和交底负责材料设备进场质量控制，同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图设部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能......”。

5、“.....在生产中遵循安全生产，预防为主的安全指导方针。文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。总承包管理组织机构及职能管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理求年月日开工，年月日前竣工，合同工期天。计划在年月日开工，年月日竣工，计划工期天。质量目标优良，争创结构工程质量北京市结构长城杯金杯。安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡重伤事故，般事故发生排烟现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。第章施工管理组织规划施工管理目标工期目标合同要砖地面活动地板内墙大理石墙面实木墙面涂料乳胶漆墙面内装修门窗实木门防火门塑钢窗防水卫生间聚氨酯涂膜防水通风空调暗装风机盘管加新风系统......”。

6、“.....冬季供热夏季供冷消防系统自动报警喷淋消火栓送风排烟现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。第章施工管理组织规划施工管理目标工期目标合同要求年月日开工，年月日前竣工，合同工期天。计划在年月日开工，年月日竣工，计划工期天。质量目标优良，争创结构工程质量北京市结构长城杯金杯。安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡重伤事故，般事故发生率控制在以内，在生产中遵循安全生产，预防为主的安全指导方针。文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。总承包管理组织机构及职能管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理......”。

7、“.....以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图设计图项目经理部机构各机构职能工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划负责施工生产调度，协调分包施工管理负责重大技术方案和措施的编制审核和交底负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作负责与监理设计院等相关单位的联系协调。质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施负责制定项目质量安全管理制度及文明施工管理制度负责日常质量工作的跟踪检查等......”。

8、“.....合约造价部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理等。项目部主要管理人员职责项目经理执行经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作。项目总工组织项目人员进行图纸会审......”。

9、“.....处理设计变更有关事宜编制施工方案，确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的收集整理和归档。分包管理本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础主体粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中......”。