1、“.....成本高机会增强了业务人员对整个系统的理解和掌握，加快了对分销系统应用的消化吸收过程。规范先行为了更好的协调各方面的资源，应根据实际情况，参照实施项目管理规范制定套行之有效的规程计划和方法，以保证客户公司管理信息系统稳定健康发展。项目组织项目组织如下图所示浙江大学硕士学位论文第章项目管理图项目组织图领导小组领导小组将由客户的高层领导和科易达公司的实施顾问组成。这个机构将最终决定由项目小组无法协调和解决的各种问题。领导小组将提供指导和指示来保证项目组的权力行使。客户项目经理在项目实施其间客户项目经理对项目进行全权监控，客户项目经理必须由领导小组赋予直接控制项目资源的权利并对项目管理层领导小组负责。项目经理项目经理由软件供应商选派，对项目起具体组织推动工作，此人必须有丰富的知识熟悉软件和企业管理流程，并具有较强的项目组织和关系协调能力，调整......”。

2、“.....中国的化工行业如何应对，无疑成为企业发展最为迫切的核心大事。在此，我将围绕化工行业以工程塑料为实例来讨论实施与研究。化工行业问题分析化和效益的增长，存在有扩大而无发展的尴尬艰难局面。年，中国正式成为成员，迎来国际化市场和竞争，逐步向世界开放中国化工市场的现实，对中国化工生产行业提出了严峻的挑战，传统经营管理模式下的内部机制亟待，满足于眼前依然供不应求的化工市场需求，运用信息技术提升企业效率和竞争力停留在初级的内部运营管理阶段，远远不能满足企业整体经营管理水平提升的要求。中国化工行业的增长大部分仅是规模的扩大而不是效率的增加及良好的品牌知名度，稳定的供应链和销售链等价值链体系，同时带来的问题是传统的经营模式国有国营转型到市场化的双轨痕迹，经营管理水平落后，效率和效益的双弱，生产和经营规模人均产出比率远比国际同类行业低眉睫。中国的化工行业......”。

3、“.....他们的经营方式和规则大相径庭。相对来说，化工生产行业脱胎于传统化工行业，有坚实的产品研发基础，覆盖广泛的销售渠道市场运作体系在体制经营管理模式竞争格局等各个方面产生了深刻的变化。今天中国的化工体制改革引发的企业市场竞争地位的重新审视，传统的化工经营模式和管理模式如何适应发展中的日趋国际化化工行业的管理和竞争需求已迫在行业作为个古老而特殊的行业，对每个国家的国计民生社会稳定起着至关重要的作用，在人口众多的中国，其重要性更为突出。中国的化工行业随着国家经济的飞速增长和改革的日益深入，化工行业在蓬勃发展的同时......”。

4、“.....增强企业凝聚力本章小结第章总结和展望论文总结实施感受与展望参考文献作者简历致谢浙江大学硕士学位论文图目录图目录图化工行业分布图图解决方案管理流程理软件设计开发组浙江大学硕士学位论文目录实施小组项目维护组本章小结第章价值体现规范的流程管理良好的成本控制提高工作效率，提升企业形象，提高客户满意度提高企业管理层的决层能力......”。

5、“.....确定周期过长业务处理缺乏足够的相关信息支持......”。

6、“.....确定周期过长业务处理缺乏足够的相关信息支持......”。

7、“.....提升企业形象，提高客户满意度提高企业管理层的决层能力，对市场趋势的判断和掌握强化企业对员工考核的公正性和及时性......”。

8、“.....对每个国家的国计民生社会稳定起着至关重要的作用，在人口众多的中国，其重要性更为突出。中国的化工行业随着国家经济的飞速增长和改革的日益深入，化工行业在蓬勃发展的同时，也在体制经营管理模式竞争格局等各个方面产生了深刻的变化。今天中国的化工体制改革引发的企业市场竞争地位的重新审视，传统的化工经营模式和管理模式如何适应发展中的日趋国际化化工行业的管理和竞争需求已迫在眉睫。中国的化工行业......”。

9、“.....他们的经营方式和规则大相径庭。相对来说，化工生产行业脱胎于传统化工行业，有坚实的产品研发基础，覆盖广泛的销售渠道市场运作体系及良好的品牌知名度，稳定的供应链和销售链等价值链体系，同时带来的问题是传统的经营模式国有国营转型到市场化的双轨痕迹，经营管理水平落后，效率和效益的双弱，生产和经营规模人均产出比率远比国际同类行业低，满足于眼前依然供不应求的化工市场需求，运用信息技术提升企业效率和竞争力停留在初级的内部运营管理阶段，远远不能满足企业整体经营管理水平提升的要求。中国化工行业的增长大部分仅是规模的扩大而不是效率的增加和效益的增长，存在有扩大而无发展的尴尬艰难局面。年，中国正式成为成员，迎来国际化市场和竞争，逐步向世界开放中国化工市场的现实，对中国化工生产行业提出了严峻的挑战，传统经营管理模式下的内部机制亟待调整，国际规则所提供给中国化工行业的调整毕竟是有期限的......”。