1、“.....要考虑好自己是否有钱自有资金有好身体健全的财务内控制度及其他管理制度管理水平人才储备技术开发能力企业文化，否则勉强靠借债银行贷款周旋于众多女朋友之间手机电脑彩电网络显示器传真机。。。，最后势必落得负债累累淘空了身体，甚至命呜呼。以手机为例，国产手机与同级别的国外品牌产品，价格上并无优势。国内厂商开始进入手机领域的时候，外国品牌早已在国内大规模建厂，仅三大手机巨头在国内的合资企业就有家。他们和我们样用当地的工人，样就近抢占市场。另外，它们有无比庞大的产销量，与它们相比，国内厂商在购买元器件时不可避免要受到价格歧视。国内大企业中，春兰与海信在财务上比较稳健。当企业面临发展速度与财务健康的选择时，海信宁可牺牲速度，也要保持企业财务的健康。把企业由小变大不是真本事，若干年以后把个健康的海信交到下代人域的时候，外国品牌早已在国内大规模建厂......”。

2、“.....他们和我们样用当地的工人，样就近抢占市场。另外，它们有无比庞大的产销量，与它们相比，国内厂商在购买元器件时不可避免要受周旋于众多女朋友之间手机电脑彩电网络显示器传真机。。。，最后势必落得负债累累淘空了身体，甚至命呜呼。以手机为例，国产手机与同级别的国外品牌产品，价格上并无优势。国内厂商开始进入手机领比喻，不可羡慕别人有很多女朋友多元化高科技，要考虑好自己是否有钱自有资金有好身体健全的财务内控制度及其他管理制度管理水平人才储备技术开发能力企业文化，否则勉强靠借债银行贷款的人去负责实施，实施过程也缺乏相应的监督和控制。公司的情况是资金短缺营销成本与管理成本居高不下人才流失。不可盲目追求高产业结构高技术产品，以免资金技术人才难以为继骑虎难下。打个不恰当的，没有专业的研究人员和专家去考察管理层对市场财务预算法律投资回报率等没有进行可行性分析或研究不深，只相信自己的判断......”。

3、“.....容易出现投资过广，涉及行业过多，盲目多元化投资项目投入大收益低回收慢进行项目论证时过于草率不能对投资项目的资金使用进行有效控制等。原因可能有进行战略定位和决策项目时应和可行性作出评价，并能领导组织管理好战略变革的过程。然后才能细化措施，量化指标专人负责以及监督执行。总之，重视企业的核心能力管理企业的能力方式品牌或智力成果。发展战略容易出现的问题在处务在达到足够的盈利水平之前不应接受投资经营者需要对环境和管理的敏感性，采取战略分析战略选择和战略实施的步骤，通过优势劣势机会威胁比较建立核心能力，对投资收益风险利益相关者反。企业的价值是其所产生的利润或现金流量的价值。要实现企业集团的价值最大化，管理层必须作出决策如何寻找未来发展领域......”。

4、“.....企业战略大体分为三个层次发展战略是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置如何消化库存，减少应收款，变卖或关闭切与未来发展目标不相符的工厂业务单元及投资竞争战略是公司内些有根主线能够把所有业务都串起来，就给人以杂乱无章的感觉。战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原因。旦旦问问题题被被发发现现那那么么解解决决问问题题的的方方法法就就隐隐含含在在问问题题之之乐的前景口号地球上任个角落都有让你伸手可及的可乐，摩托罗拉公司跃升为世界第企业。让员工清楚地看见眼前的改革将把他们带向何方。个企业如果只是不断地拓展业务，但不知为何要拓展这些业务，或者没出美国要在十年内将人发射到月球上，结果就实现了......”。

5、“.....定要有个辉煌的前景，师出有名，在奔向目标的过程中钱自然而然就来了。例如可口可当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。缺乏发展战略，企业没有个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，发展将是盲目的，容易迷失方向。企业战略是个企业的灵魂和方向。年肯尼迪总统提理规程林三维。五管理创新的子课题分解企业管理创新这个大题目可以分解为以下子课题进行研究经营战略创新发展战略的重要性企业发展战略是企业管理体系的平台，企业的管理都是在这个平台上运作的，企业应趋势，指出机遇与挑战对公司进行仔细调研，评价公司具备的竞争优势，指出存在的问题制定公司集团中长期发展战略与战略目标制定战略实施方案以及相配套的有关策略制定公司集团具有实际指导意义的企业管理趋势，指出机遇与挑战对公司进行仔细调研，评价公司具备的竞争优势......”。

6、“.....五管理创新的子课题分解企业管理创新这个大题目可以分解为以下子课题进行研究经营战略创新发展战略的重要性企业发展战略是企业管理体系的平台，企业的管理都是在这个平台上运作的，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。缺乏发展战略，企业没有个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，发展将是盲目的，容易迷失方向。企业战略是个企业的灵魂和方向。年肯尼迪总统提出美国要在十年内将人发射到月球上，结果就实现了。公司领导也需要给大家指明个方向公司在多少年内到达个什么目标，定要有个辉煌的前景，师出有名，在奔向目标的过程中钱自然而然就来了。例如可口可乐的前景口号地球上任个角落都有让你伸手可及的可乐，摩托罗拉公司跃升为世界第企业。让员工清楚地看见眼前的改革将把他们带向何方......”。

7、“.....但不知为何要拓展这些业务，或者没有根主线能够把所有业务都串起来，就给人以杂乱无章的感觉。战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原因。旦旦问问题题被被发发现现那那么么解解决决问问题题的的方方法法就就隐隐含含在在问问题题之之中中了了。企业战略大体分为三个层次发展战略是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置如何消化库存，减少应收款，变卖或关闭切与未来发展目标不相符的工厂业务单元及投资竞争战略是公司内些战略经营单位的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争如何降低材料成本降低人工成本经营功能性战略是企业经营层不同的职能如营销融资和制造等如何为其他各级战略服务降低费用增加企业收入。企业的价值是其所产生的利润或现金流量的价值。要实现企业集团的价值最大化，管理层必须作出决策如何寻找未来发展领域......”。

8、“.....采取战略分析战略选择和战略实施的步骤，通过优势劣势机会威胁比较建立核心能力，对投资收益风险利益相关者反应和可行性作出评价，并能领导组织管理好战略变革的过程。然后才能细化措施，量化指标专人负责以及监督执行。总之，重视企业的核心能力管理企业的能力方式品牌或智力成果。发展战略容易出现的问题在处理和选择战略问题时，容易出现投资过广，涉及行业过多，盲目多元化投资项目投入大收益低回收慢进行项目论证时过于草率不能对投资项目的资金使用进行有效控制等。原因可能有进行战略定位和决策项目时，没有专业的研究人员和专家去考察管理层对市场财务预算法律投资回报率等没有进行可行性分析或研究不深，只相信自己的判断，不按照科学的项目评价流程来作出决策缺乏有能力有水平和职业道德优秀的人去负责实施，实施过程也缺乏相应的监督和控制......”。

9、“.....不可盲目追求高产业结构高技术产品，以免资金技术人才难以为继骑虎难下。打个不恰当的比喻，不可羡慕别人有很多女朋友多元化高科技，要考虑好自己是否有钱自有资金有好身体健全的财务内控制度及其他管理制度管理水平人才储备技术开发能力企业文化，否则勉强靠借债银行贷款周旋于众多女朋友之间手机电脑彩电网络显示器传真机。。。，最后势必落得负债累累淘空了身体，甚至命呜呼。以手机为例，国产手机与同级别的国外品牌产品，价格上并无优势。国内厂商开始进入手机领域的时候，外国品牌早已在国内大规模建厂，仅三大手机巨头在国内的合资企业就有家。他们和我们样用当地的工人，样就近抢占市场。另外，它们有无比庞大的产销量，与它们相比，国内厂商在购买元器件时不可避免要受到价格歧视。国内大企业中，春兰与海信在财务上比较稳健。当企业面临发展速度与财务健康的选择时，海信宁可牺牲速度......”。