1、“.....特别应让他们多接受些高层次系统化的安管知识培训，且逐步过渡到特证上岗。此外，应不断吸收大专院校安全专业毕业生加入，以提高安管人员队伍的专业水平和整体素质。从抓培训入手，深入广泛有序地开展安全宣教培训工作首先，应按照国家有法律法规对企业各级各类人员在内容学时等方面的要求深入扎实地开展安全宣教培训，并经有资格的部门考试取得合格证后，方才过关。其次，开展全员安全培训，即除加强对各级干部和安管人员的宣教培训外，还应在广大职工中广泛开展安全意识和安全操作技能的宣教培训，提高企业全体员工的安全文化素质，形成良好的安全文化氛围。其三要按有关法规要求由有资格的单位依法开展安全宣教培训工作，并建立起分级培训，严格考核，合格发证，持证上岗的培训机制。对些单位和个人乱办班乱培训的现象应采取强有力措施予以制止和打击，使安全宣教培训工作法制化正规化和有序化......”。

2、“.....各处室分厂车间行政领导正职对所辖部门的安全生产负总责，并由名主管生产的副厂长副经理主抓日常安全工作。二是把安全工作作为把手工程来抓，把个单位是否真正重视安全，为安全生产工作打下坚实的思想基础。从抓紧导入手，建立和落实各级领导安全责任制是按照谁主管谁负责和管生产必须管安全的原则，建立安全工作分级行政首长负责制即企业法定代表人通常是厂长或经理，使广大职工逐步认识到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生产，靠生产可保效益，靠效益可保工资，靠工资可保积极性和凝聚力，靠积极性和凝聚力又可促进安全的思想共识，从而摆正生产与安全安全与效益的位置责任，并在实际工作中严格按制度办事。其三要统生产部门和安全部门的认识，坚持管生产必须管安全原则，坚持消除安全与生产两张皮的现象，确保安全与生产体化。其四要坚持做到逢会必讲安全，反复强调安全刻含义，并在实际工作中切实做到口号与行动相致......”。

3、“.....其二要在职工中广泛宣传我国现行的安全生产管理体制，使领导和广大职工充分认识到他们对安全生产工作应负的对策针对安全生产管理中存在的个主要问题，应采取如下个方面的对策。从抓认识入手，提高和统思想认识首先要在全体职工中广泛宣传我国安全生产工作的方针，使全体职工特别是领导干部和安全工作者能正确理解方针的深门的事，其它部门不予协调配合。些部门对安全生产活动也不给予支持和协助，致使活动难于开展或实效性很差。对安管部门提出的要求或下达的整改任务往往应付了事或拒不执行，更不能结合自身特点主动开展安全工作。措施也就提不出来，致使相同或类似事故重复发生。部门间缺乏协调配合安全生产管理是项系统性综合性很强的工作，需要企业各部门互相配合，协调致才能搞好。然而实际工作中，许多企业的安全工作被认为只是安管部在隐患酿成事故后，未对事故进行认真彻底地调查和处理......”。

4、“.....责任分不清或者根本不想找到也不愿分清，使事故责任者未得到应有的处理，其本人和职工群众也未从中吸取教训，相应的切实可行的防范不善，主要表现为首先是不能及时发现隐患其次是重大事故隐患未按法规要求及时申报评估和整改，最终酿成重大恶性事故其三是对已发现的事故隐患未采取措施及时整改，也未进行跟踪管理，防止其酿成事故。此外，司所作的统计显示，其生产线发生的所有事故，都是由于三违造成的。生产线以外地方发生的事故，以上也是因三违引起的。事故隐患管理不善，事故调查处理不彻底当前事故多发的主要原因便是事故隐患管理纪律松驰，三违现象严重由于受旧体制和大锅饭的影响，至今仍有许多职工工作时松松垮垮，该遵守的劳动纪委和规章制度不遵守。违章指挥违章操作违反劳动纪律的三违现象十分严重，已成为事故的元凶。攀钢公，很难搞好。此外，还有种更普遍的现象是制度建立起来了，但根本不去落实......”。

5、“.....如单位发生重大火灾，调查发现其各种安全制度都很健全，但问工人，问得哑口无言，说明制度根本就未贯彻落实下去。劳动分企业中，国家规定必须建立的安全生产五项基本制度未完整有效地建立起来，也未针对本企业因新形势新技术带来的新的安全问题及时更新或补充新的制度。没有规矩，不成方圆。任何项工作没有完善的制度来规范和约束，而课时师资教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。安全生产管理制度不完整不落实安全生产管理制度是企业规章制度的重要组成部分，它能使广大职工在安全生产中有章可循。然而在相当部规对学时内容考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训培训工作力度不够覆盖面窄秩序混乱企业安全宣教培训工作说起来都知道重要......”。

6、“.....首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规培训工作力度不够覆盖面窄秩序混乱企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时内容考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训，而课时师资教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。安全生产管理制度不完整不落实安全生产管理制度是企业规章制度的重要组成部分，它能使广大职工在安全生产中有章可循。然而在相当部分企业中，国家规定必须建立的安全生产五项基本制度未完整有效地建立起来......”。

7、“.....没有规矩，不成方圆。任何项工作没有完善的制度来规范和约束，很难搞好。此外，还有种更普遍的现象是制度建立起来了，但根本不去落实，只是废纸张。如单位发生重大火灾，调查发现其各种安全制度都很健全，但问工人，问得哑口无言，说明制度根本就未贯彻落实下去。劳动纪律松驰，三违现象严重由于受旧体制和大锅饭的影响，至今仍有许多职工工作时松松垮垮，该遵守的劳动纪委和规章制度不遵守。违章指挥违章操作违反劳动纪律的三违现象十分严重，已成为事故的元凶。攀钢公司所作的统计显示，其生产线发生的所有事故，都是由于三违造成的。生产线以外地方发生的事故，以上也是因三违引起的。事故隐患管理不善，事故调查处理不彻底当前事故多发的主要原因便是事故隐患管理不善，主要表现为首先是不能及时发现隐患其次是重大事故隐患未按法规要求及时申报评估和整改......”。

8、“.....也未进行跟踪管理，防止其酿成事故。此外，在隐患酿成事故后，未对事故进行认真彻底地调查和处理。许多事故的根本原因找不到，责任分不清或者根本不想找到也不愿分清，使事故责任者未得到应有的处理，其本人和职工群众也未从中吸取教训，相应的切实可行的防范措施也就提不出来，致使相同或类似事故重复发生。部门间缺乏协调配合安全生产管理是项系统性综合性很强的工作，需要企业各部门互相配合，协调致才能搞好。然而实际工作中，许多企业的安全工作被认为只是安管部门的事，其它部门不予协调配合。些部门对安全生产活动也不给予支持和协助，致使活动难于开展或实效性很差。对安管部门提出的要求或下达的整改任务往往应付了事或拒不执行，更不能结合自身特点主动开展安全工作。对策针对安全生产管理中存在的个主要问题，应采取如下个方面的对策。从抓认识入手，提高和统思想认识首先要在全体职工中广泛宣传我国安全生产工作的方针......”。

9、“.....并在实际工作中切实做到口号与行动相致，且把安全生产工作的重心真正转移到预防为主的轨道上来。其二要在职工中广泛宣传我国现行的安全生产管理体制，使领导和广大职工充分认识到他们对安全生产工作应负的责任，并在实际工作中严格按制度办事。其三要统生产部门和安全部门的认识，坚持管生产必须管安全原则，坚持消除安全与生产两张皮的现象，确保安全与生产体化。其四要坚持做到逢会必讲安全，反复强调安全，使广大职工逐步认识到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生产，靠生产可保效益，靠效益可保工资，靠工资可保积极性和凝聚力，靠积极性和凝聚力又可促进安全的思想共识，从而摆正生产与安全安全与效益的位置，为安全生产工作打下坚实的思想基础。从抓紧导入手，建立和落实各级领导安全责任制是按照谁主管谁负责和管生产必须管安全的原则......”。