1、“.....的员工说管理者般不会给予这样的表环境的变化而不断进行自我调整，以适应团队工作的需要。团队领导者的领导能力任何个团队，都需要个强有力的领导者带领团队开展工作。在个高效运转的团队中，领导者的作用是至关重要的，有效的领导者能够为团队指明发展方向，在关键时刻向团队成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的信心，帮助他们更充分的了解自己的潜能。如何创建高效团队文章前面提到了传统团队容易出现的问题，我们在建立团队的时候必须要避免这些问题的发生，这就要求我们要建立高效团队。高效团队最大程度上发挥了团队的独特优势，也最大限度的消除了团队可能给组织带来的弊端，它可以提高组织的运行效率，有利于组织更好地利用雇员的才能，它比传统的团队更灵活，反应更迅速，所以构建高效团队是非常必要的。本文将从下面几个方面来探讨高效团队的建立。构建学习型团队个团队的有效运作需要团队成员具备定的知识和技能......”。

2、“.....它不但可以挖掘团队成员的潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高成产效率。但是些企业往往不能建立正确的激励机制，导致激励产生负面影响。下面三种情况是企业经常出现理论认为，领导者抓住的重要工作就会获得的效果。那些只产生效果的的琐碎工作应让其他成员去做。握着权柄不放的权利主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权利。缺乏有效的激励机制建设正确的激励，经常不给予员工明确的任务和职责，也没有套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响对团队的授权也不充分，很多企业特别是民营企业的老板疑心太重，对人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。二八把人看得很重管理中强调人重于事。这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑中国国情，不能生搬硬套别国模式。责任不明确，授权不到位团队管理过程需要定程度的授权。在管理素质低下的中小型企业中企业新型的组织模式......”。

3、“.....绝不是很容易就能学来的。管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。而中国文化强调家庭本位，对个人自由较为忽视很重视伦理与人群关系，团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业信誉，消减了企业竞争力。不结合实际，生搬硬套别国模式有些企业生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。团队组织是事，工作质量不高。更有些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。这些不良工作习惯的存在，使得视细节，没有意识到细节决定成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了。最后......”。

4、“.....否则将最容易失去团队成员的信任。团队执行能力较弱在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强制度落实不力纪律观念淡薄。有的团队不重抛开面子，只有这样，他们的下属才愿意像他样展现真实的自己。更重要的是，团队领导应该保证团队成员承认自己的弱点以后不会因此受到不利影响。如果团队成员互相指责各自承认的，团队之间的信任度就会大大降低的，在团队建设中定要注意这问题，这样企业才能有更广阔的前景。团队领导与成员之间在鼓励团队成员之间建立相互信任的同时，团队领导需要采取的首要行动就是率先承认自己的不足。这就要求团队领导勇于在下属面前失误以及无法完成任务等，而且不必担心别人会以此来攻击自己。在实际工作中能做到这种程度是非常困难的，大多数成功人士在事业和学业中已经习惯了互相竞争互相戒备，但是，团队成员互相信任，是好团队所必需两个方面阐述。团队成员之间团队成员应该相信他们的同事......”。

5、“.....不需要过分小心或相互戒备，成员们必须放心地接受彼此的批评。也就是说，团队成员敢于承认自己的弱项性格弱点技术不足人际交往的困扰任由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。我们将从觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分，甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。团队成员之间缺乏信司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自团队才能长期保持活力......”。

6、“.....对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司团队才能长期保持活力。团队的学习能力不高国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分，甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。团队成员之间缺乏信任由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉......”。

7、“.....最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。我们将从两个方面阐述。团队成员之间团队成员应该相信他们的同事，在团队工作中，不需要过分小心或相互戒备，成员们必须放心地接受彼此的批评。也就是说，团队成员敢于承认自己的弱项性格弱点技术不足人际交往的困扰失误以及无法完成任务等，而且不必担心别人会以此来攻击自己。在实际工作中能做到这种程度是非常困难的，大多数成功人士在事业和学业中已经习惯了互相竞争互相戒备，但是，团队成员互相信任，是好团队所必需的，在团队建设中定要注意这问题，这样企业才能有更广阔的前景。团队领导与成员之间在鼓励团队成员之间建立相互信任的同时，团队领导需要采取的首要行动就是率先承认自己的不足。这就要求团队领导勇于在下属面前抛开面子，只有这样，他们的下属才愿意像他样展现真实的自己。更重要的是......”。

8、“.....如果团队成员互相指责各自承认的，团队之间的信任度就会大大降低。最后，团队领导必须真诚的分析自己的弱点，否则将最容易失去团队成员的信任。团队执行能力较弱在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强制度落实不力纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。更有些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。这些不良工作习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业信誉，消减了企业竞争力......”。

9、“.....生搬硬套别国模式有些企业生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。团队组织是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。而中国文化强调家庭本位，对个人自由较为忽视很重视伦理与人群关系，把人看得很重管理中强调人重于事。这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑中国国情，不能生搬硬套别国模式。责任不明确，授权不到位团队管理过程需要定程度的授权。在管理素质低下的中小型企业中，经常不给予员工明确的任务和职责，也没有套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响对团队的授权也不充分，很多企业特别是民营企业的老板疑心太重，对人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。二八理论认为，领导者抓住的重要工作就会获得的效果。那些只产生效果的的琐碎工作应让其他成员去做。握着权柄不放的权利主义者......”。