1、“.....全面造价管理建设项目全面造价管理其核心各方明确的责任权利与义务，以有效控制工程造价。招标发包及合同签审过程中工程造价的控制。建设工程招标就是建设单位以竞争方式优选承包商，使工程进度质量和造价得到比较合理的控制，更易实现建设项目预期的目标。标底是选择中标单位的重要依据，是确定工程承包合同价的基础。个内容详尽，责权利具体明晰又可操作的承包合同是建设各方管理工程的重要保证。在招标过程中编制的招标文件，形成的补充资料答疑文件承诺书是合同文件的组成部分，因此合同文件应全面详细。有关工程计价原则在既有的设计文件定额费率材料价格和计价方式中未明确的事项，在合同中要予以约定，以防范工程施工中因此出现的索赔现时期内的形成运行维护和拆除的总的折现后的货币成本......”。

2、“.....也就是常说的形成成本而另方面，能源成本运行成本维护成本资本替换成本定项目准备项目评估项目谈判项目执行与监督项目总结评价六个阶段。三成本分析计算方法对全生命周期工程造价的控制就是对全生命周期成本的控制，全生命周期成本是个建筑物或建筑物系统在段施的重要保证和途径。目前建设项目周期的阶段划分主要分为三阶段划分四阶段划分以及五阶段划分等模式。五阶段划分将项目周期分为设想准备评估实施以及监督与评估阶段。而世界银行的项目周期划分分为项目选依据。全生命周期工程造价管理全过程阶段的合理划分，是全生命周期工程造价管理模式的基础性工作，阶段划分是否合理，决定了工程造价方案能否落实而全生命周期工程造价管理的各阶段管理是全生命周期工程造价方案实成本最低的工程造价方案为标准，根据全生命周期的阶段划分，对各阶段的工程造价进行确定和控制......”。

3、“.....是后续工作进行的成本和运营维护成本进行成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分以选择的全生命周期是种实现工程项目全生命周期包括建设期使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。管理内容和控制方法全生命周期工程造价管理主要包含以下三个方面的内容从项目整个生命周期的角度对工程建设目投资决策的种分析工具，是用来选择决策备选方案的数学方法同时它也是工程设计的种指导思想，可以计算工程项目整个服务期直接的间接的社会的环境的所有成本，以确定设计方案的种技术方法此外，它还建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，管理者通过科学的设计和计划设法使项目的全生命周期成本努力做到最小......”。

4、“.....全生命周期造价管理是工程项全过程造价管理的思想和内涵提出了许多看法和设想，标志着无论在理论和实践上都已经取得了成绩和共识。全生命周期造价管理建设项目全生命周期造价管理其核心思想是将个项目的建设期成本和运营期成本作综合考虑，即娜的思想和观念要求工程造价的确定和控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期工作开始抓起，直到竣工为止。进入年代以后，我国工程造价管理学术界的学者和实际工作者更进步对这涉及工程项目战略资产管理工程项目造价管理的概念和理论。从此，国际上的工程造价管理与实践进入了个新的发展阶段。我国在世纪年代末和年代初提出了全过程造价管理的工程项目投资评估与造价管理的理二〇四年七月十八日星期五论与方法。美国推出了全面造价管理有了新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上......”。

5、“.....英国提出了全生命周期造价管理，进而为在实际工作中的应用起到指导意义。寻找准确确定和有效控制工程造价的途径和方法，是针对本论文撰写提出的课题。国内外研究现状工程造价的确定与控制技术是随着现代管理科学的发展而发展起来的，到世纪年代末研究的理论和方法的成果，以专业管理为背景，与具体项目的实际实施情况进行对比分析，重点针对设计领域和施工阶段，对造价管理在实际工作中的应用做出探讨，试图通过相应的数学手段和专业知识，能够建立起相关的模式本建设投资就是节约社会财富，已成为个课题摆在每个工程项目管理人员面前。能否准确确定和有效控制工程造价，以实现项目目标，提高投资收益，节约社会资源，成为工程项目参建各方的共同目标。应用目前工程造价研本建设投资就是节约社会财富，已成为个课题摆在每个工程项目管理人员面前。能否准确确定和有效控制工程造价，以实现项目目标......”。

6、“.....节约社会资源，成为工程项目参建各方的共同目标。应用目前工程造价研究的理论和方法的成果，以专业管理为背景，与具体项目的实际实施情况进行对比分析，重点针对设计领域和施工阶段，对造价管理在实际工作中的应用做出探讨，试图通过相应的数学手段和专业知识，能够建立起相关的模式，进而为在实际工作中的应用起到指导意义。寻找准确确定和有效控制工程造价的途径和方法，是针对本论文撰写提出的课题。国内外研究现状工程造价的确定与控制技术是随着现代管理科学的发展而发展起来的，到世纪年代末有了新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上，借助其他管理领域在理论和方法上的最新的发展，开始了对工程造价确定与控制更为深入和全面的研究。英国提出了全生命周期造价管理的工程项目投资评估与造价管理的理二〇四年七月十八日星期五论与方法......”。

7、“.....从此，国际上的工程造价管理与实践进入了个新的发展阶段。我国在世纪年代末和年代初提出了全过程造价管理娜的思想和观念要求工程造价的确定和控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期工作开始抓起，直到竣工为止。进入年代以后，我国工程造价管理学术界的学者和实际工作者更进步对全过程造价管理的思想和内涵提出了许多看法和设想，标志着无论在理论和实践上都已经取得了成绩和共识。全生命周期造价管理建设项目全生命周期造价管理其核心思想是将个项目的建设期成本和运营期成本作综合考虑，即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，管理者通过科学的设计和计划设法使项目的全生命周期成本努力做到最小。以较小的全生命周期成本实现项目价值的最大化。全生命周期造价管理是工程项目投资决策的种分析工具，是用来选择决策备选方案的数学方法同时它也是工程设计的种指导思想......”。

8、“.....以确定设计方案的种技术方法此外，它还是种实现工程项目全生命周期包括建设期使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。管理内容和控制方法全生命周期工程造价管理主要包含以下三个方面的内容从项目整个生命周期的角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分以选择的全生命周期成本最低的工程造价方案为标准，根据全生命周期的阶段划分，对各阶段的工程造价进行确定和控制。二全生命周期阶段划分全生命周期成本分析与计算是全生命周期工程造价管理模式的核心和关键性工作，是后续工作进行的依据。全生命周期工程造价管理全过程阶段的合理划分，是全生命周期工程造价管理模式的基础性工作，阶段划分是否合理......”。

9、“.....目前建设项目周期的阶段划分主要分为三阶段划分四阶段划分以及五阶段划分等模式。五阶段划分将项目周期分为设想准备评估实施以及监督与评估阶段。而世界银行的项目周期划分分为项目选定项目准备项目评估项目谈判项目执行与监督项目总结评价六个阶段。三成本分析计算方法对全生命周期工程造价的控制就是对全生命周期成本的控制，全生命周期成本是个建筑物或建筑物系统在段时期内的形成运行维护和拆除的总的折现后的货币成本，主要包括建筑物或建筑物系统设计建筑安装直至最后竣工整个过程中的成本，也就是常说的形成成本而另方面，能源成本运行成本维护成本资本替换成本金融成本和任何转售抢救处置成本构成了全二〇四年七月十八日星期五生命周期成本的未来成本部分。未来成本可以被分为两个范畴次性成本和重复发生的成本......”。