1、“.....因此不得不继续使用德能勤绩廉的考核内容，考核最终流于形式。 问题的原因在于没有套切实可行的绩效考核体系。 面对日益变幻的竞争与挑战，如何设计套科学有效的绩效考核体系，把个人利益与企业发展目标有机统起来，使企业在竞争中保持优势，已经成为国内企业迫切需要解决的问题。 通过对制造企业现有绩效考核理论的研究，为大中型制造企业设计套理念先进操作简单，具备公正公平规范的绩效考核体系，以解决企业在绩效考核中考核指标不清晰指标权重制定不合理缺乏适当的激励措施等实质性企业管理问题，从而增强企业竞争力，使企业持久发展。 大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设计,毕业设计,设计,中型企业员工多的管理人员所认同......”。

2、“.....认为没有必要考核员工另方面管理者虽然清楚绩效考核对企业的意义，但不知道如何制定绩效考核，我的生用三分之的时间来研究绩效考核。 世界上最伟大的对绩效考核如此重视，其对企业管理的重要程度不言而喻。 目前，绩效考核已经在人力资源管理当中扮演着重要的角色，这点已经逐渐被越来越及意义众所周知，世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人的能力主要是通过工作业绩来体现。 绩效考核是评判员工业绩的利器，也是员工职位升降薪酬加减的依据。 杰克韦尔奇到中国来曾说过最好的管理方法就是计,毕业设计,设计,中型企业员工人数,大中型企业划分标准,大中型企业,国有大中型企业,云南大中型企业招聘,大中型企业标准,中型企业划分标准,中型企业,中型企业标准,中型企业人数第章绪论研究的背景目的效考核的研究毕业设计......”。

3、“.....造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设大中型制造企业员工绩二〇三年四月二十五日星期四二〇三年四月二十五日星期四大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设计,毕业设计,设计,中型企业员工人数,大中型企业划分标准,大中型企业,国有大中型企业,云南大中型企业招聘,大中型企业标准,中型企业划分标准,中型企业,中型企业标准,中型企业人数第章绪论研究的背景目的及意义众所周知，世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人的能力主要是通过工作业绩来体现。 绩效考核是评判员工业绩的利器......”。

4、“..... 杰克韦尔奇到中国来曾说过最好的管理方法就是绩效考核，我的生用三分之的时间来研究绩效考核。 世界上最伟大的对绩效考核如此重视，其对企业管理的重要程度不言而喻。 目前，绩效考核已经在人力资源管理当中扮演着重要的角色，这点已经逐渐被越来越多的管理人员所认同。 我国制造企业在实施绩效考核过程中遇到不同的困境方面些管理者意识不到绩效考核对于企业的重要性，认为没有必要考核员工另方面管理者虽然清楚绩效考核对企业的意义，但不知道如何制定科学有效的考核指标，因此不得不继续使用德能勤绩廉的考核内容，考核最终流于形式。 问题的原因在于没有套切实可行的绩效考核体系。 面对日益变幻的竞争与挑战，如何设计套科学有效的绩效考核体系，把个人利益与企业发展目标有机统起来，使企业在竞争中保持优势，已经成为国内企业迫切需要解决的问题。 通过对制造企业现有绩效考核理论的研究，为大中型制造企业设计套理念先进操作简单......”。

5、“.....以解决企业在绩效考核中考核指标不清晰指标权重制定不合理缺乏适当的激励措施等实质性企业管理问题，从而增强企业竞争力，使企业持久发展。 大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设计,毕业设计,设计,中型企业员工人数,大中型企业划分标准,大中型企业,国有大中型企业,云南大中型企业招聘,大中型企业标准,中型企业划分标准,中型企业,中型企业标准,中型企业人方法，从而形成良性循环。 管理者应加强沟通技巧，以更妥当的方式提出并纠正下属的。 执行的保障措施新体系制定后，执行才能发挥其作用，因此需要有良好的保障措施来确保绩效考核体系的有效落实......”。

6、“.....企业应传达考核的理念与意图，在员工内心形成定的动力与压力，促使员工努力工作。 通过企业的网站宣传栏等多种方式，让员工认识到绩效考核的益处，清楚努力就有回报，使员工从思想上接受考核大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设计,毕业设计,设计,中型企业员工人数,大中型企业划分标准,大中型企业,国有大中型企业,云南大中型企业招聘,大中型企业标准,中型企业划分标准,中型企业,中型企业标准,中型企业人数文化。 只有全体员工将考核文化贯穿于整个工作中，成为实施考核的前锋，才能让整个体系发挥功能。 监控考核的实施进程对绩效考核的实施也应在过程上予以管控，做到时刻保持按既定计划执行。 若没有过程管控......”。

7、“.....管理者也只能无奈接受事实。 因此考核者对绩效考核计划实施的每步都应牢牢掌控，按照既定方针行动，避免出现偏差。 高层领导检查在企业里，领导重视的事，下属也会努力执行领导不重视的事，下属执行情况就会大打折扣，且级不如级。 对于绩效考核的实施，高层领导的态度决定了下属完成的情况，因此高管不仅要抓战略也应着重对员工的考核。 杰克韦尔奇表示自己生三分之的时间都在研究绩效考核，这也使得公司走向辉煌。 高管要对考核情况予以监察，及时发现问题并提出整改意见，这也促使考核者不敢疏忽，认真对待绩效考核。 大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设计,毕业设计,设计,中型企业员工人数,大中型企业划分标准,大中型企业......”。

8、“.....云南大中型企业招聘,大中型企业标准,中型企业划分标准,中型企业,中型企业标准,中型企业人数结论本文通过对大中型制造企业绩效考核的有关理论进行研究，对原有的绩效考核体系加以分析，针对公司的现实状况，设计出套行之有效的员工绩效考核体系，使企业用科学的手段合理的制度来管理员工，并将绩效考核上升到公司的战略高度，逐步完善企业人力资源管理和实施过程，促进企业战略目标的实现。 在设计绩效考核体系的过程中，主要得出以下几个结论将绩效考核分为业绩考核与行为考核两部分，以此考察员工的综合素质。 考核指标的提取要与企业的战略目标致，并且要具有定的激励作用，使员工积极热情地投入到工作中，尽自己最大的努力为企业创造价值，从而保证组织目标的实现。 在设计过程中，先对每个岗位进行分析，结合自身的特点，提取适合的考核指标。 在对考核标准进行设定的时候......”。

9、“..... 考核指标的清晰化，可以使员工与考核者形成统的标准，让考核及反馈沟通更加容易。 指标权重可以对员工的工作起到指引作用，用科学的方法对权重的设计有助于员工明确工作的重点。 通过多种多样的激励手段，让员工的积极性忠诚度有所增加。 建立强有力的监督机制，以保障考核过程及考核结果公平公正，使企业拥有良好的文化氛围。 最后，由于本人研究水平专业知识上的不足，研究过程中还存在着些不完善不成熟和不深入的地方，在对考核标准的量化和激励方面的研究还不是很透彻，有待在以后工作实践中进步总结探索深化认识丰富成果。 大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计,造企业员工绩效考核的研究毕业设计,业员工绩效考核的研究毕业设计,工绩效考核的研究毕业设计,效考核的研究毕业设计,核的研究毕业设计,研究毕业设计,毕业设计,设计,中型企业员工人数,大中型企业划分标准......”。