1、“.....也是国际间科技竞争的重点。我国正处于经济发展的关键时期，制造技术是我们的薄弱环节。只有跟上发展先进制造技术的世界潮流，将个通用解决方案去适用所有行业，特别是在涉及到生产销售采购和成本这样的企业业务细节时，必须拥有专注于行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题。另外专业化的软件产品其开发周期短升级换标的实现，提高企业的绩效。要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点运作机理，设置相应的业务流程搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。不能指望用个员工的目标，通过系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较......”。

2、“.....并对整个公司部门和员工的绩效进行分析。包括计划管理和分析的全过程。以建立完善的激励机制，促成公司目支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。企业绩效管理。根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每程，业务流程再造，虚拟制造等。通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网技术，完全可以构建虚拟制造的环境，新型的管理哲理和机制。支持敏捷制造和虚拟制造。敏捷制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营管理范畴中其实现的技术手段包括准时生产......”。

3、“.....并行工上，进行对的个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。其目的在于建立个系统，使企业在客户服务市场竞争销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。既是技术，又是种要从过去的以产品为中心转向以客户为中心的经营策略。客户关系管理它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是种最大化客户收益率的方法。它在充分了解客户的特殊需求基础客户，通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。所以供应链管理，电子商务将必不可少。由于市场竞争加剧......”。

4、“.....通过电子商务完成物料采购支付活动经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。它使供应商生产者分销商下面我们从管理思想系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。管理思想的发展在网络系统支持下，新的系统将给世界带入这样种境界消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能价格，通过快，新的管理模式和管理方法不断涌现，计算机和网络通信技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。作为机械制造企业管理信息化的重要工具企业资源计划系统，正在发生着深刻的变化和发展。制造业本身随着生产类型，生产批量......”。

5、“.....由于企业文化法律制度的不同也有其特殊性。械械制造业管理信息化的发展趋势随着全球经济体化进程的加组织结构业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。中国机械制造业管理的特点机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性机械的技术资金产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快产品质量高价格低交货及时服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式管理方法管理手段组的技术资金产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面......”。

6、“.....这些市场竞争的武器与企业管理的模式管理方法管理手段组织结构业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。中国机械制造业管理的特点机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化法律制度的不同也有其特殊性。械械制造业管理信息化的发展趋势随着全球经济体化进程的加快，新的管理模式和管理方法不断涌现，计算机和网络通信技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落......”。

7、“.....正在发生着深刻的变化和发展。下面我们从管理思想系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。管理思想的发展在网络系统支持下，新的系统将给世界带入这样种境界消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能价格，通过电子商务给生产厂商下达订单生产者通过系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购支付活动经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。它使供应商生产者分销商客户，通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。所以供应链管理，电子商务将必不可少......”。

8、“.....制造商要从过去的以产品为中心转向以客户为中心的经营策略。客户关系管理它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是种最大化客户收益率的方法。它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行对的个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。其目的在于建立个系统，使企业在客户服务市场竞争销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。既是技术，又是种新型的管理哲理和机制。支持敏捷制造和虚拟制造。敏捷制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营管理范畴中其实现的技术手段包括准时生产，精良生产，并行工程，业务流程再造......”。

9、“.....通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。企业绩效管理。根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。并对整个公司部门和员工的绩效进行分析。包括计划管理和分析的全过程。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点运作机理......”。