1、“.....如换卡费兰大卡通余款等元，用来垫付购臵新办饭卡货款。把现有餐厅及将成立超市的固定资产设施设备评估作价，经相关部门审批后，调拨给新成立服务公司作固定资产，公司保证国有资产的保值增值。公司注册登记方式方案到工商管理部门办理新登记手续，成立新的服务公司，到相关税务部门作税务登记，手续齐全后依据公司法相关制度开始正式运作。方案二把上述相关资金注入教育生产服务公司，以现有公司法人继续运行，与教育局有关的收入单独设臵科目定期返还给教育局，中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告其经营彻底与教育局脱离，也就是把现有的国有公司石河子市教育生产服务公司从教育局名下划到管服中心名下，因公司法人不变，操作起来更简单易行。服务公司机制定位以管服中心事业管理体系控制为前提，内部成立具有法人资格的服务公司，实行企事业双向管理模式相结合的融合之有效的举措......”。

2、“.....是提升自身市场中竞争力的有效策略，只有把超市和餐厅做成实体公司，采用市场化运作公司制管理才有可能实现真正的公益性，为广大师生提供优质的服务，同餐厅和超市执行重组成立实体服务公司，实行核算自主经营自负盈亏自我积累自我发展自中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告我制约市场化产业化的管理体系是势在必行行弃，就会在市场竞争中被淘汰。三运行中存在问题的解决方法面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入的讨论，以目前管服中心目前学生公寓的运行成效及餐厅和超市的运行数据分析，我们认为在管服中心内部由足轻重的位臵，随之而来的是超市如何发挥服务育人的窗口作用，学区的超市文化如何建立市场经济决定了即便是公益性事业，销售方式购物环境消费流程等也要紧随社会化趋势进步发展，否则就会被消费群体所遗起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化社会化......”。

3、“.....购买过程不再是买东西卖东西的物质消费那么简单的事，精神消费的概念在学区的消费需求大环境中被提到了举商品，边要决定买什么，工作人员边为购买者挑选调换商品边还要结算消费款项，繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生活用品的层次上，虽然在工作人员耐心优质的服务下，目前没有发生过师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用的是传统的窗口服务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学的有限的几十分钟时间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口边看学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告两年来，服务部直由管服中心统管理，只是财务在教育生产服务公司核算。为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购低价格销售，真正服务于广大为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款的最低价格的情况下消失殆尽......”。

4、“.....六服务部的局限性造成不能更好的为师生服务中，价格花色品种服务态度消费环境满意度等等的竞争因素成为竞争力的主要衡量标准，学区周围店面进出快利润薄服务好的特点，将使我单位统采购控制成本的优势，在支付延时的恶性循环下，供货商只能。因为种种局限性会使餐厅运行成本大幅上升。如果失去低价格采购的优势，我单位也将失去适应当前的市场竞争机制的优势，造成的后果将不堪设想。五外部环境的影响随着学区周边营销环境建立，市场竞争机制依然成规大了我们的采购成本，根据目前核算中心付款流程，不能满足我单位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的级代理商或者直接采购，有时为了拿上质优价廉的货必须用现金交易，但现有结算制度无法满足上有很大的灵活性，既要保证原材料的新鲜又要保证卫生安全，同时还要保证所有原材料采购价格的低廉性，就要要求必须付款及时......”。

5、“.....而且手续繁琐，直接增性报告可研报告项目可行性分析报告账做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。其结果则会使单位信誉受到定影响，不利于单位原材料价格及成本的控制。付款方式不灵活，我单位餐厅原材料供应部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行事中控制事后分析的长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周日及节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务理者决策使用，更无法提供更好的建设性建议。财务核算不及时，所要数据不能随时提供。集中核算将报账记账结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际运行中餐厅的采购付款等工作有效结合......”。

6、“.....更无法提供更好的建设性建议。财务核算不及时，所要数据不能随时提供。集中核算将报账记账结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际运行中餐厅的采购付款等工作有效结合，脱离了事前预算事中控制事后分析的长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周日及节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告账做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。其结果则会使单位信誉受到定影响，不利于单位原材料价格及成本的控制。付款方式不灵活，我单位餐厅原材料供应上有很大的灵活性......”。

7、“.....同时还要保证所有原材料采购价格的低廉性，就要要求必须付款及时，特别是大量贮存油米面和冬菜采购时我们急需用钱却拿不出来，而且手续繁琐，直接增大了我们的采购成本，根据目前核算中心付款流程，不能满足我单位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的级代理商或者直接采购，有时为了拿上质优价廉的货必须用现金交易，但现有结算制度无法满足。因为种种局限性会使餐厅运行成本大幅上升。如果失去低价格采购的优势，我单位也将失去适应当前的市场竞争机制的优势，造成的后果将不堪设想。五外部环境的影响随着学区周边营销环境建立，市场竞争机制依然成规，价格花色品种服务态度消费环境满意度等等的竞争因素成为竞争力的主要衡量标准，学区周围店面进出快利润薄服务好的特点，将使我单位统采购控制成本的优势，在支付延时的恶性循环下，供货商只能为我单位提供欠款价格......”。

8、“.....目前的集中核算方式在监督细化核算及时结算有效付款等方面的不足之处越发凸现出来。六服务部的局限性造成不能更好的为师生服务中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告两年来，服务部直由管服中心统管理，只是财务在教育生产服务公司核算。为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购低价格销售，真正服务于广大师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用的是传统的窗口服务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学的有限的几十分钟时间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口边看商品，边要决定买什么，工作人员边为购买者挑选调换商品边还要结算消费款项，繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生活用品的层次上，虽然在工作人员耐心优质的服务下，目前没有发生过起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化社会化......”。

9、“.....购买过程不再是买东西卖东西的物质消费那么简单的事，精神消费的概念在学区的消费需求大环境中被提到了举足轻重的位臵，随之而来的是超市如何发挥服务育人的窗口作用，学区的超市文化如何建立市场经济决定了即便是公益性事业，销售方式购物环境消费流程等也要紧随社会化趋势进步发展，否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞争中被淘汰。三运行中存在问题的解决方法面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入的讨论，以目前管服中心目前学生公寓的运行成效及餐厅和超市的运行数据分析，我们认为在管服中心内部由餐厅和超市执行重组成立实体服务公司，实行核算自主经营自负盈亏自我积累自我发展自中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告我制约市场化产业化的管理体系是势在必行行之有效的举措，是解决目前所面临困难和不利因素的唯途径，是提升自身市场中竞争力的有效策略，只有把超市和餐厅做成实体公司......”。