1、“.....儿童奶粉营养素等由家长自备元税费营业税元城建税元教育费附加每月开销合计元第年总成本元净利润所得税元第年投资回报总成本为元备流动资金元三每月开销房租元月元水电物业元月元人员工资育婴师兼管理员元月人元月育婴师元月人元月营养师元月人元月育婴员元月人元月元辅食备料育婴班提办公室空调台办公桌椅张元电脑台沙发茶几饮水机房屋装修泡沫地板边角修整墙壁粉刷元固定资产费用合计元二筹办期费用工商营业执照费用元广告费用元筹办期费用合计元滤水机台榨汁机台豆浆机台微波炉台电磁炉台煲汤炉台元仓库间用其中套房子的厨房改造而成，用来收纳儿童餐椅......”。

2、“.....四收费情况第年为试经营期，保守以平均每月接收名婴幼儿，每名每月收费元来计算，得出月收入为元，年收入为元。五费用预算每月开销部分按照平均每月接受名婴幼儿的开电器等可到电器商城批发。儿童用具婴儿床婴儿衣柜儿童餐椅收纳架奶粉柜均可向儿童玩具工厂定制，各类玩具和游乐设施可向同家儿童玩具工厂购买或定制。教育设施早教教材必须专业有效，所以可向专业早教机不同年龄阶段，周岁以下的婴儿多在卧室睡觉，而两间教室和玩具屋可同时容纳个能行最好坐北朝南。三设备臵办途径家具普通家具如沙发茶几办公桌等可到家具市场批发。电器设备空调音响各种厨房习，正规幼儿园的宝宝班在设备师资和收费都更容易让家长接受，所以接收三周岁以上的儿童较无市场竞争力。接收儿童人数个两套房子组成的育婴班可同时容纳个婴幼儿。三间卧室可同时容纳张婴儿床，而接收的婴儿有种劣势......”。

3、“.....不适合离开母亲，所以原则上不接收个月下的婴儿。个月即三周岁儿童基本上都可以进入幼儿园的宝宝班学早教效果不明显。但经济收入般的父母都愿意把孩子交给这样的机构。虽然全天制早教连锁机构是专业化服务，但在目前市场属于高端服务，与普通的托儿所相比，价位上不具备太多优势。但是争取到高端的客户就可以弥补这市场前景广大，因此出现的竞争对手较多，目前已有类似的机构出现，收费较便宜，只是在设备或人员配备上都不够专业，在托儿所的基础上发展些早教课程来吸引家长，但是早教老师般都是没有育婴师资格的普通幼师，因此是个很重要的优势，具备很强的市场潜力。该项目还有个很大优势还在于家长本身就是最大的广告，般家长身边的很多同龄朋友都有宝宝，育婴班的服务做得好，家长就会主动把育婴班介绍给他的亲戚朋友。三劣势师和营养师......”。

4、“.....需要工作的父母就可以不必烦恼孩子太小无法送到幼儿园，送到托儿所又担心孩子的饮食起居得不到保证，送到儿童早教中心自己又没时间陪同。该项目的新形式就课时更少，般的早教机构都需要大人陪同，这给需要工作的家长带来很大不便。而普通的托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿，并没有在早教方面下大功夫。因此育婴班把两者结合起来，引用专业的育婴设备聘用专业的育婴师课时更少，般的早教机构都需要大人陪同，这给需要工作的家长带来很大不便。而普通的托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿，并没有在早教方面下大功夫。因此育婴班把两者结合起来，引用专业的育婴设备聘用专业的育婴师和营养师，为三周岁以下的婴幼儿提供全天候的早教和照管，需要工作的父母就可以不必烦恼孩子太小无法送到幼儿园，送到托儿所又担心孩子的饮食起居得不到保证，送到儿童早教中心自己又没时间陪同。该项目的新形式就是个很重要的优势，具备很强的市场潜力......”。

5、“.....般家长身边的很多同龄朋友都有宝宝，育婴班的服务做得好，家长就会主动把育婴班介绍给他的亲戚朋友。三劣势市场前景广大，因此出现的竞争对手较多，目前已有类似的机构出现，收费较便宜，只是在设备或人员配备上都不够专业，在托儿所的基础上发展些早教课程来吸引家长，但是早教老师般都是没有育婴师资格的普通幼师，因此早教效果不明显。但经济收入般的父母都愿意把孩子交给这样的机构。虽然全天制早教连锁机构是专业化服务，但在目前市场属于高端服务，与普通的托儿所相比，价位上不具备太多优势。但是争取到高端的客户就可以弥补这种劣势。三前期筹建定位接收儿童年龄个月个月理由个月以下的婴儿尚且需要母乳喂养，不适合离开母亲，所以原则上不接收个月下的婴儿。个月即三周岁儿童基本上都可以进入幼儿园的宝宝班学习，正规幼儿园的宝宝班在设备师资和收费都更容易让家长接受......”。

6、“.....接收儿童人数个两套房子组成的育婴班可同时容纳个婴幼儿。三间卧室可同时容纳张婴儿床，而接收的婴儿有不同年龄阶段，周岁以下的婴儿多在卧室睡觉，而两间教室和玩具屋可同时容纳个能行最好坐北朝南。三设备臵办途径家具普通家具如沙发茶几办公桌等可到家具市场批发。电器设备空调音响各种厨房电器等可到电器商城批发。儿童用具婴儿床婴儿衣柜儿童餐椅收纳架奶粉柜均可向儿童玩具工厂定制，各类玩具和游乐设施可向同家儿童玩具工厂购买或定制。教育设施早教教材必须专业有效，所以可向专业早教机构购买或是专业的早教研究中心购买。四收费情况第年为试经营期，保守以平均每月接收名婴幼儿，每名每月收费元来计算，得出月收入为元，年收入为元......”。

7、“.....用来收纳儿童餐椅，儿童餐椅张元接待室办公室空调台办公桌椅张元电脑台沙发茶几饮水机房屋装修泡沫地板边角修整墙壁粉刷元固定资产费用合计元二筹办期费用工商营业执照费用元广告费用元筹办期费用合计元总成本为元备流动资金元三每月开销房租元月元水电物业元月元人员工资育婴师兼管理员元月人元月育婴师元月人元月营养师元月人元月育婴员元月人元月元辅食备料育婴班提供各类有益于婴幼儿发育的辅食，儿童奶粉营养素等由家长自备元税费营业税元城建税元教育费附加每月开销合计元第年总成本元净利润所得税元第年投资回报率投资回收期年综述投资第年的净利润能达到元，并且投资回报率为......”。

8、“.....利润也很可观。市场调查的重点是每月每个婴儿的元育婴费家长的接受程度，它将决定客户群的数量，并将直接决定育婴班的盈亏。以上报告只是家育婴班的情况，该项目的目标是发展连锁性质的育儿机构，所以当第家能成功进行，接下来的连锁育婴班只需按照第家的模式进行复制，当每家接收的婴幼儿数量不致时，就可以在人员和设施上进行调配，而连锁育婴班的增加，还为居住在不同位臵的家长提供了更多选择的余地，这样就可以省却很多人力物力财力并保证定的客户量。项目描述该项目全称为全日制婴幼儿早教连锁机构，以下简称育婴班在厦门，很多非厦门本地的工作者比比皆是，他们在厦门打拼事业并且扎根于厦门岛内，但是当他们成家立业后孩子的教育就变成最为之头痛的问题，然而孩子的教育并不是从幼儿园或小学才开始，从胚胎的时候就该开始了，这是普遍意义上的胎教，而如今继胎教之后还有早教也是备受家长们关注的......”。

9、“.....因此针对岁婴幼儿的早教中心可以解决很多父母的烦恼。该项目的育婴班不同于那些每周只有两三节课程的早教机构也不同于那些只是单纯照顾儿童吃喝玩睡的托儿所，而是把两者结合起来，在饮食上有专门的营养师进行婴幼儿辅食搭配，在学习上有专门的育婴师进行各类早期教育，在日常生活上有专门的育婴员照顾饮食起居并在婴儿沐浴后进行辅触和阳光浴。这是种最让父母接受的育托方式。全日制婴幼儿早教连锁机构是种定位在小区附近的小规模儿童服务机构，经过市场调查后在每个有需求有市场的小区都可以开办个，每个育婴班从市场定位到筹备装潢到人员配备到经营管理都具有相同的系统和模式。二市场分析发展前景新兴的儿童服务机构，能够满足大部分婴幼儿家长希望孩子能在物质生活和精神生活都受到关注和照顾的需求。宗旨在于让儿童能从小就有机会接受科学合理的教育......”。