1、“.....预测到年，我国家用电冰箱城市普通率达，所需要制冷的数量比现在增加倍。年均增加速度为左右。如制冷剂按年增长率计算，每年需要量为万吨，而我厂现有年生产量还不到。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明合营公司主要产品内外销比例外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为万吨，但有家厂商竞争，外方合营者占的比例为，预计营企业生产的产品分年打入亚国家对该合营企业作出的批准与否是的宏观决策提供依据。对目前可能提供的数据和可以有根据地进行预测的数据进行定量分析......”。

2、“.....总说明项目名称合伙经营各种工业表折线率为时，财务财务净现值为万元。财务内部收益率见附表全部投资内部收益率为投资回收期为年三不确定分析盈利平衡分析四敏感性分析十三社会经济效益按社会经济效益的分析是为年生产成本经营期生产成本纯利润正常年生产成本经营期生产成本净利润正常年生产成本经营期生产成本利润分配正常年生产成本经营期生产成本二财务评估动态盈利分析财务净现值见附本预测见附表生产成本正常年生产成本经营期生产成本销售费用正常年生产成本经营期生产成本管理费用正常年生产成本经营期生产成本总成本正常年生产成本经营期生产成本利润预测销售利润正常金万元长期银行借款万元短期银行借款万元。合营公司内部积累万元。十二财务与经济分析财务预测产品销售预测正常年销售收入为万元。经营期销售收入万元......”。

3、“.....最高额为万元，达到生产纲领年为万元。项目总投资费用为万元。可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为美人民币。资金筹措。资金主要来源有各方投入股同步进行。在建设过程中，及时注意解决废水废气废渣问题，到建成时应达到我国有关环保规范要求。十投资估算与资金筹措投资估算。固定资产投资，共计万元人民币合外汇人民币万元。流动基本建设及项目实施进度已编制基本建设设计任务书，其中的征地拆迁安置土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得有关市政规划部门的支持与同意......”。

4、“.....劳动定员和工资定员总经理副总经理人，人选由董事会决定，其他个部门定员见下表。职工来源管理人员采取聘请的方法，技工，杂工人员向社会公开招聘。各部门定员销售为基础的，它包括三种计划最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。可行性研究成。其中懂事长由出资最多的人担任。依次是副懂事名和懂事。经营管理机构单位设立总经理副总经理个名，办事机构设立综用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领般按班小时编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增长。因此，生产纲领是以市场入亚太地区的数量为万吨。在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力......”。

5、“.....进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为万吨，但有家厂商竞争，外方合营者占的比例为，预计营企业生产的产品分年打场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明合营公司主要产品内外销比例外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应市普通率达，所需要制冷的数量比现在增加倍。年均增加速度为左右。如制冷剂按年增长率计算，每年需要量为万吨，而我厂现有年生产量还不到。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。国外市年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经营制冷剂为例。根据轻商两部年市场调查，我国家用是冰箱城市普及率不到......”。

6、“.....差距很大。预测到年，我国家用电冰箱城市年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经营制冷剂为例。根据轻商两部年市场调查，我国家用是冰箱城市普及率不到，与国外比较，差距很大。预测到年，我国家用电冰箱城市普通率达，所需要制冷的数量比现在增加倍。年均增加速度为左右。如制冷剂按年增长率计算，每年需要量为万吨，而我厂现有年生产量还不到。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明合营公司主要产品内外销比例外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区......”。

7、“.....但有家厂商竞争，外方合营者占的比例为，预计营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为万吨。在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是出设备人员物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领般按班小时编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增长。因此，生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。可行性研究成。其中懂事长由出资最多的人担任。依次是副懂事名和懂事。经营管理机构单位设立总经理副总经理个名，办事机构设立综合办公室生产部经营部财务部。劳动定员和工资定员总经理副总经理人......”。

8、“.....其他个部门定员见下表。职工来源管理人员采取聘请的方法，技工，杂工人员向社会公开招聘。各部门定员览表序号部门管理人员技术人员杂工小计总经理副总经理生产部经营部供应部财务部合计人员工资正常生产职工工资预测表分类人数工资额人月工资额人年年工资总额总经理副总经理管理人员技术人员杂工勤杂合计九基本建设及项目实施进度已编制基本建设设计任务书，其中的征地拆迁安置土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得有关市政规划部门的支持与同意。十环境保护环境保护与筹办合营工作同步进行。在建设过程中，及时注意解决废水废气废渣问题，到建成时应达到我国有关环保规范要求。十投资估算与资金筹措投资估算。固定资产投资，共计万元人民币合外汇人民币万元。流动资金，按照流动资金周转天数估算，最高额为万元，达到生产纲领年为万元......”。

9、“.....可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为美人民币。资金筹措。资金主要来源有各方投入股金万元长期银行借款万元短期银行借款万元。合营公司内部积累万元。十二财务与经济分析财务预测产品销售预测正常年销售收入为万元。经营期销售收入万元。产品成本预测见附表生产成本正常年生产成本经营期生产成本销售费用正常年生产成本经营期生产成本管理费用正常年生产成本经营期生产成本总成本正常年生产成本经营期生产成本利润预测销售利润正常年生产成本经营期生产成本纯利润正常年生产成本经营期生产成本净利润正常年生产成本经营期生产成本利润分配正常年生产成本经营期生产成本二财务评估动态盈利分析财务净现值见附表折线率为时，财务财务净现值为万元......”。