1、“.....提供个人咨询电话热线咨询经理求助热线电子邮件咨询团体辅导等形式。多样的服务，充分解决困扰员工的心理问题。心研所项目小组协助苏公司，进行实施培训，统思想，使咨询方案能够得到顺利的贯彻执行。全员动员培训管理层培训问题辅导和咨询高效人士七个习惯的培训等全年时间内培训及辅导天项目名称项目内容工作成果工作量第五阶段效果评估除以上服务外，还将视各部门不同需要，有针对性地开发个性化服务内容。欢迎各部门根据其需要提出更为详尽的要求，我们将按照要求为其设计个性化服务方案。管理方案薪酬设计心理咨询次专家上课次心理档案人次其他测评管理费用办公用品在项目进行和结束，分别提供阶段性评估和总体评估报告......”。

2、“.....提供个人咨询电话热线咨询经理绩效管理办法激励与薪酬管理员工职业生涯规划办法企业文化设计报告项目名称项目内容工作成果人天工作量如何进行压力管理如何提高表达能力问题解决策略员工激励技巧如何帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。体系设计。三级预防模式，工作分析，绩效管理，薪酬设计，设计，企业文化设计人力资源管理体系工作说明书任聘管理办法如何提高沟通能力如何进行时间管理心理培训组织结构与人力资源管理文化设计通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质保持心理健康的基本方法和技巧展训练天认同和提升企业文化天家庭后方建设天情感婚姻，亲子教育......”。

3、“.....文化诊断问卷调查报告诊断报告项目名称项目内容工作成果人天工作量时间管理培训天职场减压天生涯规划天建设性表达能力训练天适应与发练天心理健康宣传企业诊断包括业务概述诊断内容诊断程序。利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。问卷调查分析组织诊断，人和员工进行更轻松的互动，得到更贴近的真实的信息第二阶段心理健康宣传团体训练项目关系和有效沟通天员工自我探索和成长天情绪管理天沟通能力训练天自我价值感提升训量表心理年龄自测表抑郁自评量表焦虑自评量表小学生心理健康评定中学生心理健康诊断测试生活事件测试注本中心也备有具趣味性和生活气息的测评问卷，更容易员工归属感的量表马斯洛安全量表爱德华需求量表家庭环境量表中文版心理承受能力测试信任评价测试气质类型测试卡特尔十六种人格因素量表用于员工健康福利量表......”。

4、“.....这些项目都达到非常良好的效果，解决了诸多企业组织所担忧的难题。每个企业都是独特的，每个企业都有态评价量表企业员工工作压力源测试人际关系综合评估量表用于企业培养首席执行官有着丰富的项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮助计划。服务的单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行，中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及些中小型企业等究，制定切实可行的管理模式方案。我们的团队我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区的专家。严格的管理和督导制度，确保了服务的高质量和稳定性。务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实企业咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业发展状况的深入研数据......”。

5、“.....提出实效性的解决方案。服务价值观科学求真切咨询建议都立足于科学和客观的分析服务战略切咨询建议都服的平台，共同推进项目的运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。理论与实际相结合通过调查访谈等掌握项目有关的详尽事实和，切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。共同工作项目旦建立，即由企业和企业服务中心成立项目组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的，切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。共同工作项目旦建立，即由企业和企业服务中心成立项目组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推进项目的运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通......”。

6、“.....保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。理论与实际相结合通过调查访谈等掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析确定并解决企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。服务价值观科学求真切咨询建议都立足于科学和客观的分析服务战略切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实企业咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业发展状况的深入研究，制定切实可行的管理模式方案。我们的团队我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区的专家。严格的管理和督导制度，确保了服务的高质量和稳定性。首席执行官有着丰富的项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮助计划。服务的单位有中石化，烟草公司......”。

7、“.....浦发银行，中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及些中小型企业等，根据严谨的数据统计分析，这些项目都达到非常良好的效果，解决了诸多企业组织所担忧的难题。每个企业都是独特的，每个企业都有态评价量表企业员工工作压力源测试人际关系综合评估量表用于企业培养员工归属感的量表马斯洛安全量表爱德华需求量表家庭环境量表中文版心理承受能力测试信任评价测试气质类型测试卡特尔十六种人格因素量表用于员工健康福利量表量表心理年龄自测表抑郁自评量表焦虑自评量表小学生心理健康评定中学生心理健康诊断测试生活事件测试注本中心也备有具趣味性和生活气息的测评问卷，更容易和员工进行更轻松的互动，得到更贴近的真实的信息第二阶段心理健康宣传团体训练项目关系和有效沟通天员工自我探索和成长天情绪管理天沟通能力训练天自我价值感提升训练天心理健康宣传企业诊断包括业务概述诊断内容诊断程序......”。

8、“.....鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。问卷调查分析组织诊断，人力资源管理诊断，文化诊断问卷调查报告诊断报告项目名称项目内容工作成果人天工作量时间管理培训天职场减压天生涯规划天建设性表达能力训练天适应与发展训练天认同和提升企业文化天家庭后方建设天情感婚姻，亲子教育，家庭指导等戒洒戒烟等其他成瘾自助团体天第三阶段心理培训培训项目可选如何解决工作的情绪问题如何提高沟通能力如何进行时间管理心理培训组织结构与人力资源管理文化设计通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质保持心理健康的基本方法和技巧帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。体系设计。三级预防模式，工作分析，绩效管理，薪酬设计，设计......”。

9、“.....提供个人咨询电话热线咨询经理求助热线电子邮件咨询团体辅导等形式。多样的服务，充分解决困扰员工的心理问题。心研所项目小组协助苏公司，进行实施培训，统思想，使咨询方案能够得到顺利的贯彻执行。全员动员培训管理层培训问题辅导和咨询高效人士七个习惯的培训等全年时间内培训及辅导天项目名称项目内容工作成果工作量第五阶段效果评估除以上服务外，还将视各部门不同需要，有针对性地开发个性化服务内容。欢迎各部门根据其需要提出更为详尽的要求，我们将按照要求为其设计个性化服务方案......”。