1、“.....这类人是我们这种模式的最好推荐对象，既可保证其较高的纯收益，又不承担任何风险。在阐述清晰的情况下，其中会有很多这类人乐意参与这种零风险的投资模式。二目标市场的搜集目前国内庞大的基础项目工程使施工方对旋挖钻机需求量十分大，为旋挖钻机租赁市场的拓展提供了广阔的空间。我们的目标市场就是这些大工程大项目。特搜集今年即将开工建设的大工程大项目信息进行归类整理，以作为拓展市场的指南附年国内即将开工建设的大工程大项目。静态投资利润及赢亏平衡分析单台三年静态投资赢亏平衡分析表年月出资人权益及运营费用支出金额元租赁收入及其它金额元出资人部分投资额出资人正常租赁收入第年出资人第二年出资人第三年出资人投资额合计合计三年投资分红支出三年承接施工项目第年，工程工程第二年，工程工程第三年......”。

2、“.....并递交部长审核旋挖营销部营销人员租赁部相关人员其他部门人员市场开发调研推广同出资人进行沟通和洽谈商讨和确定......”。

3、“.....与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟责运作流程的顺畅和协调及租赁任务与目标的分解租赁项目小组考察，承接工地......”。

4、“.....并根据合同要求，按时办理结算和回款任务。内容管理组织结构图旋挖钻售后服务部提供售后服务支持提供操作技术及维修指导旋挖钻配件的供应责对委托租赁经营的成本费用的考核和监控，降低租赁成本。设备管理方面在保证委托租赁设备安全的情况下，尽可能提高设备的使用效率，加快设备价值的迅速回笼负责保养维修所有闲置的委托租赁设备。业务管理方面负流程范围本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制的全过程。职责综合管理方面负责建立合购设备及委托租赁经营的业务台帐，编制财务报表及分析报告负责对各类合同档案的管理，监控合同执行情况回款及欠款情况负钻机营销部采用的方式组合投资及委托设备租赁工程管理组经营管理将较好的解决上述问题，能掌握住可观比例的潜在客户的品牌选择并极大增强参与组合投资客户的购机盈利信心。第三章组合投资及委托租赁经营运作增加企业的经济效益......”。

5、“.....帮助施工企业解决燃眉之急确实起到了立竿见影的实效。但由于缺乏规范，在运作中经济纠纷不断，不利于旋挖钻租赁的健康运作。山河智能旋挖付款的方式，或以租代售，最终完成销售。各类租赁公司购置设备，然后向施工企业出租，收取租金。有的单位发动职工个人投资买设备，然后租给本部门使用。此外，些施工单位多余的机械设备也在租出去，以务外，工程机械租赁运作方式主要包括了以下方式大型工程的建设工期长，参与施工的单位多，而资金短缺，由工程建管单位出资集中购买施工机械再租赁给承包商使用，租金从工程款中扣除。生产销售单位采取分期同时，设备租赁工程管理组通过自身的常规性经营获得租赁收入和承接钻桩施工的工程盈利也能做到收支平衡。可谓石四鸟。目前除了正规的融资租赁企业由中国人民银行核准和监管的融资租赁单位开展的融资租赁业务同时......”。

6、“.....可谓石四鸟。目前除了正规的融资租赁企业由中国人民银行核准和监管的融资租赁单位开展的融资租赁业务外，工程机械租赁运作方式主要包括了以下方式大型工程的建设工期长，参与施工的单位多，而资金短缺，由工程建管单位出资集中购买施工机械再租赁给承包商使用，租金从工程款中扣除。生产销售单位采取分期付款的方式，或以租代售，最终完成销售。各类租赁公司购置设备，然后向施工企业出租，收取租金。有的单位发动职工个人投资买设备，然后租给本部门使用。此外，些施工单位多余的机械设备也在租出去，以增加企业的经济效益。上述租赁行为与方式对于促进旋挖钻机等工程机械的销售，帮助施工企业解决燃眉之急确实起到了立竿见影的实效。但由于缺乏规范，在运作中经济纠纷不断，不利于旋挖钻租赁的健康运作。山河智能旋挖钻机营销部采用的方式组合投资及委托设备租赁工程管理组经营管理将较好的解决上述问题......”。

7、“.....第三章组合投资及委托租赁经营运作流程范围本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制的全过程。职责综合管理方面负责建立合购设备及委托租赁经营的业务台帐，编制财务报表及分析报告负责对各类合同档案的管理，监控合同执行情况回款及欠款情况负责对委托租赁经营的成本费用的考核和监控，降低租赁成本。设备管理方面在保证委托租赁设备安全的情况下，尽可能提高设备的使用效率，加快设备价值的迅速回笼负责保养维修所有闲置的委托租赁设备。业务管理方面负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性的设备租赁合同，并根据合同要求，按时办理结算和回款任务......”。

8、“.....承接工地，签定合同办理工程预决算工程的安全管理进度控制质量控制成本控制工程合同及信息管理设备租赁部全盘的工作管理与督查新增租赁设备的审批合购设备及委托租赁经营方案的批准旋挖钻营销部部长操作流程图旋挖营销部部长负责合购方案的评审与批准租赁部经理及业务经理依评审表要求，与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟定设备采购合同与设备委托租赁协议......”。

9、“.....业务合同管理租赁信息客户档案管理年未编制设备经营情况年报表并提交给相关出资人租赁部经理与业务经理状况负责各项租赁业务的谈判与合同的审核与签定负责市场的推广及租赁客户网络的建设与维护严格管理和控制所有租赁合同的执行及回款租赁部经理与出资人办理协议的签字盖章手续与出资方办理设备交接仪式租赁综合管理员核算和编制设备租赁收入表根据出资人的出资比例编制出资人收益明细表按审批后的各项数据将收入汇入各出资人帐户并及时向出资人通报汇款情况组合投资人合购方案评审与设备选择拟定采购及委托租赁经营合同设备进入租赁运作程序出资人签章及设备交接手续年未向出资人提交设备经营状况年报表年未对出资人进行投资分红租赁部经理及业务经理填写合购执行方案可行性评审表并递交部长审核落实购入设备的未来使用情况租赁综合管理员租赁部经理与业务经理审核开支第季度第二季度第三季度第四季度年运营费用合计支出合计收益合计第四章目标客户的定位和......”。