1、“.....缺乏明确的指导方向，容易被误导甚至受骗。易针对此种境况，特别推出针对个人用户的服务卡。以固定的金额出售，以服务次数进行收费。并作出相应的服务承诺，保障个人用户的利益。目前此类服务卡在铁西直营店销售司各项目研发的前期设计工作。项目经理张天翔，男，年生，年毕业于东北大学，年年初就职于沈阳格瑞德泵业从事机械结构设计后在华育国际接受课程培训奉天科技实习。年进入公司，从事产品设计研发工作，期间参与了申瑞供电企业领导决策支持系统物优网在线管理系统等项目的设计与开发，同时组织完成沈阳物业管理协会及公司网站的开发。营销总监贺石格图，男，年生，毕业于内蒙古工业大学，工商管理专业学习。长期在企业从事营销策划工作，积累了丰富的工作经验。第八章易项目实施规划连锁直营店拓展第阶段年底完成沈阳市内整体布局易第家连锁实体店铁西直营店成立于年月日，完成初步与企业建立的深度外包服务关系......”。

2、“.....主营业务是为中小及微型企业提供动相关产品的销售，以服务拉动产品的销售，从而增加产品潜在的附加值和利润率。易外包服务将无形的服务销售与有形的商品销售相互结合，相互促进的模式。中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过盈利模式易有独特的经营战略是将无形的外包服务放入有形的店铺中进行销售，其无形的服务正是其与众不同的地方。将无形的外包服务融入进有形的产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带，同时代售易的服务卡，超市获取定的销售提成。易对百余家超市实行形象致的包装宣传，形成定的规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好的口碑效应，对于易形象的提升将起到很大的推动作用。第五章也增加连锁超市的客源带动其产品销售，最终实现合作共赢的目的。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易的服务代售点......”。

3、“.....基于以上的情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身的发展需求，也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有的客户资源和地域优势推销易的专业服务和优质产品，同时以连锁实体店的形式为载体将外包的无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国的奋斗目标。这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市的模式非常相似，有商的上级别，为代理商提供定的培训材料和物流配送系统。而且，代理商可以代理公司的部分业务，采取提成的形势共同推进易外包服务连锁品牌的发展。渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，地市级区域完全打开的基础上，利用现有的运营模式和资源优势，在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进当地有影响力的行业同仁，通过相应的鼓励政策完成加盟合作......”。

4、“.....体现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名，内勤销售管理人员名，外勤销售管理人员名，技术服务人员名，共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及务。直营店的装修和设计风格连锁直营店的装修设计风格必须统规范。易直营店的装修风格既要体现行业特点又要有形成自己的行业标准，沿袭申瑞软件总部的设计，以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系个店面分为上下两层，占地面积多平方米。拥有接待区检测区休息区维修区以及商品展示区多个专业办公服务区域，并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备，为客户提供专业保质的服优势发挥到极致，旨在各省内地级市实施此种模式。以城市周边到市内的布局模式，覆盖整个地级市，将外包服务延伸到城市的每个角落，受益更多的人群。直营店样板易沈阳铁西直营店于年月日正式开业运营，整点，他更加讲求服务优质化和服务统性......”。

5、“.....便于统规划和管理。同时容易形成规模效应，以低成本博取更大的市场份额。直营模式采取的是总部管理制，依托于比较成熟的行业市场，为把直营模式的于月底如期开业。从首开直营店的运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额的以上，远大于产品销售的贡献值，这充分验证了无形服务带动有形产品销售的经营预期。连锁直营模式不同于其他小作坊式的维修站名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌的基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将人客户。针对现今的市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试，以特有的经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名人客户。针对现今的市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试......”。

6、“.....并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌的基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店的运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额的以上，远大于产品销售的贡献值，这充分验证了无形服务带动有形产品销售的经营预期。连锁直营模式不同于其他小作坊式的维修站点，他更加讲求服务优质化和服务统性，形成可以复制的样板模式，便于统规划和管理。同时容易形成规模效应，以低成本博取更大的市场份额。直营模式采取的是总部管理制，依托于比较成熟的行业市场，为把直营模式的优势发挥到极致，旨在各省内地级市实施此种模式。以城市周边到市内的布局模式，覆盖整个地级市......”。

7、“.....受益更多的人群。直营店样板易沈阳铁西直营店于年月日正式开业运营，整个店面分为上下两层，占地面积多平方米。拥有接待区检测区休息区维修区以及商品展示区多个专业办公服务区域，并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备，为客户提供专业保质的服务。直营店的装修和设计风格连锁直营店的装修设计风格必须统规范。易直营店的装修风格既要体现行业特点又要有形成自己的行业标准，沿袭申瑞软件总部的设计，以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系呈现，体现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名，内勤销售管理人员名，外勤销售管理人员名，技术服务人员名，共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及地市级区域完全打开的基础上，利用现有的运营模式和资源优势，在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进当地有影响力的行业同仁......”。

8、“.....各市的直营店同时也是加盟代理商的上级别，为代理商提供定的培训材料和物流配送系统。而且，代理商可以代理公司的部分业务，采取提成的形势共同推进易外包服务连锁品牌的发展。渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，以连锁实体店的形式为载体将外包的无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国的奋斗目标。这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市的模式非常相似，有共同的消费群体和拓展渠道。基于以上的情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身的发展需求，也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有的客户资源和地域优势推销易的专业服务和优质产品，同时也增加连锁超市的客源带动其产品销售，最终实现合作共赢的目的。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易的服务代售点......”。

9、“.....同时代售易的服务卡，超市获取定的销售提成。易对百余家超市实行形象致的包装宣传，形成定的规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好的口碑效应，对于易形象的提升将起到很大的推动作用。第五章盈利模式易有独特的经营战略是将无形的外包服务放入有形的店铺中进行销售，其无形的服务正是其与众不同的地方。将无形的外包服务融入进有形的产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品的销售，以服务拉动产品的销售，从而增加产品潜在的附加值和利润率。易外包服务将无形的服务销售与有形的商品销售相互结合，相互促进的模式。中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过与企业建立的深度外包服务关系，为企业提供设备维护维修设备及耗材采购整体规划企业软件开发企业工程建设等利润率易专业外包服务连锁品牌，主营业务是为中小及微型企业提供站式整体外包服务，全方位满足中小微型企业的各项需求。有需求才有市场......”。