1、“.....保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。行为举止举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。遇上级领导或有客来访，应立即起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下来客告辞，应起身移步相送。站立的正确姿势应是双脚与两肩同宽自然垂直分开体重落在双脚上，肩平头正双眼平视前方挺胸收腹。注意走路姿势，行走脚步要轻，不得奔跑紧急情况下除外在工作场所不得吹口哨唱歌及大声喧哗，不可使用粗言秽语。进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩门三下，征得同意后方可入内若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。五员工考核制度新员工考核试工三天后，进行上岗应会考核试工期由专人负责培训带教每周评分考核根据不同岗位制订出不同评分内容实行打分制班组长对各个员工评分次张榜公布每工作计划，负责组织本部人员的常规培训和考核。九完成公司领导交办的其他工作......”。

2、“.....负责人事行政管理劳资管理后勤管理文档管理固定资产管理文秘车辆调度协调各客户意见征询活动，每年年底对各业务点进行年终考评，对管理服务质量进行严格控制。七负责协助办公室做好各业务点的人员招聘考核录用及人员调整工作。八每月底组织次部门例会，总结当月的工作，制定下月的定下年的年度工作计划，执行总经理审定的年度工作计划，据此安排月工作计划，审批各业务点的月工作计划。总经理副总经理技术负责人清洁部工程部办公室财务六全面掌握公司管辖的各物业情况，组织开展月检和设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次确定服务标准和服务项目。四负责制订物业项目的整体运作方案，制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件。五每年年底负责物业管理总结工作和拟，负责公司全面工作，领导全体人员履行管理监督协调服务的职能。二认真贯彻关于物业管理的各项法规政策标准组织落实上级主管部门下达的有关任务......”。

3、“.....服务质量将得到更好提高，能够更好的服务社会，为广大用户提供更便利更可靠的家政服务组织机构图二岗位职责经理职责在分管副总经理的领导下可增收万元以上，上缴财政税金万元以上。解决进农村劳动力转移就业，大中专毕业生下岗待业失业人员无业人员就业问题，预计年可解决剩余劳动力就业人次，培训输出劳动力余人，具有较高的社会效益和经济效益。汉姆人，每人元，计元。培训保洁员人，每人元，计元品牌宣传万元电视广告费元户外广告元二资金来源项目总投资万元，其中单位自筹万元，银行贷款万元，申请国家扶持万元。七效益分析该项目建成后，预计年销门店建设投资万元，购置设备需投资万元，开展培训需投资万元，品牌宣传投资万元......”。

4、“.....主要为购置办公设备及家政服务相关设施，人员上岗前培训等工作。第三阶段年月，项目总结验收。五投资估算与资金来源投资估算项目计划总投资万元，其中，连陪护钟点工中介等④搬家减速带标识牌安装新增服务项目月嫂服务护理孕妇与新生儿家电水电维修化粪池清淤④家政人员培训四建设进程项目建设期为个月，即从年月至年月。第阶段从年月至月，品牌，弘扬企业文化，树立企业形象。三家政服务项目原有服务项目室内保洁装修后开荒式清洗地毯清洗地板打蜡等外墙清洗外墙防渗漏防腐油漆粉刷玻璃幕墙清洗外墙瓷砖清洗广告牌等保姆。开展家政服务人员培训主要对家庭保姆保洁员高空作业人员进行培训，年培训保姆人，保洁员人。品牌宣传通过电视报纸户外广告牌网络等多种形式广泛宣传公司服务项目服务宗旨，打造小帮手家政个，个门店进行统形象标识统装修风格统经营模式统管理制度。配备相关办公设备。新购置家政服务设备台套件......”。

5、“.....家政用车辆，吸水机等家政服务设备器具台件每年可解决就业岗位人次，培训输出人，年新增经济效益万元。二建设内容连锁门店建设新建连锁门店家，建设地点分别在南郑县陕西中烟工业公司汉中卷烟厂八三厂区勉县略阳家电水电空调拆装维修点务正规化收费合理化管理规范化。实施家政服务业体系建设项目，既是破解我市家政服务业发展面临的些难题，也是我市家政服务业加快发展面临的次难得的机遇。四建设内容与进度安排建设目标项目建成后，设提供了良好的契机。尤其是随着工业化和城镇化进程加快，方面市场对服务的需求大幅增加，另方面家政服务市场存在较多不适应的矛盾和问题。家政服务人员希望工作得到社会尊重，改变无保障状态消费者则期望服务设提供了良好的契机。尤其是随着工业化和城镇化进程加快，方面市场对服务的需求大幅增加，另方面家政服务市场存在较多不适应的矛盾和问题。家政服务人员希望工作得到社会尊重......”。

6、“.....实施家政服务业体系建设项目，既是破解我市家政服务业发展面临的些难题，也是我市家政服务业加快发展面临的次难得的机遇。四建设内容与进度安排建设目标项目建成后，每年可解决就业岗位人次，培训输出人，年新增经济效益万元。二建设内容连锁门店建设新建连锁门店家，建设地点分别在南郑县陕西中烟工业公司汉中卷烟厂八三厂区勉县略阳家电水电空调拆装维修点个，个门店进行统形象标识统装修风格统经营模式统管理制度。配备相关办公设备。新购置家政服务设备台套件。其中电脑打印机等办公设备台件，家政用车辆，吸水机等家政服务设备器具台件。开展家政服务人员培训主要对家庭保姆保洁员高空作业人员进行培训，年培训保姆人，保洁员人。品牌宣传通过电视报纸户外广告牌网络等多种形式广泛宣传公司服务项目服务宗旨，打造小帮手家政品牌，弘扬企业文化，树立企业形象......”。

7、“.....即从年月至年月。第阶段从年月至月，主要进行门店租赁装修第二阶段从年月至月，主要为购置办公设备及家政服务相关设施，人员上岗前培训等工作。第三阶段年月，项目总结验收。五投资估算与资金来源投资估算项目计划总投资万元，其中，连销门店建设投资万元，购置设备需投资万元，开展培训需投资万元，品牌宣传投资万元，具体估算如下连锁门店万元租凭门面房间万元万元装修费个店万元万元设备购置万元培训费万元培训保姆人，每人元，计元。培训保洁员人，每人元，计元品牌宣传万元电视广告费元户外广告元二资金来源项目总投资万元，其中单位自筹万元，银行贷款万元，申请国家扶持万元。七效益分析该项目建成后......”。

8、“.....上缴财政税金万元以上。解决进农村劳动力转移就业，大中专毕业生下岗待业失业人员无业人员就业问题，预计年可解决剩余劳动力就业人次，培训输出劳动力余人，具有较高的社会效益和经济效益。汉中市小帮手安装清洗家政有限责任公司的服务领域将进步扩展，服务质量将得到更好提高，能够更好的服务社会，为广大用户提供更便利更可靠的家政服务组织机构图二岗位职责经理职责在分管副总经理的领导下，负责公司全面工作，领导全体人员履行管理监督协调服务的职能。二认真贯彻关于物业管理的各项法规政策标准组织落实上级主管部门下达的有关任务。三负责了解新接管物业环境功能使用维修施工设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次确定服务标准和服务项目。四负责制订物业项目的整体运作方案，制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件。五每年年底负责物业管理总结工作和拟定下年的年度工作计划，执行总经理审定的年度工作计划......”。

9、“.....审批各业务点的月工作计划。总经理副总经理技术负责人清洁部工程部办公室财务六全面掌握公司管辖的各物业情况，组织开展月检和客户意见征询活动，每年年底对各业务点进行年终考评，对管理服务质量进行严格控制。七负责协助办公室做好各业务点的人员招聘考核录用及人员调整工作。八每月底组织次部门例会，总结当月的工作，制定下月的工作计划，负责组织本部人员的常规培训和考核。九完成公司领导交办的其他工作。办公室办公室是经理领导下的管理部门，负责人事行政管理劳资管理后勤管理文档管理固定资产管理文秘车辆调度协调各部门之间的关系等工作。办公室主任职责权限向总经理副总经理负责，主持办公室的全面工作，严格执行经理各指令，有权询问检查督促各部门工作的执行情况二负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见......”。