1、“.....还有定上升空间。第五章营销策略宣传主题概念引领新型的水疗文化和其它场所不样的消费点和服务点接近于会员私人会所的服务配置主张在品质上的享受和追求开业鼓作气抄红。买点整合目前是离新机场最近的个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接送在场所的功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等海洋文化主题，以海鲜作为自助餐的首家场所服务品质的突破，配备个性化的服务和私人空间优惠措施开业酬宾优惠，根据后期的定价来出优惠政策真对前期炒作提高知名都消费返利，真对到场客人，增加客人的回头率，达到聚集人气保口碑的效果会员卡的优惠项目绑定消费和项目赠送特定促销期消费，额外优惠等分阶段控制的公关效果到场消费后销售代表的不定期回访公司现有关系客户的跟踪和引导消费元每天元每天元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每天......”。

2、“.....平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人元每月每天天每月此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天，元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次元每人次人依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下的数据为保守估计数据。净桑费用元每人次人每天元每人次人每天海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人元每人人每天每天天办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用月总费用约万元注以上费用根据水疗实际配置计算。经营分析定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具体依据，具体制营销广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训员工和管理人员的学习培训保险员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险其他责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执行和落实会议要点......”。

3、“.....负责厨房的全面工作并行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报行政总监名对总经理负责，对外联系以及各关系的处理，现场后勤工作的跟进，人员的补充和培训制定管理章程等财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负作，经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量，人员整体素质技师技术部的技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标准的人和事进态和思维做主导。董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。第四章经营预测人员配置。管理团队总经理名负责全面工。定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。管理定位管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求为中心和化解消费矛盾的思路来定位......”。

4、“.....成败取决于细节的心配备方案来做最后的论证定价。人均单人消费在元每人次。定价的整体思路为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点的广告效应和口碑宣传像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。价格定位价格定位取决于场所达到的效果，功能配备，和软服务初步预计在元每人的门槛费，根据场所成型后和会议，招待等需求。整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。市场定位整个项目定位在中上偏高端消费，整体映免大面积而不产生效益个人空间人性化满足各方面的客人，空间而不乏味商务信息化满足客户在消费的过程中办公需求服务多元化满足客户在消费的过程中产生的需求......”。

5、“.....为原料的高档洗浴会所。从主题上和城区的桑拿会所分开独特点之。功能定位建立在本项目所处地段，周边环境，和项目本身建筑机构局限的基础上。在经营服务功能方面要做到空间量化，功能面积小而精致，尽量避做好本项目的决心本项目的独特性在哪里，吸引消费点在哪里公司现有人员和基础对本项目的配合和重视点管理的统性，执行力。第三章项目定位主题定位畅想海洋文化。以海洋文化为主题，包括海鲜等的市场综合环境又是值得乐观的。我在以下的部分报告中会用先天不足后天补的观点证明本项目的前景是乐观的。但在本项目产生前景前，公司所有人员必须高度重视几个问题。功能配套完善和本项目要达到的品质做的市场综合环境又是值得乐观的。我在以下的部分报告中会用先天不足后天补的观点证明本项目的前景是乐观的。但在本项目产生前景前，公司所有人员必须高度重视几个问题。功能配套完善和本项目要达到的品质做好本项目的决心本项目的独特性在哪里......”。

6、“.....执行力。第三章项目定位主题定位畅想海洋文化。以海洋文化为主题，包括海鲜等为原料的高档洗浴会所。从主题上和城区的桑拿会所分开独特点之。功能定位建立在本项目所处地段，周边环境，和项目本身建筑机构局限的基础上。在经营服务功能方面要做到空间量化，功能面积小而精致，尽量避免大面积而不产生效益个人空间人性化满足各方面的客人，空间而不乏味商务信息化满足客户在消费的过程中办公需求服务多元化满足客户在消费的过程中产生的需求，让接待消费客户不出场所就能解决业务，会议，招待等需求。整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。市场定位整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型......”。

7、“.....价格定位价格定位取决于场所达到的效果，功能配备，和软服务初步预计在元每人的门槛费，根据场所成型后和配备方案来做最后的论证定价。人均单人消费在元每人次。定价的整体思路为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点的广告效应和口碑宣传。定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。管理定位管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求为中心和化解消费矛盾的思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节的心态和思维做主导。董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。第四章经营预测人员配置。管理团队总经理名负责全面工作，经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量......”。

8、“.....定时监督检查，并对不足和达不到经营标准的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报行政总监名对总经理负责，对外联系以及各关系的处理，现场后勤工作的跟进，人员的补充和培训制定管理章程等财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执行和落实会议要点，对突发事件的处理和呈报行政总厨名对行政总监负责。负责厨房的全面工作并制营销广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训员工和管理人员的学习培训保险员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险其他办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用月总费用约万元注以上费用根据水疗实际配置计算。经营分析定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具体依据，具体依据以确定了经营思路......”。

9、“.....净桑费用元每人次人每天元每人次人每天海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人元每人人每天每天天每月每天天每月此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天，元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次元每人次人元每天元每天元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每天。元每月杂项和其它消费人中有消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人元技师成本元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做杂项和其它消费可产生毛利润元每天。元每月海鲜点餐消费人中有人消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人海鲜成本元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人消费海鲜点餐可产生毛利润元每天。元每月。各项总计元每月此数据里面包含员工工资，房租，其它均不包含其它成本注以下的客房住宿......”。