1、“.....这方式体现了企业管理的财务为中心的成本管理思想。市场预测本项目主要研发生产选包装装箱成品以质量求生存，靠管理求发展的经营理念。推行定额管理与全面质量管理相结合的管理方式，并将其贯穿于生产经营活动。公司注重企业文化建设和员工培训，不断提升管理水平，加强制度建设，使企业形成了套科学完善的管理体制和运行机制，铸就了个敬业专业和勇于创新的企业团队。公司实行董事长负责制，董事长负责全面工作总经理负责财务和日常工作下设财务部行政部人力资源部仓库技术中心营销中心生产中心质量管理部供应部。具体组织结构图如图图组织机构图运行模式董事会总经理监事会管理者代表供应部质量管理部营销中心生产中心技术中心财务部行政部人力资源部仓库项目严格按照现代化公司相关政策规定管理。成立以公司董事长为组长的项目实施小组，对于项目的资金分配工程建，发挥财务在企业管理中的核心作用都较为有利......”。

2、“.....市场预测本项目主要研发生产选包装装箱成品以质量求生存，靠管理求发展的经营理念。推行定额管理与全面质量同作战，而且，要求企业营销组织机构也要适应市场的挑战。据我调查了解饲料集团设立隶属财务部的销售内务管理职，就便于对企业销售过程中结算的处理和监控，企业财务介入到销售管理中对资金的安全成本的下降手段转化，要细分市场，进行差异化营销战略。即针对不同目标市场对可控制营销因素产品价格促销渠道进行有机组合和综合运用。企业营销组织机构要适应市场变化的新特点。市场的竞争，迫使企业各个部门协为本公司产品的使用对象，享受公司的服务和优惠。用公司的经营理念影响养殖户，从而使养殖户从买卖的商业关系变为与公司共同成长的伙伴关系。变松散型合作为紧密型合作。要从单纯运用种营销手段向运用组合营销场资源完全公司化，也可杜绝营销员流失后带走市场的弊端......”。

3、“.....即利用当地畜牧技师建立示范点的形式开发市场空间，通过示范户的典型示范幅射作用，带动当地批养殖户成网络，即公司专家区域专家乡镇技师。以建立示范点的方式切入市场，将产品覆盖到基础市场的每个村。按此网络组建运行三个月后，专家服务人员全部转换成服务营销员，先期开发的营销员即调离原市场开发新市场，则市和服务质量优劣的出发点和归宿点。要突破传统的营销思维和组织框架。利用当地市场技术人才资源，就近开发。建立健全本地技术推广服务销售平台，从当地目标市场的畜牧兽医部门选择退休专家建立个三级服务营销务传播企业文化理念之目的。而且要视员工为内部顾客公司的上下级之间部门和部门之间要建立种新型的服务关系，下级出现失职是上级的责任。公司要站在用户的角度理解市场，以用户的满意度作为衡量公司产品质量服务上，立足点放在养殖户上，以技术服务......”。

4、“.....以此铸就决定公司生存和发展的市场圈。要把服务观念作为理念导入公司的文化建设，从而达到通过卖产品卖服性和企业个性的就是服务。针对当前现状，饲料企业定要从单纯的产品销售转变为服务营销。营销员要成为技术服务员科普宣传员。开展服务不能就服务而服务，要树立大服务意识，开拓终端用户。要把销售的平台放在。而且，这种培训已不仅仅以课堂授课的方式，而采取多种形式。如将高级员工分批送国外集中短期培训和参观交流，以开阔眼界增长见识。饲料市场竞争激烈目前，产品质量和营销手段差异性逐渐消失，而最能体现差异竞争。面对这趋势，些企业更加注重对在职员工的培训，通过培训使员工理解溶入企业文化，提升自身素质，发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对经理人员领导艺术创新意识的培训作为竞争的方式在结算手段上从前几年的赊销给客户提供周转金质量保证金等传统的销售结算方式转为现款现货，先款后货......”。

5、“.....重视对人潜能的开发。市场竞争最终体现在科技人才的转变为采用托管控股或租赁并购等方式进行规模拓展在经营观念上从更多的关注自身利益再度开发市场转为以客户为中心的角度服务市场在竞争策略上从单纯的价格竞争转为以稳定的产品质量过硬的服务质量产生。饲料企业纷纷让利于经销商养殖户，以期培育市场，使这行业各个经营链都有定利益，从而使整个行业相对持续稳定健康的发展。竞争方式方法发生变化。在壮大自身实力上从单纯的技术合作松散型剂，使之降低成本，让客户获得利益。竞争带来利润平均化。为了占领市场份额，各集团不得不加大在对市场的投入，如服务费用广告费用人工费用等等。伴随着市场竞争的加剧，饲料暴利时代已去不返，微利运作观念基础较好的地区，需要厂家开发科技含量高，质量上档次的产品来满足市场。反之，对于养殖业水平低经济基础差的地区要求我们在营销上采取差异性营销策略......”。

6、“.....需要厂家开发科技含量高，质量上档次的产品来满足市场。反之，对于养殖业水平低经济基础差的地区要求我们在营销上采取差异性营销策略，在产品开发上要能满足不同层次客户需求的经济型预混料和添加剂，使之降低成本，让客户获得利益。竞争带来利润平均化。为了占领市场份额，各集团不得不加大在对市场的投入，如服务费用广告费用人工费用等等。伴随着市场竞争的加剧，饲料暴利时代已去不返，微利运作观念产生。饲料企业纷纷让利于经销商养殖户，以期培育市场，使这行业各个经营链都有定利益，从而使整个行业相对持续稳定健康的发展。竞争方式方法发生变化......”。

7、“.....先款后货，货到付款为主的销售方式。重视对人潜能的开发。市场竞争最终体现在科技人才的竞争。面对这趋势，些企业更加注重对在职员工的培训，通过培训使员工理解溶入企业文化，提升自身素质，发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对经理人员领导艺术创新意识的培训。而且，这种培训已不仅仅以课堂授课的方式，而采取多种形式。如将高级员工分批送国外集中短期培训和参观交流，以开阔眼界增长见识。饲料市场竞争激烈目前，产品质量和营销手段差异性逐渐消失，而最能体现差异性和企业个性的就是服务。针对当前现状，饲料企业定要从单纯的产品销售转变为服务营销。营销员要成为技术服务员科普宣传员。开展服务不能就服务而服务，要树立大服务意识，开拓终端用户。要把销售的平台放在服务上，立足点放在养殖户上，以技术服务......”。

8、“.....以此铸就决定公司生存和发展的市场圈。要把服务观念作为理念导入公司的文化建设，从而达到通过卖产品卖服务传播企业文化理念之目的。而且要视员工为内部顾客公司的上下级之间部门和部门之间要建立种新型的服务关系，下级出现失职是上级的责任。公司要站在用户的角度理解市场，以用户的满意度作为衡量公司产品质量和服务质量优劣的出发点和归宿点。要突破传统的营销思维和组织框架。利用当地市场技术人才资源，就近开发。建立健全本地技术推广服务销售平台，从当地目标市场的畜牧兽医部门选择退休专家建立个三级服务营销网络，即公司专家区域专家乡镇技师。以建立示范点的方式切入市场，将产品覆盖到基础市场的每个村。按此网络组建运行三个月后，专家服务人员全部转换成服务营销员，先期开发的营销员即调离原市场开发新市场，则市场资源完全公司化，也可杜绝营销员流失后带走市场的弊端......”。

9、“.....即利用当地畜牧技师建立示范点的形式开发市场空间，通过示范户的典型示范幅射作用，带动当地批养殖户成为本公司产品的使用对象，享受公司的服务和优惠。用公司的经营理念影响养殖户，从而使养殖户从买卖的商业关系变为与公司共同成长的伙伴关系。变松散型合作为紧密型合作。要从单纯运用种营销手段向运用组合营销手段转化，要细分市场，进行差异化营销战略。即针对不同目标市场对可控制营销因素产品价格促销渠道进行有机组合和综合运用。企业营销组织机构要适应市场变化的新特点。市场的竞争，迫使企业各个部门协同作战，而且，要求企业营销组织机构也要适应市场的挑战。据我调查了解饲料集团设立隶属财务部的销售内务管理职，就便于对企业销售过程中结算的处理和监控，企业财务介入到销售管理中对资金的安全成本的下降，发挥财务在企业管理中的核心作用都较为有利。这方式体现了企业管理的财务为中心的成本管理思想......”。