1、“.....其制造工艺流程铸造件剪板下料机加零件组合焊接组装喷漆此秸杆气化炉的核心部分和燃烧灶是由铸件组成，然后经过车钻刨工序加工成所需的机件。剪板下料是把的钢板按照产品型号不同尺寸展开划线，按照线迹，人工或使用电动机械将薄板剪切成不同形状待焊。焊接工序就是按照图纸设计需求，把各零部件焊接在起形成总成。组装就是再把总成按照设计要求恰好的组装在起，形成个完整的气化炉。喷漆只是个辅助工序，显得美观耐看，也可以起到防腐蚀的作用......”。

2、“.....当产品价格不变，每销售台产品给予定补助。人员推销划分区域推销将目标市场划分若干区域，确定销售人员负责区域，按销售成绩支付工资和奖励工资。划分区域演说推销在划分区域后，销售人员大棚区进行市场演示宣传。利用县级媒体在电视有线无线广播进行宣传。销售促进在所定市场区域筛选产品代理商，但产品价格由企业确定。给代理商销售奖励，总之是激发代理商的积极性。给中间商或代展销会展览会宣传产品。利用亲缘关系在销售区域做好宣传。如农村文化大院村委会娱乐场所煤价比较贵传统燃料比较缺乏的地区和县份进行现场演示。在所定市场区域选择有影响的家庭农户，在蔬菜温室区路以科学发展观开发新能源节能减排为指引，以重用人才，提高产品质量，开拓市场，尊客户强服务为先导。以市场需求定规模，以占领市场定价格，以互利双赢为目的经营理念。市场营销方案宣传利用国内省内的，两败俱伤强得多......”。

3、“.....再图内蒙大西北。年之内在牡丹江地区销售万台，在年年在鸡西佳木斯齐市地区销售万台。在年年在内蒙和大西北销售万台。经营战略与运行思，很容易购买劣次产品，而好产品的成品高，很容易受到冷落。这些风险有可能同时存在。比较好的办法就是由龙头大企业牵头成立协会，划分区域分割市场，互报相关信息，建立章程，约束行为。这总比企业之间拼个你死我活主要是产品市场的竞争和价格竞争。第二主要是钢材不断地涨价存在风险。在产品不变价的情况下，企业收益受到损害。第三产品鱼目混珠，劣次产品冲击市场，劣次产品价格低，在使用者无法检验和辨别情况下，用户为贪便宜能力产品质量性能规模效益与价格等四个方面的优势。但也存在品牌区位上的不足。虽然优势居多占主流，处理不好也有失去优势的可能。营销战略思路风险性分析此项目的最大风险来自同行业的竞争。同行业竞争面算不上优势......”。

4、“.....在区位上处以劣势。这就势必造成原材料价格高，交通运费价格高的问题。如何把劣势变为优势是值得深入研究的课题。我公司开发此产品具有工艺技术和装备，新产品开发品商标品牌商誉的劣势此产品虽然有注册商标，但没有形成品牌，商誉口碑还不知名，这样会影响产品的做大做强，抓紧商品形成品牌方面的工作。项目区位的劣势县位于黑龙江省东部，无论信息交通经济发展等方根本不能同日而语。规模效益与价格优势按我们的经济实力和市场销售潜力及加工能力来看，每年生产能力为台，规模产量上去了，价格可以相对降低，照样会取得相等效益，但不能突破成本底线。产品竞争力劣势分析产再开发新的功能齐全效果更好的产品。产品要不断更新换代，才能立于不败之地。产品质量性能优势就目前气化炉而言，我公司生产的产品远远优于其它同类产品，无论从火焰温度燃烧时间燃料的广泛性上，其它企业和生产实力......”。

5、“.....这是其它类似产品所不及的。新产品开发能力的优势正因为有上述三项专利权，又有较强的研发实力，如果市场上出现同类产品，我们有能力在现有产品的基础上，备的优势此产品是哈尔滨有限公司和分公司经过年多的研制才成型问世的，经过若干次中试规模试验认为是可行的，有很大把握。有极大的推广价值和实用价值。已获得国家知识产权局的三项专利权。而且公司本身有较强的研发出现竞争，但不等于永远没有竞争，竞争早晚都会出现。所以要牢固树立忧患意识。公司要对此产品不断进行改造和完善，使其更加合理，降低成本延长使用周期，会更受用户的欢迎。产品竞争力的优势分析工艺技术和装农村人口和家庭占，约有亿多户，这就是市场容量。扣除其它因素，万户市场容量是有可能的。市场竞争优势成本性能对比此产品市场定位在农村，尤其是东北农村和能源缺少的我国西北农村......”。

6、“.....预付订金。但由于产量的限制，不能全部满足要求。此产品市场定位主要在农村和城市郊区和凡是不能集中供热的地区，都可以使用此气化炉。我国有亿人口，有亿多户家庭，农地的农民和小饭店小旅店老板们纷纷要求订货，预付订金。但由于产量的限制，不能全部满足要求。此产品市场定位主要在农村和城市郊区和凡是不能集中供热的地区，都可以使用此气化炉。我国有亿人口，有亿多户家庭，农村人口和家庭占，约有亿多户，这就是市场容量。扣除其它因素，万户市场容量是有可能的。市场竞争优势成本性能对比此产品市场定位在农村，尤其是东北农村和能源缺少的我国西北农村。目前来看销售市场还没出现竞争，但不等于永远没有竞争，竞争早晚都会出现。所以要牢固树立忧患意识。公司要对此产品不断进行改造和完善，使其更加合理，降低成本延长使用周期，会更受用户的欢迎......”。

7、“.....经过若干次中试规模试验认为是可行的，有很大把握。有极大的推广价值和实用价值。已获得国家知识产权局的三项专利权。而且公司本身有较强的研发和生产实力，在工艺技术和装备上有引发潮流的带头作用，这是其它类似产品所不及的。新产品开发能力的优势正因为有上述三项专利权，又有较强的研发实力，如果市场上出现同类产品，我们有能力在现有产品的基础上，再开发新的功能齐全效果更好的产品。产品要不断更新换代，才能立于不败之地。产品质量性能优势就目前气化炉而言，我公司生产的产品远远优于其它同类产品，无论从火焰温度燃烧时间燃料的广泛性上，其它企业根本不能同日而语。规模效益与价格优势按我们的经济实力和市场销售潜力及加工能力来看，每年生产能力为台，规模产量上去了，价格可以相对降低，照样会取得相等效益......”。

8、“.....产品竞争力劣势分析产品商标品牌商誉的劣势此产品虽然有注册商标，但没有形成品牌，商誉口碑还不知名，这样会影响产品的做大做强，抓紧商品形成品牌方面的工作。项目区位的劣势县位于黑龙江省东部，无论信息交通经济发展等方面算不上优势，照比中心城市或中心城市的周边县市，在区位上处以劣势。这就势必造成原材料价格高，交通运费价格高的问题。如何把劣势变为优势是值得深入研究的课题。我公司开发此产品具有工艺技术和装备，新产品开发能力产品质量性能规模效益与价格等四个方面的优势。但也存在品牌区位上的不足。虽然优势居多占主流，处理不好也有失去优势的可能。营销战略思路风险性分析此项目的最大风险来自同行业的竞争。同行业竞争主要是产品市场的竞争和价格竞争。第二主要是钢材不断地涨价存在风险。在产品不变价的情况下，企业收益受到损害。第三产品鱼目混珠，劣次产品冲击市场，劣次产品价格低......”。

9、“.....用户为贪便宜，很容易购买劣次产品，而好产品的成品高，很容易受到冷落。这些风险有可能同时存在。比较好的办法就是由龙头大企业牵头成立协会，划分区域分割市场，互报相关信息，建立章程，约束行为。这总比企业之间拼个你死我活，两败俱伤强得多。市场定位牡丹江地区站稳脚跟统黑龙江。再图内蒙大西北。年之内在牡丹江地区销售万台，在年年在鸡西佳木斯齐市地区销售万台。在年年在内蒙和大西北销售万台。经营战略与运行思路以科学发展观开发新能源节能减排为指引，以重用人才，提高产品质量，开拓市场，尊客户强服务为先导。以市场需求定规模，以占领市场定价格，以互利双赢为目的经营理念。市场营销方案宣传利用国内省内的展销会展览会宣传产品。利用亲缘关系在销售区域做好宣传。如农村文化大院村委会娱乐场所煤价比较贵传统燃料比较缺乏的地区和县份进行现场演示......”。