1、“..... 建设高档精品服装项目是适应公司未来发展战略的需要 随着公司实力的增强及品牌知名度和品牌形象的提升，根据公司未来 发展战略，公司将加大中高档产品的开发。因此，率先在公司现有主导产 品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这战略的重要步骤之 。但是，公司现有生产设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。 综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。这就需要公司适应国 际贸易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。目前，制约公司发展的主要原因现有设备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。现代纺织技术向设备高速 化自动化工序连续化方向发展......”。

2、“.....因此，通过引进服装生产线配套设备提高产品档次及产量就显得 尤为必要。 本单位实施项目的优势 管理团队的市场经验丰富 公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓经验。其中，董事长王异先生有近年服装行业从业经历，曾被评为吉 林省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有德惠市私营企业协会副 会长德惠市工商联副主委德惠市服装行业协会副会长等职。较强 的服装设计能力 高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三部分。款式设计是反映服装设计师对流行趋势 的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性结构设计是针对款式设计结 合人体体型以及面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的 工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键......”。

3、“.....他们通过多年制造 高档时装的经验积累和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。 公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。 卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于 针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上......”。

4、“.....故而在产品实现的三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率。建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。 快速反应能力优势 公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。公司在服装制造速度上基本 能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。 以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低 成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后 处理等工序，形成较为完备的服装制造条龙体系......”。

5、“.....通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和女西服大衣 男女西裤 衬衫 茄克衫 单夹服装 纺织品甲醛含量的限定 服装人体测量的部位与方法 服装成品出厂检验规则 服装标志包装运输贮存 阶段目标本项目实施的各主要阶段具体目标详见下表 时间进度目标任务 年月月进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案 年月月完成设备的购臵安装及调试年月月 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年月月进步完善生产工艺条件，实现规模化生产 年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测 年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年......”。

6、“.....法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计 生产销售与服务为体的现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平的 服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。我公司以其高雅 的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完善的售后服务。 公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益的原则，实行市 场多元化品种多样化的经营方式，在巩固传统国内职业装市场的同时， 大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。连续几年在大 连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高的商业信誉，受到 了广大消费者的青睐，为本地服装界树立良好的形象。 公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心的企 业经营方针，以流的产品流的质量流的效益为目标，以市 场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市 场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业......”。

7、“.....不断提高对市场的高度适应能力与快速反应能力，开创 多元化经营的新局面。企业开发能力论述 项目技术负责人 本项目技术负责人为侯喜先生，由其全面负责本项目的总体规划与组 织协调等工作。 王异先生，现年岁，大学本科，工程师。现任时装实业有限公司总 经理。 项目主要参加人员 本项目主要参加人员及具体分工详见下表 姓名年龄学历所学专业职务职称分工 侯喜本科纺织服装设计技师负责设计系统开发 刘辉本科纺织技师负责产品终检 邓杰本科市场营销营销经理负责营销部整体工作 王永杰本科工业会计高级会计师负责财务部整体工作 企业人员概况 目前我公司现有职工人，平均年龄为岁具有大专以上学历的 有人，占职工总数的其中高级职称人中级职称人。企业 职工中，管理人员占从事技术开发人员占生产人员占销 售人员占......”。

8、“.....公司已经成立 了技术开发中心，目前正在申报市级技术开发中心。本公司将充分利用自 身的产品优势，加强与大专院校及科研院所的联系，以形成产学研体化 的技术自主创新体制，进步加强服装设计开发力度，提高服装设计的整 体水平，除保持在职业服产品的优势外，逐步转向中高档休闲服饰类产品领域进行拓展。 企业质量管理情况 公司于年通过了国际质量管理体系认证，并于年 通过了升级换版认证，根据该质量管理体系的要求，公司实 行全面质量管理。 在原材料质量控制中，原材料品管组长负责对所有原材料入库前的送 样检测及剪裁工艺标准执行的监督工作。首先对供应商进行评估，筛选合 格信誉良好的供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性 外观质量和性能参数的检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入 库后的原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产......”。

9、“..... 在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序 设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责 人，实行自检互检专检的三检制度，由品管部负责组织生产工艺 流程规范和产品质量监督检查，新产品的首检须在品管部的组织下进行。 在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测， 保证产品质量达到公司产品质量控制标准。品管组长每天组织品检员召开 品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应的改进措施品管组 长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品 管部每周召集次全体品检员会议，对周车间的工艺标准执行情况品 质标准的实施情况进行分析，并对各车间的品质进行评比......”。