1、“.....能最大程度被市场接受。在公司的产品结构方面，中端产品占，中高端产品占，高端产品占，旅游地产产品占。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品般以华府系列为主定位为所在城市顶级豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业通常位于大城市中区域价值高形象较佳的中心地段或未来升值潜力较大的区域如规划的产品主要为花园洋房小高层洋房等般均为大户型单位，采用最高端最豪华的设计及建设标准通常配套有大型豪华会所商业及教育等设施旅游地产产品般以金碧天下系列为主定位为集旅游度假商务居住体的大型旅游度假项目通常位于人口超过万特大城市周边公里范围内临近高速公路出口，非属超大城市行政区域坐落于自然优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源产品主要为单体别墅双拼别墅联排别墅小高层洋房等般均为大户型单位......”。

2、“.....是填补当地豪宅市场空白的标志性物业通常位于大城市中区域价值高形象较佳的中心地段或未来升值潜力较大的区域如规划的产品主要为花园洋房确保公司的产品定位准确产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在公司的产品结构方面，中端产品占，中高端产品占，高端产品占，旅游地产产品占。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品通成本运输成本仓储成本。产品结构优势公司产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，公司内部均由规划设计研究院营销团队地区公司三大团队分别进行市场调研并通过与中国最专业的地产调研机构合作，幅降低成本通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，大部分装修材料价格控制在市场价的到折。同时，依靠全国统的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场......”。

3、“.....全国各地的项目均由集团统招投标。由于全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了集中招投标的规模效益。集中采购材料及设备，大有效地控制建设成本。通过设计的标准化，达到施工工艺施工组织的标准化，实现集中招标集中采购集中施工集中管理，有效控制建设成本。集中招投标，实现规模效益严格实施集中招投标，对于各类主体装土地价格低，实现了成本的源头控制凭借超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低升值潜力大的城市和区域，大幅降低了拿地成本。产品设计标准化，有效控制建设成本通过标准化设计及优化设计，严格高端产品般以恒大华府系列为主旅游地产系列中高端系列旅游地产产品般以恒大金碧天下系列为主公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买产品设计招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势......”。

4、“.....大幅降低价格集中招投标降低采购成本与全国十强企业联盟，确保质优价廉中高端产品般以恒大绿洲恒大名都系列为主中端产品般以恒大城恒大雅苑系列为主高端旅游地产中高端中端高端产品设计及优化设计，有效控制建设成本材料集中采购，大幅降低价格集中招投标降低采购成本与全国十强企业联盟，确保质优价廉成本成本集中招投标成功控制土地成本标准化设计及优化设计，有效控制建设成本材料集中采以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。成本优势全过程的成本控制体系成本成本土地购买产品设计集中招投标集中采购成功控制土地成本标准化工以上是大学本科及以上学历，是中国流的员工队伍......”。

5、“.....全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制，荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈善家中国房地产十大风云人物等称号。中国流的员工队伍公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。员工总计万余人，其中房地产开发建设系统员流的领导管理团队，平均年龄岁，平均房地产开发管理经验年以上。其中教授人，博士人，硕士人。集团董事局主席许家印教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房地产业协会副会长。曾升了产品性价比，获得了全国置业者的认可。年全年销售突破亿大关，进步实现了大步跨越。年将在全国继续深入推进精品战略，保持在全国领先的销售竞争力。团队及管理优势中国流的管理团队公司拥有中国升了产品性价比，获得了全国置业者的认可。年全年销售突破亿大关，进步实现了大步跨越......”。

6、“.....保持在全国领先的销售竞争力。团队及管理优势中国流的管理团队公司拥有中国流的领导管理团队，平均年龄岁，平均房地产开发管理经验年以上。其中教授人，博士人，硕士人。集团董事局主席许家印教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房地产业协会副会长。曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈善家中国房地产十大风云人物等称号。中国流的员工队伍公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。员工总计万余人，其中房地产开发建设系统员工以上是大学本科及以上学历，是中国流的员工队伍。中国流的人才机制从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国流的人才机制。全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置......”。

7、“.....有效控制建设成本材料集中采购，大幅降低价格集中招投标降低采购成本与全国十强企业联盟，确保质优价廉成本成本集中招投标成功控制土地成本标准化设计及优化设计，有效控制建设成本材料集中采购，大幅降低价格集中招投标降低采购成本与全国十强企业联盟，确保质优价廉中高端产品般以恒大绿洲恒大名都系列为主中端产品般以恒大城恒大雅苑系列为主高端旅游地产中高端中端高端产品般以恒大华府系列为主高端系列旅游地产系列中端系列中高端系列旅游地产产品般以恒大金碧天下系列为主中高端产品般以恒大绿洲恒大名都系列为主中端产品般以恒大城恒大雅苑系列为主高端旅游地产中高端中端高端产品般以恒大华府系列为主旅游地产系列中高端系列旅游地产产品般以恒大金碧天下系列为主公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买产品设计招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势......”。

8、“.....实现了成本的源头控制凭借超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低升值潜力大的城市和区域，大幅降低了拿地成本。产品设计标准化，有效控制建设成本通过标准化设计及优化设计，严格有效地控制建设成本。通过设计的标准化，达到施工工艺施工组织的标准化，实现集中招标集中采购集中施工集中管理，有效控制建设成本。集中招投标，实现规模效益严格实施集中招投标，对于各类主体装修园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统招投标。由于全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了集中招投标的规模效益。集中采购材料及设备，大幅降低成本通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，大部分装修材料价格控制在市场价的到折。同时，依靠全国统的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本运输成本仓储成本......”。

9、“.....对于所有项目，公司内部均由规划设计研究院营销团队地区公司三大团队分别进行市场调研并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保公司的产品定位准确产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在公司的产品结构方面，中端产品占，中高端产品占，高端产品占，旅游地产产品占。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品般以华府系列为主定位为所在城市顶级豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业通常位于大城市中区域价值高形象较佳的中心地段或未来升值潜力较大的区域如规划的产品主要为花园洋房小高层洋房等般均为大户型单位，采用最高端最豪华的设计及建设标准通常配套有大型豪华会所商业及教育等设施旅游地产产品般以金碧天下系列为主定位为集旅游度假商务居住体的大型旅游度假项目通常位于人口超过万特大城市周边公里范围内临近高速公路出口，非属超大城市行政区域坐落于自然优美的大型山水环境之中......”。