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12大米加工项目可行性建议书 12大米加工项目可行性建议书

格式:word 上传:2022-06-24 22:33:50

《12大米加工项目可行性建议书》修改意见稿

1、“.....国内外市场供求状况和销售价格同类产品企业布局产能销售情况市场分析市场分析国内外市场供求状况和销售价格同类产品企业布局产能销售情况市场竞争优势分析营销策略方案模式市场风险分析项目产品市场风险因素分析防范和降低风险对策第五章建设方案产品方案和建设规模建设规划和布局建设标准和产品标准工艺方案工艺路线及流程工艺流程说明主要技术来源的可靠性和可得性主要技术参数物料平衡分析设备选型方案主体工程方案辅助工程及其他工程方案实施进度安......”

2、“.....项目总成本估算项目正常年经营总成本为万元,其中固定成本万元,可变成本万元。经营成本估算项目正常年经营成本为万元,其中外购原辅材料费为万元外购燃料动力为万元工资福利为万元修理费为万元其他费用为万元。成本估算说明项目改建后,考虑到项目利用原有固定资产无形资产其他资产因素,在估算项目总成本经营成本时,在其他费用中,经营期内每年增加了摊销万元费用......”

3、“.....总投资收益率大于行业平均水平,满足投资要求。项目改建后,盈利能力明显增强。年所得税前利润比改建前三年平均增加了万元,投资利润率提高百分点。银行贷款清偿能力分析项目建设资金除财政补助资金外,全部为公司自有资金,不产生银行贷款。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为年固定总成本年销售收入年可变成本年销售税金及附加增值税由盈亏平衡分析可以看出,当项目生产能力利用率达到时,项目即能达到盈亏平衡。盈亏平衡分析图见图图盈亏平衡分析图敏感性分析敏感性分析对影响项目经济效益的产品产量生产负荷产品价格原材料价格建设投资不含建设期利息等主要因素变化进行敏感性分析。见表和敏感性分析图图......”

4、“.....建议企业采取的措施有提高经营管理水平,特别决策能力,加强经营风险规避,善于抓住国际国内粮食长期供求偏紧和刚性需求的特点,搞好粮食收储提高产品质量档次和营销管理水平,把目标市场定位城市中等收入消费人群,保持合理价格,积极拓展销售渠道。表项目敏感性分析表变化因素变化率基准折线率产品产量生产负荷产品价格原材料价格建设投资不含建息图敏感性分析图财务评价结论从财务评价看项目经营计算期内,正常投资利润率为所得税后项目财务净现值为万元,财务内部收益率达,投资回收期为年含建设期年,表明项目的盈利能力大于行业平均水平。从盈亏平衡角度分析,项目产量盈亏平衡点为设计能力的,低于同行业盈亏平衡点。综上所述......”

5、“.....具有较好的盈利能力和定的抗风险能力,项目在财务上是可行的。第十章社会效益分析该项目的实施,有利于发挥区域农业资源优势,优化资源配臵,壮大主导产业有利于种植结构调整,提高农业综合效益有利于推动龙头企业发展,促进产业化经营有利于带动其他产业发展,增加就业机会,促进农村剩余劳动力转移,增加农民收入,推动地方社会经济发展。对当地主导产业发展和产业结构调整的影响壮大主导产业分析汉川市是湖北省十大产粮大县市之,粮食生产是全市主导产业,发展粮食生产,提高产粮效益是全市农村实现农业增效农民增收的重要途径。实践证明,要促进粮食生产发展,就必须大力发展粮食加工龙头企业,通过龙头企业基地农户的方式,促进粮食产加销体化经营坚持以市场为导向......”

6、“.....延伸和发展粮食产业链,形成以销促加以加促购以购促产的粮食产业链。汉川市万吨优质稻米精加工扩建项目,所需稻谷主要来自汉川市境内生产。该项目建成后,龙头企业通过公司基地农户的模式开展产业化经营,从而构建完善的生产加工销售产业体系,进而推动粮生产向标准化规模化集约化方向发展,实现粮食生产优质稳产高效,呈现出扶个龙头,带片基地,兴方产业的景象。促进农业产业结构调整分析农业产业结构调整,是对农产品品种和质量农业区域布局和产后加工转化进行全面调整的过程,也是农业科技进步,提高农业劳动者素质,转变农业增长方式,促进农业向深度进军的过程。通过调整农业结构,让农民与市场紧密相连。同时,健全农产品质量安全体系,增强农业的市场竞争力......”

7、“.....以实现农业的可持续发展。湖北安丰米业有限公司作为个以粮食精深加工为主的市级农业产业化重点龙头企业,每年在促进农业产业化发展方面都做出了积极的贡献。为保证生产原料的品质和正常供应,近几年来,公司以公司基地农民合作组织农户运营的模式,建立加工原材料种植基地,有效地促进了农业结构调整,产业结构的优化,农民收入的提高。本项目建成后,每年需要消耗优质稻谷万吨,可以促进水稻生产的进步发展,整体提高水稻优质品率个级差,使全市优质水稻品级提升到二级水平。同时,随着粮食加工生产的投入增加和规模扩大,可以辐射带动全市优质稻生产基地面积扩大和档次提升,使全市二级以上优质水稻的生产基地稳定发展到万亩以上......”

8、“.....逐步建立完善的农产品订购机制,即采用公司基地农民合作组织农户运营的模式,以订单农业方式向农民合作组织订购,再由农民合作组织向农户订购,三方合同公开,增强三方互信。公司统提供种子技术服务,统收购按合同生产的产品数量和质量,保证以高于市场价格收购。为保障农民利益,公司签订合同时,设立了最低保护价,当市场价格低于保护价时,按保护价收购。利益保障机制公司与农民合作组织农民合作组织与农户签订的合同具有法律效力,是保障合同双方利益的重要依据。近几年来,公司主要以利益协调机制来保障合同双方的合法利益,辅之法律仲裁机制。农民合作组织头连公司,头连农户,是公司与农户之间利益的协调者和平衡者......”

9、“.....它必须协调好平衡好组织与公司,组织与农户的利益关系,以保障各方利益。利益冲突无法协调时,依靠法律仲裁机制解决。利益监督机制汉川市农产品流通协会是项目单位与农民合作组织的合同鉴证机构,可以充分发挥对双方利益监督作用。市农业产业化办公室和当地乡镇政府也可以起到监督作用。带动农户及农民增收效果分析带动基地的规模与方式项目单位采用公司基地农民合作组织农户运营的模式,以订单农业方式向农民合作组织订购,再由农民合作组织向农户订购,直接带动基地万亩。带动农户情况分析项目单位采用公司基地农民合作组织农户运营的模式,以订单农业方式直接带动农户万户,万人,基地万多亩。通过签订保价合同形成利益分配机制......”

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