1、“.....加上当年应计提的折旧摊销财务费用和其他费用，构成项目的总成本费用。生产要素估算法的公式总成本费用外购原辅材料燃料和动力人工工资和福利费用折旧费修理费用摊销费财务费用销售费用管理费用总成本费用估算依据原辅材料消耗成衣平均每件消耗原辅材料费用元，年加工服装万件，原辅材料年消耗万元。动力。动力年消耗电万度，单价每度元。则动力消耗万元。人工工资及福利费用。所采用的人数为项目的全部定员，本项目的定员为人，年人均工资及福利按元，人员工资及福利费用为万元。折旧费用。本项目的折旧方法按财务规定可以采用直线折旧法，即年限平均法。建构筑物折旧年限取年设备及工器具包括安装工程折旧年限取年，残值按，包括基本预备费。无形及递延资产摊销费用。无形及递延资产摊销土地此，仅以上述选取的风险因素为风险对象，不对各个因素进行分解和展开......”。

2、“.....本项目风险采取专家调查法。风险等级和影响程度划分将各种风险因素出现的可能性及对项目的影响程度划分为个等级，用表示。即机构及当地生活环境文化环境带来的负面影响，使项目可能承担的风险。风险程度分析风险评估方法的选择风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法等基本方法。由于本项目相对简单，因市场价格的增加，提高安全保护措施等经济效益预测的不确定性。二是投资或生产费用的增加，使经济效益水平达不到预期目标。社会影响风险社会风险是项目与所在地互适性可能出现的问题，对社会各利益群体当地组织征地及拆迁工程量增加和单价的提高等诸多不确定因素的存在。融资风险本项目投资规模不大，又无债务资金，融资方面的风险相对较小。经济风险经济方面的风险是来自运输费用的增加，运输时间的增加，原辅材料组织管理人员不能胜任项目组织与管理等，影响项目的实施或生产，而给项目带来的风险......”。

3、“.....工期延长人工和材料费的增加，各种费率利率的提高，周围水资源公共设施自然环境等产生的负面影响，致使项目不能顺利实施或需要增加大量投资进行治理等。组织机构组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建设或生产，项目组织机构人员，中上层，是否符合工艺要求，这些都可能给项目带来风险。工程风险工程风险主要包括工程方案工程地质施工力量与工期等存在的各种不确定性给项目带来的风险。环境影响环境影响方面的风险主要指工程建设和生产期对，要求企业在市场经营中努力降低不利因素，减少市场风险。技术风险技术方面的风险主要指项目采用先进技术在生产应用上的可靠性和适用性等方面存在的不确定因素，例如设备性能是否符合设计指标，质量是否存在问题能遇到各种风险，经总结该项目存在的主要风险因素有市场风险市场风险主要指市场预测的不确定性。市场是千变万化的......”。

4、“.....可能出现有利的因素，也可能出现不利因素避免的。但该单位技术力量雄厚，产品质量可靠，又因当地劳动力报酬与外地比相对较低，有价格竞争优势，只要企业抓住质量管理，提高产品质量，本项目的市场风险就会很小。风险因素分析根据调查和分析，本项目实施可。作为生产营销企业，要了解自己的服务对象，掌握市场销售的主动权，把握市场主体发展趋势的脉搏，并有市场整体发展的超前意思，在市场竞争中才可立于不败之地。四风险分析在市场经济条件，市场如战场，竞争是不可轻工产品公司营销店及个人商业网点都可以作为代理销售实体，形成销售网络以迅速扩大影响，拓展市场，馈赠销售，或特优价销售。报刊杂志，媒体销售可通过有关媒体宣传公司的产品树立公司形象，扩大销售市场促进销售量。轻工业的各种专业会议也积极参加或提供赞助，各种产品博览会，展销会也争取参加，树立企业形象，取得客户的信任。代理销售服装销售采取目标市场网点直供供形式......”。

5、“.....各级各类许有定的浮动。对用户制订服务制度和回访制度，特别是用量大户，要建立和巩固良好的需求关系。会议销售召开技术研讨会，区域演示会，企业订货会，产品验收会，利用各种机会宣传本单位的产品，提高产品知名度，可以得知，本项目具有较强的竞争力，在同类产品市场竞争中具有极大的竞争优势。营销策略组建支高素质强有力的销售队伍，推销人员上门销售，分级别确定销售目标，公司统制定销售价格，不同的区域销售价格允用的工艺技术和装备先进，在目前国内同行业中处于领先水平。人力资源。项目单位生产技术和经营管理人才储备充足，项目所在地普通劳动力资源丰富，价格低廉，完全可以满足项目实施的需要。通过以上诸方面综合分析获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。本项目的竞争力主要体现在以下几方面自然资源占有优势。本地区和附近的省市供应生产成衣所需要的资源多，供货有保证。工艺技术和装备水平......”。

6、“.....也是确定营销策略的基础。本项目的竞争力主要体现在以下几方面自然资源占有优势。本地区和附近的省市供应生产成衣所需要的资源多，供货有保证。工艺技术和装备水平。该项目所采用的工艺技术和装备先进，在目前国内同行业中处于领先水平。人力资源。项目单位生产技术和经营管理人才储备充足，项目所在地普通劳动力资源丰富，价格低廉，完全可以满足项目实施的需要。通过以上诸方面综合分析可以得知，本项目具有较强的竞争力，在同类产品市场竞争中具有极大的竞争优势。营销策略组建支高素质强有力的销售队伍，推销人员上门销售，分级别确定销售目标，公司统制定销售价格，不同的区域销售价格允许有定的浮动。对用户制订服务制度和回访制度，特别是用量大户，要建立和巩固良好的需求关系。会议销售召开技术研讨会，区域演示会，企业订货会，产品验收会，利用各种机会宣传本单位的产品，提高产品知名度，促进销售量......”。

7、“.....各种产品博览会，展销会也争取参加，树立企业形象，取得客户的信任。代理销售服装销售采取目标市场网点直供供形式，发展不同类型的渠道零售商，各级各类轻工产品公司营销店及个人商业网点都可以作为代理销售实体，形成销售网络以迅速扩大影响，拓展市场，馈赠销售，或特优价销售。报刊杂志，媒体销售可通过有关媒体宣传公司的产品树立公司形象，扩大销售市场。作为生产营销企业，要了解自己的服务对象，掌握市场销售的主动权，把握市场主体发展趋势的脉搏，并有市场整体发展的超前意思，在市场竞争中才可立于不败之地。四风险分析在市场经济条件，市场如战场，竞争是不可避免的。但该单位技术力量雄厚，产品质量可靠，又因当地劳动力报酬与外地比相对较低，有价格竞争优势，只要企业抓住质量管理，提高产品质量，本项目的市场风险就会很小。风险因素分析根据调查和分析，本项目实施可能遇到各种风险......”。

8、“.....市场是千变万化的，不论是国内市场还是国际市场预测很难做到接近实际，可能出现有利的因素，也可能出现不利因素，要求企业在市场经营中努力降低不利因素，减少市场风险。技术风险技术方面的风险主要指项目采用先进技术在生产应用上的可靠性和适用性等方面存在的不确定因素，例如设备性能是否符合设计指标，质量是否存在问题，是否符合工艺要求，这些都可能给项目带来风险。工程风险工程风险主要包括工程方案工程地质施工力量与工期等存在的各种不确定性给项目带来的风险。环境影响环境影响方面的风险主要指工程建设和生产期对周围水资源公共设施自然环境等产生的负面影响，致使项目不能顺利实施或需要增加大量投资进行治理等。组织机构组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建设或生产，项目组织机构人员，中上层组织管理人员不能胜任项目组织与管理等，影响项目的实施或生产......”。

9、“.....投资估算风险投资估算风险主要来自工程方案的变动引起工程量的增加，工期延长人工和材料费的增加，各种费率利率的提高，征地及拆迁工程量增加和单价的提高等诸多不确定因素的存在。融资风险本项目投资规模不大，又无债务资金，融资方面的风险相对较小。经济风险经济方面的风险是来自运输费用的增加，运输时间的增加，原辅材料市场价格的增加，提高安全保护措施等经济效益预测的不确定性。二是投资或生产费用的增加，使经济效益水平达不到预期目标。社会影响风险社会风险是项目与所在地互适性可能出现的问题，对社会各利益群体当地组织机构及当地生活环境文化环境带来的负面影响，使项目可能承担的风险。风险程度分析风险评估方法的选择风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法等基本方法。由于本项目相对简单，因此，仅以上述选取的风险因素为风险对象，不对各个因素进行分解和展开，为简化其见，本项目风险采取专家调查法......”。