时可以视情况再定。财务预算和投入资金使用计划财务预测我们对筹建期与四年经营计划进行了研究和分析并进行了数据的计算与剖析，特精简制定了本情况表。万元财务预测资金使用销售收入和损益情况表从筹建期至四年计划年度名称筹建期年年年年总计备注投入资金开办费用支出开办固定资产开办费摊派开办固定折旧各项费用支出固定资产投入固定资产折旧固定资产投入固定资产折旧产品应付款增值税开办余额销售收入总费用所税前利润说明筹建期九或十个月，二零二年销售月份共十个月从春季开始即三月份筹建期内投入三百万，产生费用作开办费与固定资产折旧摊派五年专柜与店中店货架作为固定资产摊派三年第年预计亏损万第二年预计所得税前盈利万第三年预计所得税前盈利万第四年预计所得税前盈利万二资金投入与使用计划总公司投资千万元人民币，筹建期前期到位三百万后期到位三百万，固定设备添臵租办公场所与装修开发产品列产品的完整与成熟，使专柜与店中店齐头发展。我们在前四年里专柜与店中店销售模式主要集中在七或八大地区的省会与地级市。县级市与些省会城市原则上采取的区域代理与专卖店加盟商的模式。四年后逐步发展到专柜。在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌的潜力并使双方拉近距离，增加互信，以使双方能及时达成合作意向。以专柜开始，先在商场上站稳脚跟。然后随着系淡季和薄利销售时段。因此我们可以利用有些品牌在春夏季节销售业绩的被动，尽可能搞好自已的春夏系列产品开发和业绩以便在秋冬旺季来临前争取到好点的境地与地位，同时也能影响到其它新的地区或商场的市场开发工作场上的促销配合都可以集中有限的资源来达到自已的本意。举个例同时应付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应。第年的上半年主要是建立上岸的立足点，以站住脚和站稳了为目的，春夏装本身是全年的销售资金和管理相应提升所需的时间。那还不如先集中时间人力物力攻占二三个地区。首先挑选二个地区把业务做大做透。如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能达到成本和效率的双收。无任从广宣上还是与商分现金，但必须要让扣率，这样就会明显缩小利润的空间。所以此模式可以起发展但不能为主。二经营策略在产品开发的头两年中，产品开发走向成熟和系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺开所需产品进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战。区域代理与专卖店的优势是可以及时收回部要多很多，应该能弥补资金占用上的损失，而且货款基本回，通常大商场实力与信誉度都比较好。有的商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列经营理念正确，并有定实力可依托的新品牌，经过努力定能进入这些大商场。经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货款，这样对资金的占用时间就较长点，但这种模式在利润回报上也比其它经销模式场和其它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便加快速度和我们建立业务关系。使之成为我们品牌推广的大窗口。当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是我们相信，个定位准确因第，个新的品牌影响力为零，只有借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接受。第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商品系列的框架，始终在市场中保持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领域。市场经营模式策略广宣与开发计划市场运营模式在品牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专柜和店中店为主。原能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定位和符合市场的规律与方法来开发好产品。结合和充分利用专业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系列服务。总之牢牢把握品牌定位的方向和产围巾皮带或鞋类等的开发。整个品牌风格与系列产品在主副产品结构上都具有店中店与专卖店的规模要求三产品延伸开发女式休闲装主产品系列。切正常的话，在第三年或第四年完成女式休闲服饰系列的开发产品开发款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂定七大类品种二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与成熟。除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤长恤衫与短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便装。暂定为五大类品种秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚薄卫衣上装类各间平方米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米产品系列与开发产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长间平方米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米产品系列与开发产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长恤衫与短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便装。暂定为五大类品种秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂定七大类品种二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与成熟。除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤围巾皮带或鞋类等的开发。整个品牌风格与系列产品在主副产品结构上都具有店中店与专卖店的规模要求三产品延伸开发女式休闲装主产品系列。切正常的话，在第三年或第四年完成女式休闲服饰系列的开发产品开发能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定位和符合市场的规律与方法来开发好产品。结合和充分利用专业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系列服务。总之牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领域。市场经营模式策略广宣与开发计划市场运营模式在品牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专柜和店中店为主。原因第，个新的品牌影响力为零，只有借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接受。第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商场和其它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便加快速度和我们建立业务关系。使之成为我们品牌推广的大窗口。当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托的新品牌，经过努力定能进入这些大商场。经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货款，这样对资金的占用时间就较长点，但这种模式在利润回报上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上的损失，而且货款基本回，通常大商场实力与信誉度都比较好。有的商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战。区域代理与专卖店的优势是可以及时收回部分现金，但必须要让扣率，这样就会明显缩小利润的空间。所以此模式可以起发展但不能为主。二经营策略在产品开发的头两年中，产品开发走向成熟和系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺开所需资金和管理相应提升所需的时间。那还不如先集中时间人力物力攻占二三个地区。首先挑选二个地区把业务做大做透。如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能达到成本和效率的双收。无任从广宣上还是与商场上的促销配合都可以集中有限的资源来达到自已的本意。举个例同时应付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应。第年的上半年主要是建立上岸的立足点，以站住脚和站稳了为目的，春夏装本身是全年的销售淡季和薄利销售时段。因此我们可以利用有些品牌在春夏季节销售业绩的被动，尽可能搞好自已的春夏系列产品开发和业绩以便在秋冬旺季来临前争取到好点的境地与地位，同时也能影响到其它新的地区或商场的市场开发工作。在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌的潜力并使双方拉近距离，增加互信，以使双方能及时达成合作意向。以专柜开始，先在商场上站稳脚跟。然后随着系列产品的完整与成熟，使专柜与店中店齐头发展。我们在前四年里专柜与店中店销售模式主要集中在七或八大地区的省会与地级市。县级市与些省会城市原则上采取的区域代理与专卖店加盟商的模式。四年后逐步发展到专柜店中店与区域代理专卖店加盟商齐头并进。三市场开发计划四年计划第年主要做好几个地区的市场销售布局。江苏与安徽部分地区上海浙江部分地区山东地区或辽宁地区达到商场专柜销售点家以上。标团队的合作精神服务的意识综合工作的能力业绩等等来考核。以使同事之间能相处在种公平公正，极积上进和良性竟争的种工作环境里，这样团队才能真正具有活力与动力。同时也能看到自已应有的回报。总的来说，建立科学的管理体系，目的就是要改变主观的的随意化人情化经验型粗放式管理模式和观念，所以必须完善强化管理，并以提升执行力来保证精细化管理体系的有效实施。管理的最终目的就是要获到效率与效益。商标与网站商标当个品牌成功后，有时感觉不管它用什么商标好像对它的成功都没什么影响。但不管怎么说，当个新的品牌在创牌时，它的任何个细节都会影响它的发展过程。举例，休闲服饰通常都会有个合适的标出现在衣服上个部位，如鳄鱼或马等等。另外如果我们留意二类的大商场妮就会发现绝大多数