1、“.....三设计建议空间布局方面前厅大堂须有足够大的面积和层高至二层中空，毕竟目前消费者衡量娱乐会所大气的尺寸之就是面积层高。在装修用材上，特别是石材段，本阶段为市场导入期开业，为尽快使市场接受本会所，建议在销售价格上采取低开策略，以迅速抢占市场份额。本阶段的售价在单位成本的基础上适当提高第二阶段，本阶段为市场上升期消费上升期......”。

2、“.....具体定价建议如下具体的销售价格，要充分考虑销售市场因素和推出时投资变化因素，再酌情提高或降低。综三河市最新娱乐行情和同类可比会所的价格策略，以及本项目的预期赢利状况，建议第阶所审计经营业绩。在每个财务年度委托国内会计师事务所进行审计并提交审计报告，将按照审计报告所确认的经营业绩和委托经营管理协议书的规定享受经营回报。三价格定位该项目的价格策略建议采用两极化的政策，以利于收益。运作机制娱乐经营管理公司将按照中华人民共和国财务与审计制度实施管理，以高透明度向我公司提供经营管理方面的咨询，定期向我公司通报会所的经营管理状况，并接受我公司的书面预约，我公司委托会计师事务理，以确保本会所的高效高品质经营管理。酒店管理公司酒店管理公司按照与我公司的委托经营管理约定，对本会所进行经营管理，并保证会所有良好经营管理业绩的前提下不断增值......”。

3、“.....二经营定位本会所将采用酒店模式进行日常的经营和管理，本会所建成后将委托有丰富娱乐管理经验的娱乐管理公司经营管理，此后我公司董事会自主选择娱乐管理公司经营管疗多功能厅美容娱乐健身康乐等于体的综合性项目。市场定位市场定位实际上就是选择消费者，确定项目的目标消费者是哪类人。本地和三河地区的大型企业及社会商务精英成功人士社会名流所组成的阶其主要功能是协助城市经济发展，协调城市经济文化与外来经济文化的互动，它的最终目标是协助外来的经济文化与属地经济文化的融合。结合以上几点我们把该会所的功能定位为旅游商务水疗影院美食足道，变为种文化诊所。最后，我们打造的会所将是城市精神文明建设的重要阵地和传播枢纽，传承历史，接轨未来。会所是必要的城市生活成分会所是种经济流动召集交流协调规范管理的组织载体之，的生活内容，从而提高了生活品质。其次，我们的会所要提供维系创建和重组人际关系的网络......”。

4、“.....再者，我们的会所必须具备完整的功能结构，不同功能才能给都市人提供宣泄情感调整心态的个人渠存在，既具有主题的文化性，也有功能的社会性。新世纪的新会所，俨然已形成种都市文化，进步体现了个城市的形象和品位，是现代化都市的文化载体。首先，我们的会所应该提供给都市人业余文化聚集处所，丰富他们营造流的消费氛围和服务理念。功能定位功能定位分析会所的基本功能是聚集不论古时的公馆会所，还是现今的俱乐部艺术中心，会所的基本功能是聚集。作为标识人类文明的物质形态，会所以种公共文化设施而层次不够，已经跟不上地方的发展需求。由此可见，沙洋综合性休闲市场前景十分可观。经营与管理方案设想项目定位主题定位沙洋圣吉水疗养生潭。打造沙洋乃至三河地区及闽西北健康休闲娱乐的第水疗会所品牌，收入人群个体私营业主公司白领阶层等消费群体对休闲的需求较高，为主要的客户群体......”。

5、“.....对休闲更是有着强烈的需求。目前沙洋休闲娱乐场所内容单规模小容游艺足疗保健等于体的站式高档休闲会所，避免过于单的休闲方式，进而满足社会大众形式各异的休闲要求。据调查，目前沙洋城市居民平均每日个人生活休闲时间在小时以上，而且，随着生活水平的提高，中高是物质上的娱乐，更是精神上的娱乐。于是，娱乐也由原先的单纯空间物质环境向环境与文化内涵并重的多功能现代化娱乐转型。圣吉水疗养生潭以休闲娱乐为宗旨，集水疗商务康乐桑拿餐饮休闲美馆海归部落。市场形势分析随着中国娱乐业的发展，娱乐消费经历了从解围型粗放型到如今进入追求娱乐质量与环境品位的新阶段。人们从传统消费模式逐渐转变为文化消费信息服务的模式。消费者享受的不仅是馆海归部落。市场形势分析随着中国娱乐业的发展，娱乐消费经历了从解围型粗放型到如今进入追求娱乐质量与环境品位的新阶段。人们从传统消费模式逐渐转变为文化消费信息服务的模式......”。

6、“.....更是精神上的娱乐。于是，娱乐也由原先的单纯空间物质环境向环境与文化内涵并重的多功能现代化娱乐转型。圣吉水疗养生潭以休闲娱乐为宗旨，集水疗商务康乐桑拿餐饮休闲美容游艺足疗保健等于体的站式高档休闲会所，避免过于单的休闲方式，进而满足社会大众形式各异的休闲要求。据调查，目前沙洋城市居民平均每日个人生活休闲时间在小时以上，而且，随着生活水平的提高，中高收入人群个体私营业主公司白领阶层等消费群体对休闲的需求较高，为主要的客户群体。而日益成长的后甚至后们更是因为其在社会所处的特殊位置，对休闲更是有着强烈的需求。目前沙洋休闲娱乐场所内容单规模小层次不够，已经跟不上地方的发展需求。由此可见，沙洋综合性休闲市场前景十分可观。经营与管理方案设想项目定位主题定位沙洋圣吉水疗养生潭。打造沙洋乃至三河地区及闽西北健康休闲娱乐的第水疗会所品牌，营造流的消费氛围和服务理念......”。

7、“.....还是现今的俱乐部艺术中心，会所的基本功能是聚集。作为标识人类文明的物质形态，会所以种公共文化设施而存在，既具有主题的文化性，也有功能的社会性。新世纪的新会所，俨然已形成种都市文化，进步体现了个城市的形象和品位，是现代化都市的文化载体。首先，我们的会所应该提供给都市人业余文化聚集处所，丰富他们的生活内容，从而提高了生活品质。其次，我们的会所要提供维系创建和重组人际关系的网络，成为社会交际的有利平台。再者，我们的会所必须具备完整的功能结构，不同功能才能给都市人提供宣泄情感调整心态的个人渠道，变为种文化诊所。最后，我们打造的会所将是城市精神文明建设的重要阵地和传播枢纽，传承历史，接轨未来。会所是必要的城市生活成分会所是种经济流动召集交流协调规范管理的组织载体之，其主要功能是协助城市经济发展，协调城市经济文化与外来经济文化的互动......”。

8、“.....结合以上几点我们把该会所的功能定位为旅游商务水疗影院美食足疗多功能厅美容娱乐健身康乐等于体的综合性项目。市场定位市场定位实际上就是选择消费者，确定项目的目标消费者是哪类人。本地和三河地区的大型企业及社会商务精英成功人士社会名流所组成的阶层大众工薪旅游团体商务考察等消费阶层。二经营定位本会所将采用酒店模式进行日常的经营和管理，本会所建成后将委托有丰富娱乐管理经验的娱乐管理公司经营管理，此后我公司董事会自主选择娱乐管理公司经营管理，以确保本会所的高效高品质经营管理。酒店管理公司酒店管理公司按照与我公司的委托经营管理约定，对本会所进行经营管理，并保证会所有良好经营管理业绩的前提下不断增值，并维护和保障我公司的经营收益。运作机制娱乐经营管理公司将按照中华人民共和国财务与审计制度实施管理，以高透明度向我公司提供经营管理方面的咨询......”。

9、“.....并接受我公司的书面预约，我公司委托会计师事务所审计经营业绩。在每个财务年度委托国内会计师事务所进行审计并提交审计报告，将按照审计报告所确认的经营业绩和委托经营管理协议书的规定享受经营回报。三价格定位该项目的价格策略建议采用两极化的政策，以利于最大限度地吸纳客户。具体定价建议如下具体的销售价格，要充分考虑销售市场因素和推出时投资变化因素，再酌情提高或降低。综三河市最新娱乐行情和同类可比会所的价格策略，以及本项目的预期赢利状况，建议第阶段，本阶段为市场导入期开业，为尽快使市场接受本会所，建议在销售价格上采取低开策略，以迅速抢占市场份额。本阶段的售价在单位成本的基础上适当提高第二阶段，本阶段为市场上升期消费上升期，由于前阶段的市场成功开拓，使得会所逐渐形成定的认知度，并取得良好的市场形象和销售业绩，因此价格主体应呈现上升趋势。本阶段的价格在单位成本基础上再次提高第三阶段......”。