1、“.....安徽省建筑安装工程费用定额。主要设备价格在全国机电设备价格基础上，经询价加运杂费统考虑。金属和非金属材料参当地价格，参相似工程设计指标。国家建设部安徽省建设厅发布的有关单位设计指标。鉴于各单体结构不复杂以及无土地征用，基本预备费率取。按现行规定不计涨价预备费和供电贴费。劳动定员办公场所及办公自动化利用原有设施。资金筹措本项目新增固定资产投资万元，其来源为企业自筹万元。铺低流动资金万元，资金来源为利用企业原有生产系统运营资金。第十三章财务评价评价依据财务评价的设定条件投资资金与建设进度同步到位，工程建设按计划如期完成。产品产量与销售量的关系在预测时按考虑，即生产多少，销售多少。项目的测算，按照新增固定资产投资利用原有固定资产估价生产流动资金需要额的总资金投入，根据项目的最终生产纲领，计算生产成本及销售收入，在此基础上进行南与舒城毗邻。交通便利，宁西铁路合武铁路，六阜铁路，国道......”。

2、“.....配套公用设施情况公司主要使用市政水源，厂区内水网按标准设计，符合项目生产要求电力设施根据项目实施要求增加容量需变压器限公司新征用地亩内。项目严格按六安市金安区规划局规划布置，按六安市金安区环境保护局环境影响评价进行各项环保工程建设。交通条件六安市位于安徽省西部大别山北麓，东与接壤，北与相连，西与六安市裕安区交界，置于新车间。公司聘请拥有多年电机制造经验的技术人员，参与项目设计与项目建设。这样利于实现快速大批量生产，且实现投资少，收效高的目的。建设场地项目建设地点位于金安区施桥镇青龙嘴工业园，安徽三平模具铸造有系列电动机外壳铸件及各类金属件吨，所产铸件全部在厂内实现精加工，新增产值万元。主要建设方案项目新建厂房在金安区施桥镇青龙嘴工业园新征用地亩上进行生产设备选择以智能化专用化数控化自动化为原则，属配件等。第三章建设规模及主要建设条件建设目标基础建设新建厂房面积......”。

3、“.....完善的生产工艺。购进设备购置各类专用加工设备和检测设备台套。建设目标生产能力为年产和品进行介绍推广，积极做好网上销售并在全国建立起各区域代理商，对各区域代理商的资格资质资信作出评估。确保产品销售健康有序的开展。产品方案项目主要以系列电机配套机壳端盖，以及机床金满意地使用产品。培训策略通过召开现场应用推广会的机会，邀请行业内客户参加，并对客户进行培训，使潜在客户了解项目产品的性能及优点，并能熟练地使用产品。网上宣传策略利用公司的网站，在网站上对项目产键，我们把促销与服务相结合，进步打造品牌知名度。在售后，提供用户满意度调查等跟踪服务同时，建立企业技术服务热线，随时处理使用厂家遇到的技术问题还可通过网络进行远程服务业务人员巡回服务等，让用户略通过参加广交会高交会等行业会议，与参会国内外客户直观洽谈，开拓新的销售渠道，宣传自已品牌，树立品牌意识和企业形象......”。

4、“.....引起潜在客户的购买欲望，从而达到扩大销售的目的。本项目产品目前采用适宜的价格策略，前期的定价只是较进口电机价格，而国内还没有同等功能的产品，因此，项目产品有较强的价格竞争力。品牌策成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外目标客户，目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将成立海外事业部，逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。适宜价格策略运用价加国内市场份额，尤其是加大产品的宣传力度，使直接用户越来越多认识到使用高性能电工机械会给企业带来的经济效益。项目产品的市场营销策略健全营销网络产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，已经形牌与企业形象相统的品牌体系，并应用于新产品的市场推广中。同时，企业对销售队伍不定期地进行相关营销知识培训，进步提高销售人员的素质和企业的市场策划能力......”。

5、“.....增销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外目标客户，目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。公司计划对企业产品品牌和企业形象进行梳理，塑造产品品健全了市场营销队伍，配备了名高素质的专业营销人员由市场营销人员直接向目标客户进行销售并与省内外多个产品销售公司建立了长期合作关系。产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，初步形成了由营销部，使得公司的管理更加规范。简明的公司架构，高效的管理体制，确保了公司从销售到技术开发，从生产到产品售后服务，环环相扣，井然有序，从而也保证了高品质的产品及完善的售后服务。营销策略企业设有销售部，并建立管理优势安徽三平模具铸造有限公司属于民营企业，从成立之时便引入先进的现代化公司管理体系，从管理制度的建立到部门的设置，都力求务实高效，保证了整个公司管理体制的高效运行......”。

6、“.....管理优势安徽三平模具铸造有限公司属于民营企业，从成立之时便引入先进的现代化公司管理体系，从管理制度的建立到部门的设置，都力求务实高效，保证了整个公司管理体制的高效运行。质量管理体系认证的通过，使得公司的管理更加规范。简明的公司架构，高效的管理体制，确保了公司从销售到技术开发，从生产到产品售后服务，环环相扣，井然有序，从而也保证了高品质的产品及完善的售后服务。营销策略企业设有销售部，并建立健全了市场营销队伍，配备了名高素质的专业营销人员由市场营销人员直接向目标客户进行销售并与省内外多个产品销售公司建立了长期合作关系。产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，初步形成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外目标客户，目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。公司计划对企业产品品牌和企业形象进行梳理......”。

7、“.....并应用于新产品的市场推广中。同时，企业对销售队伍不定期地进行相关营销知识培训，进步提高销售人员的素质和企业的市场策划能力。产品市场推广计划与国内知名厂商进步合作，增加国内市场份额，尤其是加大产品的宣传力度，使直接用户越来越多认识到使用高性能电工机械会给企业带来的经济效益。项目产品的市场营销策略健全营销网络产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，已经形成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外目标客户，目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将成立海外事业部，逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。适宜价格策略运用价格的杠杆作用，引起潜在客户的购买欲望，从而达到扩大销售的目的。本项目产品目前采用适宜的价格策略，前期的定价只是较进口电机价格，而国内还没有同等功能的产品，因此，项目产品有较强的价格竞争力......”。

8、“.....与参会国内外客户直观洽谈，开拓新的销售渠道，宣传自已品牌，树立品牌意识和企业形象。服务策略项目产品的售后服务是否完善是衡量企业品牌战略质量和产品质量的关键，我们把促销与服务相结合，进步打造品牌知名度。在售后，提供用户满意度调查等跟踪服务同时，建立企业技术服务热线，随时处理使用厂家遇到的技术问题还可通过网络进行远程服务业务人员巡回服务等，让用户满意地使用产品。培训策略通过召开现场应用推广会的机会，邀请行业内客户参加，并对客户进行培训，使潜在客户了解项目产品的性能及优点，并能熟练地使用产品。网上宣传策略利用公司的网站，在网站上对项目产品进行介绍推广，积极做好网上销售并在全国建立起各区域代理商，对各区域代理商的资格资质资信作出评估。确保产品销售健康有序的开展。产品方案项目主要以系列电机配套机壳端盖，以及机床金属配件等。第三章建设规模及主要建设条件建设目标基础建设新建厂房面积......”。

9、“.....完善的生产工艺。购进设备购置各类专用加工设备和检测设备台套。建设目标生产能力为年产和系列电动机外壳铸件及各类金属件吨，所产铸件全部在厂内实现精加工，新增产值万元。主要建设方案项目新建厂房在金安区施桥镇青龙嘴工业园新征用地亩上进行生产设备选择以智能化专用化数控化自动化为原则，置于新车间。公司聘请拥有多年电机制造经验的技术人员，参与项目设计与项目建设。这样利于实现快速大批量生产，且实现投资少，收效高的目的。建设场地项目建设地点位于金安区施桥镇青龙嘴工业园，安徽三平模具铸造有限公司新征用地亩内。项目严格按六安市金安区规划局规划布置，按六安市金安区环境保护局环境影响评价进行各项环保工程建设。交通条件六安市位于安徽省西部大别山北麓，东与接壤，北与相连，西与六安市裕安区交界，南与舒城毗邻。交通便利，宁西铁路合武铁路，六阜铁路，国道，六潜高速贯穿市境内......”。