1、“.....建立销售及分销系统，提升企业对市场的快速反应能力，实现以顾客需求为核心的商品策划和网络营销策略。阶段性目标根据企业实际情况来安排第步实现产品设计产品数据管理工艺管理办公管理和财务管理此阶段的实施模块包括序号系统模块产品辅助设计产品数据管理工艺文件管理办公自动化管理帐务处理系统资金管理系统应收帐款管理系统应付帐款管理系统固定资产管理系统员工自助服务系统预算控制分析系统自动报表处理系统财务智能分析系统第二步重点考虑物流设备管理人力资源管理质量管理生产排程车间作业调度管理生产成本控制分析等内容，使企业对各项资源的管理较为完整地纳入系统中去。此阶段的主要实施模块包括序号系统模块销售管理系统客户管理系统采购管理系统供应商管理系统库存管理系统生产成本管理系统产品结构管理物料需求管理系统生产计划管理系统人力资源管理系，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉......”。

2、“.....生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，立。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢生成各种信息。销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析琐，也不利于各部门的配合。极大的浪费了人力资源。企业决策规划方面目前......”。

3、“.....难以对其进行管理加工分析检修计划性不强。人力资源也没有很好的实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正的设备档案。不利于效率提高及成本的降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁没有达到预想的目的，实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期......”。

4、“.....解决了部分手工管理问题，推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性经过多年的信息化作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期......”。

5、“.....从管理角社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时......”。

6、“.....采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略......”。

7、“.....但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目......”。

8、“.....提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的，实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好的实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正的设备档案。不利于效率提高及成本的降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门的配合。极大的浪费了人力资源。企业决策规划方面目前......”。

9、“.....难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始......”。