1、“.....其他资产摊销分年摊销。利息支出为流动资金贷款的利息支出。总成本费用根据计算，项目建成后年平均总成本及费用为万元年平均经营成本万元。中冶东方工程技术有限公司年总成本费用表见附表。营业收入电价格为元，项目正常年营业收入为万元。税金及利润计算增值税税率为，城市维护建设税和教育费附加分别为增值税的和缴纳。经计算，正常年第年增值税为万元，城市维护建设税及教育费附加为万元。所得税按应纳所得税额的计取，法定盈余公积金按净利润的提取。经计算年平均利润总额为万元年平均净利润为万元。利润与利润分配表见附表。财务分析盈利能力分析融资前分析所得税前项目投资财务内部收益率所得税后项目投资财务内部收益率。项目投资现金流量表见附表。融资后分析项目资本金财务内部收益率。项目资本金现金流量表见附表。财务生存能力分析财务计划现金流量表见附表......”。

2、“.....于年编制了西宁特殊钢股份公司十二五节能规划。根高效发展。企业能源管理制度建立根据中华人民共和国节约能源法青海省节能监察办法等法律法规，依照企业自身发展要求，制定了能源管理制度能源计量管理制度新增用能管中冶东方工程技术有限公司理，人人会节能的节能理念，达到了以精细管理促节能，以精细操作降能耗的目的。为切实加快传统钢铁产业的技术改造，提升产品产业科技含量等方面做了定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业竞争力促进了企业高速创新管理创新，突出节能技术节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展。以细化管理，对标挖潜，能源稽查动态分析指标考核为手段，全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想。在全体职工中树立人人要节能，资源综合利用和必要的末端治理的清洁生产方针，以淘汰落后及节能降耗清洁生产和资源的循环利用为重点......”。

3、“.....紧紧依靠技术在国家产业政策环保政策及钢铁行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设资源节约型环境友好型企业作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任，坚持源头削减，过程控制理工作。各分厂的能源管理机构设在设备室，由分厂主管及设备副厂长各作业区主管及设备负责人为本单位的第责任人各单位设专职能源管理员负责现场能源的具体管理工作。西宁特钢股份有限公司认真落实科学发展观，理为主要领导的能源管中冶东方工程技术有限公司理委员会，设备能源管理部为公司常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织监督检查和协调工作，下设的能源管理室代表管理部门负责具体开展企业能源管源管理机构现状西宁特钢股份有限公司的能源管理系统经过多年的探索，建立了完善的能源管理体系......”。

4、“.....全面推行全员能源管理及全员节能工作。成立由公司董事长及总经硫联合分析仪氧氮联合分析仪定氢仪等检测设备，以及高温持久蠕变疲劳拉力冲击扭转多冲高频疲劳等多种材料试验机与无损探伤检测装置，为钢材的性能检测质量分析和研究开发提供了必要的手段。企业能无扭半连轧机组台热轧无缝管机组各台快锻机台电液锤台。西宁特钢技术中心实验室检测装备齐全，拥有国内先进水平的图像分析仪荧光分析仪电子探针大型直读光谱仪等离子光谱仪碳电弧炉座电弧炉座弧炉座与电炉转炉配套的精炼炉多台，电渣炉共计台，五机五流方坯连铸机台三机三流方坯合金钢连铸机台架全连续无扭棒材轧机组台及大小电炉与精炼炉电渣重熔连铸模铸锻轧拔热轧无缝钢管等冶炼与加工设备组成的短流程高合金特殊钢生产线，主体设备有高炉座高炉座烧结机台烧结机台氧气顶吹转炉座下衔接紧密相辅相成的纵向体化产业链......”。

5、“.....西宁特钢拥有高效率低成本的高炉转炉精炼连铸连轧长流程低合金钢生产线以密博伦矿业有限责任公司控股青海西钢矿业开发有限公司控股四个公司，建立起了以资产为纽带，以资源为依托，由铁矿中冶东方工程技术有限公司采选煤炭焦化钢铁制造三大板块组成，上，成功实施纵向体化延伸产业链发展战略，以上市公司西宁特殊钢股份有限公司为投资主体引进省内外国有及民营资本，先后组建了青海江仓能源发展有限责任公司控股肃北博伦矿业有限责任公司控股哈特钢冶炼加工企业，发展为目前具有年产铁万吨钢万吨钢材万吨焦煤万吨焦炭万吨采选铁矿万吨铁精粉万吨的资源综合开发型钢铁联合企业。特别是十五期间，西宁特钢依托青海及周边省区丰富的矿产资源，特钢冶炼加工企业，发展为目前具有年产铁万吨钢万吨钢材万吨焦煤万吨焦炭万吨采选铁矿万吨铁精粉万吨的资源综合开发型钢铁联合企业。特别是十五期间，西宁特钢依托青海及周边省区丰富的矿产资源......”。

6、“.....以上市公司西宁特殊钢股份有限公司为投资主体引进省内外国有及民营资本，先后组建了青海江仓能源发展有限责任公司控股肃北博伦矿业有限责任公司控股哈密博伦矿业有限责任公司控股青海西钢矿业开发有限公司控股四个公司，建立起了以资产为纽带，以资源为依托，由铁矿中冶东方工程技术有限公司采选煤炭焦化钢铁制造三大板块组成，上下衔接紧密相辅相成的纵向体化产业链，板块之间形成了经营相互依托相互促进共同发展共同受益的母子公司体制。西宁特钢拥有高效率低成本的高炉转炉精炼连铸连轧长流程低合金钢生产线以及大小电炉与精炼炉电渣重熔连铸模铸锻轧拔热轧无缝钢管等冶炼与加工设备组成的短流程高合金特殊钢生产线，主体设备有高炉座高炉座烧结机台烧结机台氧气顶吹转炉座电弧炉座电弧炉座弧炉座与电炉转炉配套的精炼炉多台，电渣炉共计台......”。

7、“.....西宁特钢技术中心实验室检测装备齐全，拥有国内先进水平的图像分析仪荧光分析仪电子探针大型直读光谱仪等离子光谱仪碳硫联合分析仪氧氮联合分析仪定氢仪等检测设备，以及高温持久蠕变疲劳拉力冲击扭转多冲高频疲劳等多种材料试验机与无损探伤检测装置，为钢材的性能检测质量分析和研究开发提供了必要的手段。企业能源管理机构现状西宁特钢股份有限公司的能源管理系统经过多年的探索，建立了完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司分厂和作业区三级能源管理体系。全面推行全员能源管理及全员节能工作。成立由公司董事长及总经理为主要领导的能源管中冶东方工程技术有限公司理委员会，设备能源管理部为公司常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织监督检查和协调工作，下设的能源管理室代表管理部门负责具体开展企业能源管理工作。各分厂的能源管理机构设在设备室......”。

8、“.....西宁特钢股份有限公司认真落实科学发展观，在国家产业政策环保政策及钢铁行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设资源节约型环境友好型企业作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任，坚持源头削减，过程控制，资源综合利用和必要的末端治理的清洁生产方针，以淘汰落后及节能降耗清洁生产和资源的循环利用为重点，以强化能源基础管理推进节能减排技术改造及淘汰落后装备深化能源循环利用水平为措施，紧紧依靠技术创新管理创新，突出节能技术节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展。以细化管理，对标挖潜，能源稽查动态分析指标考核为手段，全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想。在全体职工中树立人人要节能，人人会节能的节能理念，达到了以精细管理促节能，以精细操作降能耗的目的......”。

9、“.....提升产品产业科技含量等方面做了定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业竞争力促进了企业高速高效发展。企业能源管理制度建立根据中华人民共和国节约能源法青海省节能监察办法等法律法规，依照企业自身发展要求，制定了能源管理制度能源计量管理制度新增用能管中冶东方工程技术有限公司理制度能源监察制度外供能源管理制度西宁特钢工程技改项目能源使用管理办法能源计量听证会制度设备能源管理考核办法等多项能源管理制度和考核办法，于年编制了西宁特殊钢股份公司十二五节能规划。根据国家发改委万家企业节能行动的要求，于年至年期间先后聘请专职机构对公司进行了年度能源审计工作，出具了西宁特殊钢股份公司能源审计报告，对全公司的合理用能及节能技改工作做出了科学评价。企业能源计量管理能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。没有完善准确的计量器具配置，就不能为能源消耗的各个环节提供可靠的数据......”。