1、“.....采用公开招标方式选择承包商和供货商，必要时应委托有相应资质的招标代理单位办理招标事宜。项目运作框架投资控制造价咨询公司质量控制监理公司设计单位设计公司总承包商各承包商供货商决策层面般分包商各指定分包建设单位操作层面发包模式及总分包的界定根据项目具体情况灵活采用发包模式，拟采用总包加专业指定分包的发包模式，建设单位有权选择总承包单位和各专业分包供应商，总承包单位承担总承包管理责任。物料供应项目建设所需大部分材料设备在质量保证的前提下原则上都从中国国内市场选购。系统设备由建设单位根据国家及上海市政府采购的相关要求进行采购。第九章投资估算与资金筹措项目估算依据上海地区同类建筑工程技术经济指标参照类似公建项目的设备选型及装修标准国家财政部关于印发基本建设财务管理规定财建号国家计委建设项目前期工创新管理投资与解决方案......”。

2、“.....的全球化运营，依靠的是全球化的人力资源系统。不仅在全球是合作伙伴为农业产业以及全社会提供的产品与服务的高度综合。代表着，与。它意味着服务生产和精益供应链管理，专注于在供应链管理的每个环节降低成本，为供应链上的所有相关利益者创造价值。的供应链管理理念，为在农业产业化上成功提供了运营的平台。公司是知识型企业，产的追索系统以及农残控制系统。迄今为止，从未受到任何客户关于食品安全问题的投诉以及索赔。完整的供应链管理系统基于供应链管理理念的商业模式，提供给客户从农场到货架的站式解决方案。追求精益在控股的工厂果园实践食品安全控制的标准化体系，而且协助相关政府机构行业协会制定建立实施统的食品安全控制标准。作为国内食品安全控制系统的先行者，已经利用技术，率先在国内建立了食品生品出口制定了远高于国内产品的食品安全标准。同时......”。

3、“.....非常不利于食品安全控制体系的实行。从进入中国水果加工行业起，就直倡导实施标准化的食品安全控制体系。不仅从自身做起，视野以及国内专家所具有的丰富的种植与加工经验是研发与创新保持长久活力的坚实保障。卓越的食品安全控制体系食品安全直是阻碍中国农产产品进入国际市场的主要障碍。由于各种原因，很多发达国家对中国的农产，很多已经成为国内水果加工业的行业标准。持续不断的研发与创新投入，使的农业产业化整体竞争优势领先国内同行年以上。在些尖端科技上，即使与国际知名食品企业相比，仍领先不止年。国外专家所带来的国际化的以及行业内最优秀的研发人员进行农业品种的研发农业生产技术的研发以及食品产品的研发。通过研发与创新，在过去的年中，推出了多种创新性产品，引进了多个适合中国自然条件的优秀品种，推广了多种高效生产工艺包括美国，日本，澳大利亚与新西兰，欧洲等......”。

4、“.....聘请国内外知名的水果以及食品生产领域的顶级专家，到国内，利用中国丰富的原料资源以及熟练劳动力优势，向国际市场提供优质的水果加工产品，并为中国水果产业创造价值。正是这种与数数二品牌的战略合作关系保证了拥有长期稳定的订单。的市场遍及世界各地，。为了达到以上的目标，采取了有别于国内任何家水果加工企业的策略，不仅投资建设工厂，而且有选择地与国际主要市场上数数二的品牌进行战略合作，通过产业转移的方式将这些品牌在中国以外的生产能力逐步转移产工艺，将中国果业生产所具有的潜在竞争优势变为实实在在的市场订单，从而提升中国果业在国际市场上的地位，也为中国千家万户的农户带来收益，为中国的水果加工业创造价值。携农致富就是对在中国营运的最好诠释市场。因此，选择进入中国水果加工行业的立足点，就是要在国内果品生产与国际市场需求间搭建个沟通的桥梁......”。

5、“.....手牵着国际市场，通过不断的引进适合国际市场的品种产品与生分析，造成生产与国际市场需求的隔断。正是这种隔断造成了中国的果业生产在品种上与国际市场需求不匹配在生产工艺上与国际市场需求不匹配在产品上也与国际市场需求不匹配，阻碍了中国水果加工制品进入广阔的国际丰富以及巨大的成本优势。但是，在国际市场中，中国产品所占据的市场份额却微不足道。通过分析，察觉到中国的果品生产以家户的农户以及小规模企业作为主体，而农户小规模企业没有能力对国际市场需求进行了解与的能力。这种能力的获得得益于特有的商业模式。年，在决定投资进入中国的果品加工业前，对国内以及国际市场进行了非常细致的考察。首先发现，中国作为果品生产大国，具有果品资源丰富熟练劳动力资源丰的能力。这种能力的获得得益于特有的商业模式。年，在决定投资进入中国的果品加工业前，对国内以及国际市场进行了非常细致的考察。首先发现，中国作为果品生产大国......”。

6、“.....但是，在国际市场中，中国产品所占据的市场份额却微不足道。通过分析，察觉到中国的果品生产以家户的农户以及小规模企业作为主体，而农户小规模企业没有能力对国际市场需求进行了解与分析，造成生产与国际市场需求的隔断。正是这种隔断造成了中国的果业生产在品种上与国际市场需求不匹配在生产工艺上与国际市场需求不匹配在产品上也与国际市场需求不匹配，阻碍了中国水果加工制品进入广阔的国际市场。因此，选择进入中国水果加工行业的立足点，就是要在国内果品生产与国际市场需求间搭建个沟通的桥梁。这个桥梁是手牵着国内的广大农户，手牵着国际市场，通过不断的引进适合国际市场的品种产品与生产工艺，将中国果业生产所具有的潜在竞争优势变为实实在在的市场订单，从而提升中国果业在国际市场上的地位，也为中国千家万户的农户带来收益，为中国的水果加工业创造价值。携农致富就是对在中国营运的最好诠释......”。

7、“.....采取了有别于国内任何家水果加工企业的策略，不仅投资建设工厂，而且有选择地与国际主要市场上数数二的品牌进行战略合作，通过产业转移的方式将这些品牌在中国以外的生产能力逐步转移到国内，利用中国丰富的原料资源以及熟练劳动力优势，向国际市场提供优质的水果加工产品，并为中国水果产业创造价值。正是这种与数数二品牌的战略合作关系保证了拥有长期稳定的订单。的市场遍及世界各地，包括美国，日本，澳大利亚与新西兰，欧洲等。其客户包括以下知名品牌研发与创新研发与创新是能够在中国水果加工业取得巨大成功的另个关键成功因子。聘请国内外知名的水果以及食品生产领域的顶级专家，以及行业内最优秀的研发人员进行农业品种的研发农业生产技术的研发以及食品产品的研发。通过研发与创新，在过去的年中，推出了多种创新性产品，引进了多个适合中国自然条件的优秀品种，推广了多种高效生产工艺......”。

8、“.....持续不断的研发与创新投入，使的农业产业化整体竞争优势领先国内同行年以上。在些尖端科技上，即使与国际知名食品企业相比，仍领先不止年。国外专家所带来的国际化的视野以及国内专家所具有的丰富的种植与加工经验是研发与创新保持长久活力的坚实保障。卓越的食品安全控制体系食品安全直是阻碍中国农产产品进入国际市场的主要障碍。由于各种原因，很多发达国家对中国的农产品出口制定了远高于国内产品的食品安全标准。同时，国内以家户为单位的农业生产，非常不利于食品安全控制体系的实行。从进入中国水果加工行业起，就直倡导实施标准化的食品安全控制体系。不仅从自身做起，在控股的工厂果园实践食品安全控制的标准化体系，而且协助相关政府机构行业协会制定建立实施统的食品安全控制标准。作为国内食品安全控制系统的先行者，已经利用技术，率先在国内建立了食品生产的追索系统以及农残控制系统。迄今为止......”。

9、“.....完整的供应链管理系统基于供应链管理理念的商业模式，提供给客户从农场到货架的站式解决方案。追求精益生产和精益供应链管理，专注于在供应链管理的每个环节降低成本，为供应链上的所有相关利益者创造价值。的供应链管理理念，为在农业产业化上成功提供了运营的平台。公司是知识型企业，是合作伙伴为农业产业以及全社会提供的产品与服务的高度综合。代表着，与。它意味着服务创新管理投资与解决方案。通过自己的市场营销研发与创新为所有的合作伙伴提供关于农业运营食品生产管理以及投资服务的整套解决方案。的全球化运营，依靠的是全球化的人力资源系统。不仅在全球范围内招聘雇员，并且与国内国际知名学校以及研究机构进行合作，为员工提供高质量的各种培训，以便员工能够不断完善自身的知识结构，不断提高自身修养，以发挥更大的能力创造更多的价值。生产基地食品科技上海有限公司研发中心苗圃果园产品综上所述......”。