1、“.....其作为法人财产的法律地位模糊，需要各种不同政府部门的审批，且被批准使用的时间普遍较短，加上城市规划的缺位或经常调整，全行业直处于无保障粗放式的初级经营状态。所以，完全的户外广告市场已经异常激烈，成为行业竞争的红海区域。二项目设计来源产品的创意设计源自于近年来中国二三线城市政府对户外大牌的拆除整治，原来各大城市经营户外大牌的广告公司失去了往日的暴利，些经营单的户外广告企业将面临生存的困境，在万般无奈的情况下到处寻找种新的媒体资源，他们有成熟的管理和销售团队，不缺资金，不缺客户，从而所有媒体的目光盯住了有待开发的城市小区阵地，学习分众，模仿框架各大城市所有商住楼的大堂通道，特别是电梯的里里外外媒体五花八门，包括小区的绿化带里，广告媒体无孔不入，所有媒体的策划者们更是绞尽脑汁在找将自己的媒体进入小区的种种理由，通常方式是向小区物业交纳高额的场地费用......”。

2、“.....含小区物业管理费平均元每个每年，人工维护费用约元每个每年，产品维护费用约元每个每年，其他开支约元每个每年按广告行业发布行情的的发布率计算，都已经品价格方案定价依据和价格结构广告发布价格可基本定为二线城市元每年二线城市每个灯箱年开支约为元含平均为元左右的物业管理费元个的产品维护费用和元个的人工管理费用，未含产品的第次成本投入小区的负责人及小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门，才能结算全额费用，合同不得低于年个合同期，次性签订年以上的合同业务员公司另外给予相应的奖励。网可参照网的基本运作模式试行。九产每个单元为元的形式去激励业务员，业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准，在签订合同的同时小区物业必需提供楼栋号及前期小区的公益宣传资料，并协助公司安装部门安装完毕为准，安装后业务员必需把该首选网，在占领相对的网资源后，即可大力发展网......”。

3、“.....公司在统计好各小区的投放价值后制定责任包干，如小区以每个单元为元小区房住宅区为消费能力极高的居住群体，小区的单元数量在个之间的，人口密度越大越好网指市内中档及政府安置小区，不完全局限于电梯房，或居住人口多的民用住宅群，含商业圈休闲圈等。该项目的前期实施八市场点位分类及基本运作模式小区点位可按市场行业价值分为网和网两类网指市内的高档小区，公寓商住楼效益较好的单位住宅区大型商场的停车场不含别墅，该网般指市内中心地段房价最高的电梯和避免了自己去承担高额的场地资金的风险，这条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的，也是最致命的，前期如果自己经营，经营不善的话，不仅仅会丧失对该项目的投资信心，也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信程中再有价值的广告位都会有闲置期的，相对来说个广告位在指定的年的时间内至少预计闲置差不多得有个月......”。

4、“.....市场价值可想而知同时过度了新型产品的维护费用目的推广及对后期该项目的快速增值起到关键性的作用转嫁了新型项目自己去经营的风险，每年节约出来的人力物力财力至少多万元，最关键的收益是在投资方按投入的点位实际数量进行出租的，因为在广告位经营的过低产品成本价计算租金的，其他利润全部让给前期的运营商，每年的场地租金由运营商另外交纳，这样运作的好处为快速回收投入成本，好有足够的资金进行第二期的点位运作并利用了专业的媒体运营公司进行新型项广告位整体发包也可根据媒体运营商的布点要求增加他需要的点位，以最低的价格把前面个点位次性出租年以上给有实力的媒体运营商，这样可收到个点位的押金约万元，年内的租金约万元还是只按了每年每个元的最好的灯箱不急于发布商业广告，最好是前期自己出资为社区制作些带有建设文明小区的公益广告内容变相的为自己的项目进行推广和宣传......”。

5、“.....在这同时马上针对媒体行业进行现有的可只预付合同保证金即可，个单元的场地租金为万左右，另外下欠场地费推迟为第次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金当签订的单元数量达个以上时投资方可选择些代表性的小区进行样品工程安装，安装为先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用个以上物业场地租金运作资金约万元，该资金的全部用于第期与小区物业签订个单元以上的场地租赁合同，折现金约万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日远大于经营媒体的价值的前期定得采取降低投资风险，分期滚动投入的方式进行运作，把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入若非广告业内的投资方，要以投资资源为本......”。

6、“.....广告业中资源的价值永远经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入若非广告业内的投资方，要以投资资源为本，前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体定要知道，广告业中资源的价值永远大于经营媒体的价值的前期定得采取降低投资风险，分期滚动投入的方式进行运作，把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式为先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用个以上物业场地租金运作资金约万元，该资金的全部用于第期与小区物业签订个单元以上的场地租赁合同，折现金约万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金即可，个单元的场地租金为万左右，另外下欠场地费推迟为第次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金当签订的单元数量达个以上时投资方可选择些代表性的小区进行样品工程安装......”。

7、“.....最好是前期自己出资为社区制作些带有建设文明小区的公益广告内容变相的为自己的项目进行推广和宣传，这样的话可以避免提前支付后期进行的款项，在这同时马上针对媒体行业进行现有的广告位整体发包也可根据媒体运营商的布点要求增加他需要的点位，以最低的价格把前面个点位次性出租年以上给有实力的媒体运营商，这样可收到个点位的押金约万元，年内的租金约万元还是只按了每年每个元的最低产品成本价计算租金的，其他利润全部让给前期的运营商，每年的场地租金由运营商另外交纳，这样运作的好处为快速回收投入成本，好有足够的资金进行第二期的点位运作并利用了专业的媒体运营公司进行新型项目的推广及对后期该项目的快速增值起到关键性的作用转嫁了新型项目自己去经营的风险，每年节约出来的人力物力财力至少多万元，最关键的收益是在投资方按投入的点位实际数量进行出租的......”。

8、“.....相对来说个广告位在指定的年的时间内至少预计闲置差不多得有个月，当年后广告位增值时正好是投资方收回广告位的最佳时期，市场价值可想而知同时过度了新型产品的维护费用和避免了自己去承担高额的场地资金的风险，这条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的，也是最致命的，前期如果自己经营，经营不善的话，不仅仅会丧失对该项目的投资信心，也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信八市场点位分类及基本运作模式小区点位可按市场行业价值分为网和网两类网指市内的高档小区，公寓商住楼效益较好的单位住宅区大型商场的停车场不含别墅，该网般指市内中心地段房价最高的电梯房住宅区为消费能力极高的居住群体，小区的单元数量在个之间的，人口密度越大越好网指市内中档及政府安置小区，不完全局限于电梯房，或居住人口多的民用住宅群，含商业圈休闲圈等。该项目的前期实施首选网，在占领相对的网资源后，即可大力发展网......”。

9、“.....公司在统计好各小区的投放价值后制定责任包干，如小区以每个单元为元小区每个单元为元的形式去激励业务员，业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准，在签订合同的同时小区物业必需提供楼栋号及前期小区的公益宣传资料，并协助公司安装部门安装完毕为准，安装后业务员必需把该小区的负责人及小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门，才能结算全额费用，合同不得低于年个合同期，次性签订年以上的合同业务员公司另外给予相应的奖励。网可参照网的基本运作模式试行。九产品价格方案定价依据和价格结构广告发布价格可基本定为二线城市元每年二线城市每个灯箱年开支约为元含平均为元左右的物业管理费元个的产品维护费用和元个的人工管理费用，未含产品的第次成本投入线城市约元每年线城市每个灯箱每年需要开支约元，含小区物业管理费平均元每个每年，人工维护费用约元每个每年......”。