1、“.....进步为会员塑造形象，增加对受众的吸引力。社交平台会所以高端客户为目标，以高档产品中等消费为导向，把具备定消费能力的其他客户做为发展对象。主流客源为政府官员投资家富豪企业家中小投资者中小企业家等，这无形中就形成了商务交流圈，为会员提供了接洽交流的机会。高档次的消费群体，将使会所成为身份地位的象征，成为江西本土乃至全国各地高端人士在江西的必到之处。媒介宣传策略人际传播的宣传利用现有人脉资源进行外联，逐步扩展人际圈，制作邀请体验卡针对高端消费者进行分发。电视广播等传统传媒制作电视及广播广告进行黄金时段的播放接受电视节目专访，将会所高端品质及养生文化的概念推出，进行品牌的渗透与宣传。平面媒体进行站牌高速路牌楼宇整篇幅的杂志报纸宣传等，增加品牌的知名度，广告制作应突出品牌大气与品味。网络媒体建立企业专题网念转化为体验，将体验转化为习惯，形成品牌效应......”。

2、“.....以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待。有效利用公司资源，注重人际传播体验营销。协调短期收益与长期发展的关系，从理念服务格调三个角度做到与其他竞争对手的有效区隔。将整合形象传播作为公司的发展战略之，前期立体传播，中期精确投放，将概质取胜，在优质的基础上寻求量的突破，优化管理，引进人才，在养生方法和文化理念上不断创新。风险没有有效的观念引导下，可能会被中端客户忽略。短期内容易被参差不齐的娱乐休闲场所混淆场，以稳定的中高端客户为基受，和新概念商务文化的追求。科学养生方法和先进检验技术提供了强有力的技术支持。户养生档案，奠定坚实的客户基础养生休闲商务交流和文化传播三位体的有机结合，整合出击。础，以费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境的不断改善......”。

3、“.....采用科学的管理方法，建立完善客果断的摈弃中低端市部因素优势劣势公司拥有较有实力的资源平台。充分把握了中高端用户的心理需求，实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强，强调软环境的建设。忽略了中低端的市场，消产业链条长，因此比较容易产生较大的综合消费总额。产品的生命周期长，盈利回收般把握较大，投资的规模可根据低中高不同的市场结构灵活调控，资金回收压力相对其他类型的项目而言较小分析内部能力外，对于项目的发展和壮大提供了非常好的软环境随着人民生活水平的提高，人们对于健康的需求越来越多，重视生活品质和生命质量为项目的长久运营提供庞大的市场容量项目综合消费较大，养生市场受众层次多，或要素为突破口，项目定位突破相对不难。在服务吸引力服务配套等前提条件下，项目可以导致高回头率本项目提出的新理念，是对传统娱乐休闲模式的颠覆，是顺应发展潮流的......”。

4、“.....养生服务能很好的与其他产业有机结合，具有很强的休闲性和全面的产业包容性，可做局部小项目，亦可成为大型区域性项目服务内涵丰富，涵盖的产业链及产业要素非常多，可以其中单独环节利条件针对以上诸项分析，经企业专家分析运作该项目目前已经具备了充分的优势企业资源整合已经到位，客户基础已基本稳定，整体规划与运作的模式与思路逐渐成熟，前期准备基本就绪，各项工作已按部就班的全面展行欺诈性和误导性引导，影响了整个行业的形象。从品牌意识来看，多数养生机构装饰简陋，品牌意识极为淡薄，布局设计和宣传等缺乏严谨规范和生动性系统性。整个市场几乎没有形成品牌的专业生态养生机构项目有时，又进行消费群体的转向形成偏差，经营局面比较惨淡从从业的人员来看，整体素质较低，机构经营专业化规范化程度低，服务缺乏针对性，纯商业化经营意图明显急功近利。很多机构均是以仪器为诱导，对消费者进的机构均是单化发展......”。

5、“.....可能单方面做的很精，但其他方面没能整合资源，达成战略合作从消费群体定位来看，部分已具规模的机构将消费者定位为少数高端人群，当经营结果不善很理想从专业程度来看，有的机构仅仅是作为单纯的休闲娱乐体存在的，另外的机构虽然也拥有相当的专家和资深营运人员，但服务的质量和效率以及趋向有差距，有资源但没形成品牌从服务体系来看，以上起合作，将中华养生文化推向世界。三分析及定位行业现状从分布情况来看，中小型的养生场所在市区分布比较密集，只有少部分的选择在城郊或者城乡结合部，但大多由于地理位置选址失误，经营状况并不是人养生，培养家族中正仁和的文化，保持基业长青。为了更好的把握市场整合社会资源引导人们对养生的正确认识推广中华优秀的传统文化，养生会所将把握时代赋予的历史机遇，积极拓展业务，与社会广大朋友起人养生，培养家族中正仁和的文化，保持基业长青......”。

6、“.....养生会所将把握时代赋予的历史机遇，积极拓展业务，与社会广大朋友起合作，将中华养生文化推向世界。三分析及定位行业现状从分布情况来看，中小型的养生场所在市区分布比较密集，只有少部分的选择在城郊或者城乡结合部，但大多由于地理位置选址失误，经营状况并不是很理想从专业程度来看，有的机构仅仅是作为单纯的休闲娱乐体存在的，另外的机构虽然也拥有相当的专家和资深营运人员，但服务的质量和效率以及趋向有差距，有资源但没形成品牌从服务体系来看，以上的机构均是单化发展，大多数机构均未能形成完整的服务体系，可能单方面做的很精，但其他方面没能整合资源，达成战略合作从消费群体定位来看，部分已具规模的机构将消费者定位为少数高端人群，当经营结果不善时，又进行消费群体的转向形成偏差，经营局面比较惨淡从从业的人员来看，整体素质较低，机构经营专业化规范化程度低，服务缺乏针对性......”。

7、“.....很多机构均是以仪器为诱导，对消费者进行欺诈性和误导性引导，影响了整个行业的形象。从品牌意识来看，多数养生机构装饰简陋，品牌意识极为淡薄，布局设计和宣传等缺乏严谨规范和生动性系统性。整个市场几乎没有形成品牌的专业生态养生机构项目有利条件针对以上诸项分析，经企业专家分析运作该项目目前已经具备了充分的优势企业资源整合已经到位，客户基础已基本稳定，整体规划与运作的模式与思路逐渐成熟，前期准备基本就绪，各项工作已按部就班的全面展开项目的普适性已具备。养生服务能很好的与其他产业有机结合，具有很强的休闲性和全面的产业包容性，可做局部小项目，亦可成为大型区域性项目服务内涵丰富，涵盖的产业链及产业要素非常多，可以其中单独环节或要素为突破口，项目定位突破相对不难。在服务吸引力服务配套等前提条件下，项目可以导致高回头率本项目提出的新理念，是对传统娱乐休闲模式的颠覆，是顺应发展潮流的......”。

8、“.....对于项目的发展和壮大提供了非常好的软环境随着人民生活水平的提高，人们对于健康的需求越来越多，重视生活品质和生命质量为项目的长久运营提供庞大的市场容量项目综合消费较大，养生市场受众层次多，产业链条长，因此比较容易产生较大的综合消费总额。产品的生命周期长，盈利回收般把握较大，投资的规模可根据低中高不同的市场结构灵活调控，资金回收压力相对其他类型的项目而言较小分析内部能力外部因素优势劣势公司拥有较有实力的资源平台。充分把握了中高端用户的心理需求，实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强，强调软环境的建设。忽略了中低端的市场，消费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境的不断改善，对养生理念的普遍接以养生为主线，采用科学的管理方法，建立完善客果断的摈弃中低端市场，以稳定的中高端客户为基受，和新概念商务文化的追求......”。

9、“.....户养生档案，奠定坚实的客户基础养生休闲商务交流和文化传播三位体的有机结合，整合出击。础，以质取胜，在优质的基础上寻求量的突破，优化管理，引进人才，在养生方法和文化理念上不断创新。风险没有有效的观念引导下，可能会被中端客户忽略。短期内容易被参差不齐的娱乐休闲场所混淆。有效利用公司资源，注重人际传播体验营销。协调短期收益与长期发展的关系，从理念服务格调三个角度做到与其他竞争对手的有效区隔。将整合形象传播作为公司的发展战略之，前期立体传播，中期精确投放，将概念转化为体验，将体验转化为习惯，形成品牌效应。项目定位消费者特征消费人群消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待商务洽谈聚会约会等。消费频率通过对各种类型的场所的考察，通常消费频率高的达两三天次，消费频率低的也会到月次......”。