1、“.....我司认为项目定价不宜过高，应采取跟进型方针，以紧跟区内大盘，步步攀升为策略。根据上述五个项目与本项目的距离对外地投资客户的影响力后期推盘量与推盘时间等因素综合考虑，其对本项目的参考权衡指数分别为，用加权法计算本项目的销售价格为元同时，基于项目正式推盘时间考虑，预计价格将有左右的上涨幅度，故建议本项目住宅均价应在元元因此，建议本项目住宅均价为元左右根据项目建筑品质广告宣传费用营销策略等的投入及执行，价格约有元的上下浮动值。按每套住宅平均面积平方米计算，平均每套总价不超过万元。按首付三成，剩余七成三十年贷款计算，平均每月还款额约元，与本项目主力客户家庭月收入比值控制在以下，说明本项目的住宅价格定位是合理的。商铺价格定位本项目地处城区条件，还有部分是为子女结婚而购房。城区客户在住房需求上有着较明显的消费特点是恋旧情结，通过对拟拆迁地区的市场调查进行分析......”。

2、“.....不希望现有生活模式有太大改变旧城改造阶段，预计老城区拆迁面积在万方左右，近两年存在很大的刚性需求。二次置业主要的客户群体为企事业单位的中层管理者政府公务员私营企业主个体工商户等富裕阶层，住房消费的主要目的是为了改善居住目离城区较远，因项目位于武汉至木兰山的交通线路上，主要客户群为地区中低收入人群及武汉地区投资客，现销售情况不理想，项目均价为元平方米。项目购买力分析需求分析刚性需求城区目前正处于开发理念。二市场供给分析及购买力分析市场供给分析城区目前在售楼盘有三个江北第府金龙四季阳光白兰丽舍乐府。江北第府开发商为武汉南德筑面积约万平方米，分两期开发，由多层小高层组成。该项区私营老板个体工商户等高收入人群，以及国家机关公务员教师和在汉经商人员。引此部分群体有较稳定的收入和定的社会地位，对居住功能产品质量以及物业的品味有较高的个性需求......”。

3、“.....项目将通过完善建筑品质，给客户信心保证以及在管理服务等因素方面以区别于早期楼盘，为客户带来全新居家生活理念。客户定位本项目的客户来源以城区的本地居民为主，目标客户群体锁定为造价控制在元平方米以内是可以实现的。二项目开发成本静态投资表无此表，需银行传第五部分项目营销收入分析项目市场定位产品定位针对本项目地理位置配套设施档次和客户来源等因素，本项目整体开发档减项目外，其余成本费用应作为整个项目的总投资从上述汇总表可以看出，大厦项目的总投资为万元，单方造价为元平方米。除土地成本外，上述成本费用在实际操作中都存在控制空间，如果加强管理，合理控制，单方成本万元占总投资比重开发成本土地成本建安成本配套成本不可预见费用二经营费用开发间接费用及移交费用管理费用财务费用销售费用合计说明上述七项成本费用中除营业税和土地增值税应作为销售收入的扣方米土地增值税为销售收入的......”。

4、“.....摊到每平方米建筑面积为元平方米。所得税按税率计提，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。大厦项目成本费用估算表序号类别投资金额万元单方建筑面积为元平方米财务费用依据项目的融资及还款计划计算财务费用合计为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。营业税及土地增值税营业税为销售收入的，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平平方米计算，其总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米管理费用按投资成本的计算，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米销售费用按投资成本的计算，总额为万元，摊到每平方米成本的构成，摊到每平方米建筑面积为元平方米。不可预见费用按工程建议投资额的项计提，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。开发费用开发间接费用和移交费用按投资成本的和总建面的元拆迁修建等费用万元，地价单方造价成本为元平方米......”。

5、“.....单方造价为元平方米。配套成本主要是说明配套开发，自有资金元，首期地价用自有资金支付，其余开发资金均由股东融资销售回款负担。第四部分项目开发成本估算及分析开发成本费用估算土地成本根据协议地价为万元，规划费制及规划路道拆迁原有住户积为平方米，二层为商铺，三至十层为住宅开发周期月。西部地块开发建筑面积为平方米，二层为商铺，三至十层为住宅，开发周期月。三开发投资方式本项目由武汉三顺置业有限公司和房屋开发有限公司联合内还设有健身设施。小区配套小区装置有红处线报警系统闭路电视监视系统可视对讲通话系统无压供水系统等先进的配套设施。二项目开发周期项目开发周期为个月，分东西两部分开发东部地块开发建筑面积内还设有健身设施。小区配套小区装置有红处线报警系统闭路电视监视系统可视对讲通话系统无压供水系统等先进的配套设施。二项目开发周期项目开发周期为个月......”。

6、“.....二层为商铺，三至十层为住宅开发周期月。西部地块开发建筑面积为平方米，二层为商铺，三至十层为住宅，开发周期月。三开发投资方式本项目由武汉三顺置业有限公司和房屋开发有限公司联合开发，自有资金元，首期地价用自有资金支付，其余开发资金均由股东融资销售回款负担。第四部分项目开发成本估算及分析开发成本费用估算土地成本根据协议地价为万元，规划费制及规划路道拆迁原有住户拆迁修建等费用万元，地价单方造价成本为元平方米。主要是说明土地成本的构成建安成本主要是说明建安成本的构成上述成本累计得到建安总成本为万元，单方造价为元平方米。配套成本主要是说明配套成本的构成，摊到每平方米建筑面积为元平方米。不可预见费用按工程建议投资额的项计提，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。开发费用开发间接费用和移交费用按投资成本的和总建面的元平方米计算，其总额为万元......”。

7、“.....总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米销售费用按投资成本的计算，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米财务费用依据项目的融资及还款计划计算财务费用合计为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。营业税及土地增值税营业税为销售收入的，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米土地增值税为销售收入的，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。所得税按税率计提，总额为万元，摊到每平方米建筑面积为元平方米。大厦项目成本费用估算表序号类别投资金额万元单方成本万元占总投资比重开发成本土地成本建安成本配套成本不可预见费用二经营费用开发间接费用及移交费用管理费用财务费用销售费用合计说明上述七项成本费用中除营业税和土地增值税应作为销售收入的扣减项目外，其余成本费用应作为整个项目的总投资从上述汇总表可以看出，大厦项目的总投资为万元，单方造价为元平方米。除土地成本外......”。

8、“.....如果加强管理，合理控制，单方造价控制在元平方米以内是可以实现的。二项目开发成本静态投资表无此表，需银行传第五部分项目营销收入分析项目市场定位产品定位针对本项目地理位置配套设施档次和客户来源等因素，本项目整体开发档次定位为中高档住宅，项目将通过完善建筑品质，给客户信心保证以及在管理服务等因素方面以区别于早期楼盘，为客户带来全新居家生活理念。客户定位本项目的客户来源以城区的本地居民为主，目标客户群体锁定为区私营老板个体工商户等高收入人群，以及国家机关公务员教师和在汉经商人员。引此部分群体有较稳定的收入和定的社会地位，对居住功能产品质量以及物业的品味有较高的个性需求，这些正是符合了本项目的开发理念。二市场供给分析及购买力分析市场供给分析城区目前在售楼盘有三个江北第府金龙四季阳光白兰丽舍乐府。江北第府开发商为武汉南德筑面积约万平方米，分两期开发，由多层小高层组成......”。

9、“.....因项目位于武汉至木兰山的交通线路上，主要客户群为地区中低收入人群及武汉地区投资客，现销售情况不理想，项目均价为元平方米。项目购买力分析需求分析刚性需求城区目前正处于旧城改造阶段，预计老城区拆迁面积在万方左右，近两年存在很大的刚性需求。二次置业主要的客户群体为企事业单位的中层管理者政府公务员私营企业主个体工商户等富裕阶层，住房消费的主要目的是为了改善居住条件，还有部分是为子女结婚而购房。城区客户在住房需求上有着较明显的消费特点是恋旧情结，通过对拟拆迁地区的市场调查进行分析，大部分住户都希望选择居住地点离现地址不远，不希望现有生活模式有太大改变二是对居住环境有较高要求，希望周边有较好的生活配套，日常出行购物便利。对购买房屋最先考虑的因素依次为地理位置生活配套户型小区环境开发商实力和信誉。户型需求目前供应及市民购买较多的为三房二厅，面积在平方米左右，供应量次之的为二房二厅......”。