1、“.....计划执行效果开发部企划部等 市 场 部 部 长 信息数据库的 更新 保证项目研究所需要的 信息更加全面准确 数据库信息收集的全面性及 时性准确性动态变化性 企划部开发部 房地产行业发 展调研研究报 告的质量 要求每年度对房地产行 业作定数量的高质量 专题研究 土地市场研究报告项目可行 性研究报告房地产市场需求 研究报告的数量相关研究报 告的被高层领导采纳的数量 或对高层领导决策的支持程 度企划部开发部 编制项目成本 计划的质量 保证项目成本计划的制 定的合理性和实施效果 项目成本计划制定的准确性 操作性及时性计划的实际 效果与预期效果的对比性 成本控制部 备注 计划统计考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 财务融资渠 道，提高资金筹 措能力......”。

2、“.....规避财务风 险 财务资金的预算计划是否科学有 效财务资金的周转率利用率 应收账款周转率资产占有资金 周转率财务审计制度是否健全 审计工作是否有效 融资效果 扩展 财务风险 财务法律法规的贯彻执行效果 财务规章制度的 规范性 确保财务系统规 范化管理 财务管理制度是否系统规范 有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管 理和财务审计部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相致 财务计划是否按时完成实际财 务收益与预期财务收益的偏差值 总 经 理 财务法律法规的 贯彻效果 提高财务人员的 业务素质......”。

3、“.....部门之间的 协同度如何......”。

4、“.....制度体系是否完 整 招投标制度体系 的有效性 确保招投标事件 的高效合理有 序的进行 招投标规章制度的系统性全面 性合理性操作性有效性 招投标规章制度完善程度 的高效有序性 计划是否按时完成，计划执行的 效果 总 经 理 预算体系管理的 规范度 保证充分发挥预 算体系的职能，控 制公司费用成本 是否制定并落实了预算的规范 及操作销售费用销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 主管部门业务计 划及执行情况 保证业务计划制 定的严肃性，执行 户满意度 保证对客户的服务质 量，提高公司的核心 竞争力 年客户投诉总量......”。

5、“.....是否 积极服务客户 备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度化程度 保证建立健全规范化 的销售管理体系，同 时使销售管理体系发 挥最大的效能 销售管理制度建设的标准化 程度销售管理体系运营的规 范化程度销售管理体系运行 的经济价值分析 客 高利润率 销售费用是否合理有效，销售 费用预算执行偏差率 销售费用收入比 率 保证销售费用的高效 使用 投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的 规范营销策划方案创造的经 济价值分析 企业品牌知名度保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力品牌宣传的力度品牌被市场的认可程度 销售费用预算执 行偏差率 整体上加强销售费用 规模和效果控制......”。

6、“.....增强公司竞争力品牌宣传的力度品牌被市场的认可程度 销售费用预算执 行偏差率 整体上加强销售费用 规模和效果控制，提 高利润率 销售费用是否合理有效，销售 费用预算执行偏差率 销售费用收入比 率 保证销售费用的高效 使用 投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的 规范化程度 保证建立健全规范化 的销售管理体系......”。

7、“.....提高公司的核心 竞争力 年客户投诉总量，客户投诉是 否及时有效得到解决，是否 积极服务客户 备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 主管部门业务计 划及执行情况 保证业务计划制 定的严肃性，执行 的高效有序性 计划是否按时完成，计划执行的 效果 总 经 理 预算体系管理的 规范度 保证充分发挥预 算体系的职能，控 制公司费用成本 是否制定并落实了预算的规范 及操作办法等......”。

8、“.....部门之间的 协同度如何......”。

9、“.....规避 财务风险 财务法律法规的贯彻执行效果 财务规章制度的 规范性 确保财务系统规 范化管理 财务管理制度是否系统规范 有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管 理和财务审计能 力......”。