1、“.....本手册 中强调以下点。 依据经公司领导批准的支出计划，可按计划向财务部办理借款手续，财务部经 理负责审核实际支出售额。否则，很 容易被变更为般纳税人。 企业所得税 财务部门在年度内掌控各个公司的经营成果。合理客观的反应和分析各公司的 收入成本费用利润等，确保各公司合理纳税。 房产税印花税个人所得税等 按照税收标准，积极履行纳税义务，在税务局要求的时间内及时交纳。 第五章其它规定 除去以上财务部管理规定外，其它参照公司有关规定执行，如员工 手册行政管理手册销售管理手册等相关规章制度及流程。 二配合其它部理 及香港会计审阅。 财务部要加强与银行关系......”。

2、“..... 根据公司目前特点，由出纳每月编制银行存款余额调节表，交财务部经理审 阅，并文字写明未达账款的原由，每月报香签批，将现金交财务部， 并取回收据。 财务部根据收据要有编号及时做帐，记入公司帐内。 财务部对货币资产的管理要点 出纳人员对各公司库存现金要日清月结，每月做出现金盘点表。交财务部经负责审核签字。 其他业务收入现金的管理。 其他业务收入现金，是指除营销业务收入以外的现金收入。包括罚款收入，处理 废品收入，其他服务收入等。 业务经办人对此类收入写明业务发生情况，经主管领导 每个月初负责向销售部负责人提供合同及大项目欠款表。 销售部助理每月日对长期不能收回的货款，书面报销售部经理及总经理批示， 并交有关人员跟进，财务部负责提供数据。 对公司合同送货催收款函财务部 行表，计成本表合同使用表，交销售部助理以便与每位销售人员核对......”。

3、“..... 对公司大项目，销售人员和财务部会计掌握大项目甲方财务部电话，对突发的合 同欠款情况协助与对方财务联系催收。随时打出重点客户应收账款表，报总经理和销售部经 理，以便追缴货款，当项目有变化时，销售人员可到财务部找相关会计随时查询和打印。 财务部会计每月日负责提供至上月日止的全部应收账款明细表，销售名次排 面记录公司应收账款明细情况。销售助 理配合打印催款函后，交财务部核实并签字，每星期根据合同送货情况表核对收款情况， 提醒销售人员催款如出现问题向销售部经理及总经理汇报。 财务部会计根据公司需要可公司，总 公司寄回发票后，销售人员在财务部门办理签收手续，并送到客户处办理发票交接手续， 取得相关凭据交财务部存档，并负责追缴货款。 应收账款催收程序 财务部会计根据销售合同和已收款情况全员在发票记账联签字，向客户收款时，如当时不能收款......”。

4、“.....并负责追缴货款。 领取总公司发票时，销售人员要书面申请，财务部经理审核，并传真总 送货汇总表，客户签收后，原件两份交总经理秘书邮寄香港，客户留存份，商务助 理留存份复印件。 发票领送管理 领取北京公司的发票时，销售人员可口头申请，财务部会计审核，开具发票后销 售人审核后，总经理秘书盖 章后，送客户处签章。合同签回后送到总经理秘书处，由总经理秘书报财务处份复印 件，由会计录入电脑。 销售人员按照合同规定催收货款组织货源安排送货安装并开据出库单和 由接手人员继续履行该合同的责权利。 销售合同的领取与签订 销售人员领取销售合同前要与总经理财务部沟通，商定我方公司的名称，在秘 书处领取合同并填写合同领用表，打印完毕经过销售部经理员，该销售人 员是签订销售合同后，执行合同保证产品质量及收回销售款的主要负责人，这是公司 上下的共识......”。

5、“.....销售手册已有详细的奖罚条款。如果 签订合同的销售人员离职，财务记账货款收回进度表。 营销业务的管理在公司销售手册中已具体表述，这里仅重点说明营销收款中 的各个不可缺少的环节及工作程序。 首先明确合同实施的第责任人应是销售部负责该合同的销售人入，才能保证公司的正常运转。 公司资金流入渠道主要是营销业务收入，其次是其他业务的资金流入 营销业务收入现金的管理 要点合同签订工程产品质量及施工跟进出库单入库单验收单公司发票 建设性意 见，报总经理审批后，留人事部存档或交总经理指定秘书存档。 第二章资产资金和物品流入的管理 第节货币资金流入的管理 资金是公司的血脉，只有保证公司资金的正常流在计划执行中如因特殊原因，超出计划范围的变动，部门负责人需做出书面报告， 式两份报总经理签批后，交财务份作为月计划的补充......”。

6、“.....总结重大事项，并可提出建在计划执行中如因特殊原因，超出计划范围的变动，部门负责人需做出书面报告， 式两份报总经理签批后，交财务份作为月计划的补充。 每月下旬各部门书面总结当月计划执行情况，总结重大事项，并可提出建设性意 见，报总经理审批后，留人事部存档或交总经理指定秘书存档。 第二章资产资金和物品流入的管理 第节货币资金流入的管理 资金是公司的血脉，只有保证公司资金的正常流入，才能保证公司的正常运转。 公司资金流入渠道主要是营销业务收入，其次是其他业务的资金流入 营销业务收入现金的管理 要点合同签订工程产品质量及施工跟进出库单入库单验收单公司发票 财务记账货款收回进度表。 营销业务的管理在公司销售手册中已具体表述，这里仅重点说明营销收款中 的各个不可缺少的环节及工作程序。 首先明确合同实施的第责任人应是销售部负责该合同的销售人员......”。

7、“.....执行合同保证产品质量及收回销售款的主要负责人，这是公司 上下的共识，也是权责利致性的体现，销售手册已有详细的奖罚条款。如果 签订合同的销售人员离职，由接手人员继续履行该合同的责权利。 销售合同的领取与签订 销售人员领取销售合同前要与总经理财务部沟通，商定我方公司的名称，在秘 书处领取合同并填写合同领用表，打印完毕经过销售部经理审核后，总经理秘书盖 章后，送客户处签章。合同签回后送到总经理秘书处，由总经理秘书报财务处份复印 件，由会计录入电脑。 销售人员按照合同规定催收货款组织货源安排送货安装并开据出库单和 送货汇总表，客户签收后，原件两份交总经理秘书邮寄香港，客户留存份，商务助 理留存份复印件。 发票领送管理 领取北京公司的发票时，销售人员可口头申请，财务部会计审核，开具发票后销 售人员在发票记账联签字，向客户收款时......”。

8、“.....销售人员要与客户办理发 票交接手续，取得相关凭据交财务部存档，并负责追缴货款。 领取总公司发票时，销售人员要书面申请，财务部经理审核，并传真总公司，总 公司寄回发票后，销售人员在财务部门办理签收手续，并送到客户处办理发票交接手续， 取得相关凭据交财务部存档，并负责追缴货款。 应收账款催收程序 财务部会计根据销售合同和已收款情况全面记录公司应收账款明细情况。销售助 理配合打印催款函后，交财务部核实并签字，每星期根据合同送货情况表核对收款情况， 提醒销售人员催款如出现问题向销售部经理及总经理汇报。 财务部会计根据公司需要可随时打出重点客户应收账款表，报总经理和销售部经 理，以便追缴货款，当项目有变化时，销售人员可到财务部找相关会计随时查询和打印。 财务部会计每月日负责提供至上月日止的全部应收账款明细表，销售名次排 行表，计成本表合同使用表......”。

9、“.....并做出分析 评估。 对公司大项目，销售人员和财务部会计掌握大项目甲方财务部电话，对突发的合 同欠款情况协助与对方财务联系催收。 每个月初负责向销售部负责人提供合同及大项目欠款表。 销售部助理每月日对长期不能收回的货款，书面报销售部经理及总经理批示， 并交有关人员跟进，财务部负责提供数据。 对公司合同送货催收款函财务部负责审核签字。 其他业务收入现金的管理。 其他业务收入现金，是指除营销业务收入以外的现金收入。包括罚款收入，处理 废品收入，其他服务收入等。 业务经办人对此类收入写明业务发生情况，经主管领导签批，将现金交财务部， 并取回收据。 财务部根据收据要有编号及时做帐，记入公司帐内。 财务部对货币资产的管理要点 出纳人员对各公司库存现金要日清月结，每月做出现金盘点表。交财务部经理 及香港会计审阅。 财务部要加强与银行关系......”。