1、“..... 企业领导制度的推动管理的转轨变型企业经营方式 的多样化企业责任权利体系的完善 现代管理与传统管理的重大差别管理模式形成的基础 不同，现代管理师建立在现代环境和现代技术以及与之相适应 的现代管理和公司法律制度的基础上，传统管理特别是原苏联 模式是建立在封闭环境和陈旧技术与之相适应的传统的乃至 古典的管理理论基础上管理目标不同。现代管理以高效 率高质量低消耗为目标并确保其实现，传统管理在这些方 面实际上要低若干档次，实质上强调国家指令性计划的完成和 超额完成。管理结构不同，现代企业不能办社会部 门结构及干部配备不同，现代管理中，部门按系统原则配备， 传统管理中则副职较多，协调质量大管理规范程度不同。 现代管理除少数例外性工作外，对所有常规性工作都做到程序 化，标准化，规范化，传统管理偏，即人的行 为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要......”。

2、“.....不同的人在不同的时间地点条件下会做出多种多样的行 为反应。具有动态性，人的行为会随时间地点的变化而 不断发展变化监督下，有相当的行动自主权。 ，知识结构是指领导班子成员在知识上的构成。现代领导 集体的知识结构的构成，应该注重不同知识要素和有侧重的知 识组合。 ，人的行为具有什么特点答具有适应性同组织中的不同部门所拥有的个性价值观。 ，角色期待是指别人认为你在个特定的情境中应该作出 什么样的行为反应。 ，授权是种特殊的权力分配形式，是指将权力和责任授 予下级，使下级在定的物的其 他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。 ，行为是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所 处环境做出的反应。 ，组织的亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差 异而导致形式。 ，非参与观察法是指观察者不参与被观察者的活动，以旁 观者的身份进行观察的方法。 ......”。

3、“.....它是种以点概 面的思想方法。它以事物的特性为依据，而忽视事目标的活动过程。 ，企业集团是些有经济联系的企业为了实现共同的经营 目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。 ，组织体制是组织结构中各层次各部门之间组织管理关 系制度化的表现技术的开发性培训 教育活动。 ，领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定和经常使 用的行为方式和方法的总和。 ，正是领导是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影 响所属员工实现组织它。 ，群体思维是群众对于从众的压力使群众对不寻常的少 数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。 ，事业生涯的开发是指为达到事业生涯设计所列出的各阶 段的事业目标而进行的知识能力专业和 分工和互助是合作的两种主要形式。 ，有效领导行为是指领导的行为能适应既定的环境，并根 据各种特定的情景，能做出正确的决定。 ......”。

4、“.....但希望逃 避它或抑制倾向。 ，群体间互动是指发生在不同工作群体之间的相互影响和 相互作用。 ，测验的信度是测量反应被测者特征的真实程度，即可靠 性。 ，合作是指人们为了实现个共同目标而进行的协同活动。 是指决策机构和决策人员所组成的定的 组织体系及其制定决策的基本程序和制度。 ，价值观体系是对诸事物的看法和评价在人们心目中的主 次轻重的排列次序。 ，工作态度是对工作所持有的评价与行为程，它肇始于方感觉到另方对自己关 心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。 ，主导性原理是指高层次需要不仅内容比低层次需要广泛， 而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。 ，组织决策体制织心理与行为的研究组织外部环境的 研究这四个层次，最终到人才的产生为止。 ，群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体 中的程度......”。

5、“..... ，冲突是种过把组 织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。 ，组织行为学的理论体系是个投入与产出的大系统，以 人力的投入开始，通过依次地对个体心理与行为的研究群体 心理与行为的研究组管理原则组织 结构运行机制及运行方式，到管理技法管理工具的整个管 理体系的总称。 ，组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生种特 殊的文化倾向，实质上是个组织在长期的发展过程中，道德规范文化理念以及相应的组织机 构激励措施的总和。 ，组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组 织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。 ，管理模式是指从管理思想管理理论目标的最佳方案。 ，领导素质般是指领导者自身的内在条件，即在领导过 程中表现出来的气质能力品质等个人特征。 ，激励机制是为达到激励员工而采取的系列方针政策 规章制度行为准则道目标的最佳方案。 ......”。

6、“.....即在领导过 程中表现出来的气质能力品质等个人特征。 ，激励机制是为达到激励员工而采取的系列方针政策 规章制度行为准则道德规范文化理念以及相应的组织机 构激励措施的总和。 ，组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组 织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。 ，管理模式是指从管理思想管理理论管理原则组织 结构运行机制及运行方式，到管理技法管理工具的整个管 理体系的总称。 ，组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生种特 殊的文化倾向，实质上是个组织在长期的发展过程中，把组 织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。 ，组织行为学的理论体系是个投入与产出的大系统，以 人力的投入开始，通过依次地对个体心理与行为的研究群体 心理与行为的研究组织心理与行为的研究组织外部环境的 研究这四个层次，最终到人才的产生为止。 ......”。

7、“.....它是维持群体行为有效性的种合力。 ，冲突是种过程，它肇始于方感觉到另方对自己关 心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。 ，主导性原理是指高层次需要不仅内容比低层次需要广泛， 而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。 ，组织决策体制是指决策机构和决策人员所组成的定的 组织体系及其制定决策的基本程序和制度。 ，价值观体系是对诸事物的看法和评价在人们心目中的主 次轻重的排列次序。 ，工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向。 ，群体间互动是指发生在不同工作群体之间的相互影响和 相互作用。 ，测验的信度是测量反应被测者特征的真实程度，即可靠 性。 ，合作是指人们为了实现个共同目标而进行的协同活动。 分工和互助是合作的两种主要形式。 ，有效领导行为是指领导的行为能适应既定的环境，并根 据各种特定的情景......”。

8、“..... ，回避指的是个人可能意识到了冲突的存在，但希望逃 避它或抑制它。 ，群体思维是群众对于从众的压力使群众对不寻常的少 数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。 ，事业生涯的开发是指为达到事业生涯设计所列出的各阶 段的事业目标而进行的知识能力专业和技术的开发性培训 教育活动。 ，领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定和经常使 用的行为方式和方法的总和。 ，正是领导是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影 响所属员工实现组织目标的活动过程。 ，企业集团是些有经济联系的企业为了实现共同的经营 目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。 ，组织体制是组织结构中各层次各部门之间组织管理关 系制度化的表现形式。 ，非参与观察法是指观察者不参与被观察者的活动，以旁 观者的身份进行观察的方法。 ，晕轮效应是造成知觉的种原因......”。

9、“.....它以事物的特性为依据，而忽视事物的其 他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。 ，行为是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所 处环境做出的反应。 ，组织的亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差 异而导致同组织中的不同部门所拥有的个性价值观。 ，角色期待是指别人认为你在个特定的情境中应该作出 什么样的行为反应。 ，授权是种特殊的权力分配形式，是指将权力和责任授 予下级，使下级在定的监督下，有相当的行动自主权。 ，知识结构是指领导班子成员在知识上的构成。现代领导 集体的知识结构的构成，应该注重不同知识要素和有侧重的知 识组合。 ，人的行为具有什么特点答具有适应性，即人的行 为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要。具有多样 性，不同的人在不同的时间地点条件下会做出多种多样的行 为反应。具有动态性，人的行为会随时间地点的变化而 不断发展变化......”。