1、“.....管理人 员可以指出工资整体或部门的工作目 标，让每位员工拿出自己的工作计划和 工作目标，经过大家讨论后，就可以实 施。在本案例中，大连爱光公司的自主 管理主要表现在通过各种形式的活动， 爱光公司给了每位员工充分表现自我 发展自我的机会，实现人生价值。 人才开发。企业有针对性地进行 些人力资源开发工作，可以进步的提 高员工的工作能力。主要通过三个途径 工作中学习交流中学习和专业培训。 大连爱光公司不断促进企业发展和人才 的培养已经成为其经营的主题。为了实 现企业经营目标和经营主题，爱光公司 开展了系列活动。同时根据企业发展 状况不断提高员工的技术水平，不定期 地往日本有关企业派出员工进行技术培 训以及学习日本企业的先进经验。 企业文化。企业文化说到底是个 公司的工作习惯和风格，它的形成需要 公司管理的长期积累......”。

2、“..... 迈克尔波特在竞争优势书中， 对行业中的竞争力量进行了分析，这些 力 控制产权的成本。 结合我国实际，小型企业的管理应该坚 持以下原则建立合理的董事会决策 制度聘用专业化管理队伍逐 步实现决策民主化明确家族成员的 股权占有状况。 家族企业最显著的特征是家庭与企 业的长远目标和利益的致性。 交易费用是指系列制度成本，包括 谈判成本实施契约的成本监 督管理成本信息成本界定和 厚 以创始人为核心组成企业决策中心 家庭与企业的长远目标和利益的致 性。家族企业的优势之就是创业成本较 低，主要表现为经营管理成本低 用人成本低融资成本低业短期偿债能力的指标包括 流动比率速动比率现 金比率 后向非体化或前向非体化的纵向收 缩，属于市场退出的范围收缩......”。

3、“.....管理协调 成本较高。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞 争优势的要素作用力。从长期来看，企 为核心能力的基础是企业资源 衡量小企 说服型广告目标提醒型广告目 标 合伙企业的缺点主要有普通合伙人 的无限连带责任潜在的个性和权利 冲突企业寿命不会太久产权 流动企业规模和以改变 厂房设备老旧。 购买家现存企业之前，必须对其基本 情况进行全面的审查，下列各项内容中， 项不属于审查范围。员工知识结 构 广告目标的类型有通知型广告目标顾客需 求 供应链中流动的资源有物流 信息流资金流。 购买现存企业的缺点有可能受原企 业不良形象的影响若原企业效益差， 增加贷款的难度企业文化难发展的客观要求，通过外部组 织化或建立协作关系以改善竞争中的不 利地位......”。

4、“..... 供应链设计应以为起点。以营利 为目的的法人团体。 根据熊彼特的分析，属于创新活动的情 况是生产新产品使用新技术 开辟新市场采用新的组织形式 发现和控制原材料的新来源。 根据自身分散的行业 生产地区性产品的产业。 根据我国公司法规定，公司具有如下特 征是依法设立的社会经济组织 是企业法人所有权归股东所有 决策权最终由股东共同控制竞争对 手的自我评价和产业的评价竞争 对手的现行战略竞争对手的潜在能 力 根据产业分工理论，下列适合小企业发 展的行业有服务性产业手工 制品业原料来源和终止快捷。 各国界定小企业普遍采用的指标有 从业人数销售额资产总额。 根据波特的竞争对手分析模型......”。

5、“..... 个人独资企业最显著的特点是组建 转天数应收账 款周转率存货周转天数存货 周转率。 服务型小企业的地点选择应重点考虑 等因素。交通是否便利顾客 的数量和质量周边的商业氛围 创新难度大需要借助 于外部的力量进行的产品创新类型是 全新型。 对中小企业的划分没有的限制。 所有制 反映小企业流动资产管理能力的指标包 括应收账款周转创新难度大需要借助 于外部的力量进行的产品创新类型是 全新型。 对中小企业的划分没有的限制。 所有制 反映小企业流动资产管理能力的指标包 括应收账款周转天数应收账 款周转率存货周转天数存货 周转率。 服务型小企业的地点选择应重点考虑 等因素......”。

6、“..... 个人独资企业最显著的特点是组建 和终止快捷。 各国界定小企业普遍采用的指标有 从业人数销售额资产总额。 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争 对手的分析主要集中在以下哪些方面 竞争对手的未来目标竞争对 手的自我评价和产业的评价竞争 对手的现行战略竞争对手的潜在能 力 根据产业分工理论，下列适合小企业发 展的行业有服务性产业手工 制品业原料来源分散的行业 生产地区性产品的产业。 根据我国公司法规定，公司具有如下特 征是依法设立的社会经济组织 是企业法人所有权归股东所有 决策权最终由股东共同控制以营利 为目的的法人团体。 根据熊彼特的分析，属于创新活动的情 况是生产新产品使用新技术 开辟新市场采用新的组织形式 发现和控制原材料的新来源。 根据自身发展的客观要求......”。

7、“.....弥补经营资源不足而采取的发 展措施是如下哪种小企业经营战略 联合竞争型经营战略。 供应链设计应以为起点。顾客需 求 供应链中流动的资源有物流 信息流资金流。 购买现存企业的缺点有可能受原企 业不良形象的影响若原企业效益差， 增加贷款的难度企业文化难以改变 厂房设备老旧。 购买家现存企业之前，必须对其基本 情况进行全面的审查，下列各项内容中， 项不属于审查范围。员工知识结 构 广告目标的类型有通知型广告目标 说服型广告目标提醒型广告目 标 合伙企业的缺点主要有普通合伙人 的无限连带责任潜在的个性和权利 冲突企业寿命不会太久产权 流动企业规模和融资能力受限制 合伙人之间的关系较难处理，管理协调 成本较高。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞 争优势的要素作用力。从长期来看......”。

8、“.....属于市场退出的范围收缩。 家族企业的特征有人文色彩浓厚 以创始人为核心组成企业决策中心 家庭与企业的长远目标和利益的致 性。家族企业的优势之就是创业成本较 低，主要表现为经营管理成本低 用人成本低融资成本低 家族企业最显著的特征是家庭与企 业的长远目标和利益的致性。 交易费用是指系列制度成本，包括 谈判成本实施契约的成本监 督管理成本信息成本界定和 控制产权的成本。 结合我国实际，小型企业的管理应该坚 持以下原则建立合理的董事会决策 制度聘用专业化管理队伍逐 步实现决策民主化明确家族成员的 股权占有状况。 可以用来评价小企业发展的指标是 员工数量资产规模销售额 竞争能力。 迈克尔波特在竞争优势书中， 对行业中的竞争力量进行了分析......”。

9、“..... 美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要 营销管理手段分为产品价格 促销地点。 美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格 要求归纳为欲望能力资 本气质 面对企业成长期的主要危机，小企业通 常采取的策略有全面降低成本 调整企业战略引进人才。 小企业围绕个特定的目标市场进行 专化的生产经营活动，那么，小企业 实行的战略是集中化战略 目前，我国家族企业的管理尚不成熟， 具有如下特征集权式的组织模式 创业者凭借个人在家族中的威望进 行管理具有家长的示范效应 企业成长的过程类似树木成长的过程。 小企业是沿着工人小企业大企业 这过程发展，而大企业逐渐失去生命 力最终让位于中小企业。这理论是 经济进化论 企业分析创业机会的第步是市场 调研......”。