1、“.....你如 何描述好在平安的企业使命中，哪些内容 勾画了企业的经营哲学哪些话是对企业 愿景未来展望的描述企业的战略目标是什么 答案企业生存目的对客户负责，服务 至上，诚信保障。不足之处过于笼统。用句话 概括化解风险，祈祷平安。对员工负责， 生涯规划，安家乐业对社会负责，回馈社会，建 设国家。愿景成为中国企业改革的先锋和 金融服务业学习的楷模，建设国际流的综合金融 服务集团。战略目标争创世界强优。 宜家出走马甸变脸宜家在马甸平方米 的店面，创造出亿元年的销售额。„„让市 场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略 的认识。 根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参 考答案企业战略的制定必须正确确立自 己的经营定位，即目 经营资源价值活动竞争优势 教材页爱立信品牌手机的停产说明爱 立信公司采取......”。

2、“.....这属于市场信号形式里的竞 争者对自己的行动的讨论和解释 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要 的宏观影响因素是。政治法律因素 价值链理论所依据的基本逻辑关系是就是大规 模定制。 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率 的业务是问号类。 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开 解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自 己行业优 核心展开的。经典战略理论缺陷之是忽视了 对企业竞争环境进行分析与选择，在定程度上弥 补这缺陷的是波特。经验认为速动比 率较为合适的比例是。 久负盛名的戴尔直销模式的实质于现有企业的反应程度 集中化战略般有两种变化，种是低成本集 中化，另种是差异的集中化。 尽管对战略管理要领概念论述差异较大......”。

3、“..... 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响 高利润高风险。 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 现有企业的反应程度。 进入威胁的大小取决律因素。 教材页爱立信品牌手机的停产说明 爱立信公司采取主动的收缩战略。 教材页的情景案例新上任的总裁助理 适合于用什么方法选择以上都不行。 进入壁垒高与 海尔公司的企业使命可能是。创中国的 世界名牌 海尔公司的企业使命可能是创中国的世 界名牌。 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最 主要的宏观影响因素是政治法主要有战略要素评估矩阵和 分析法两种。 环境分析技术主要有两种方法，种是战略要 素评价矩阵法，另种是分析 宏观环境分析常用的模型是。模 型 威胁，应采取多元化战略 钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施......”。

4、“.....企业生存目的 环境分析技术企业经营哲学 购并有多种形式，如公司购买公司的资产 和负债，公司不再存在，这种组合方式被称为 联合统 根据分析图，第四象限的企业内部存在优 势，外部面临强大是 战略计划阶段 过去的情况，必将延续到将来，这假定所代 表的战略管理演进阶段是长期计划阶段 公司发展事业的基础是技术革新生产率和 市场占有率，这句话表明的是其外部环境选择 你周围的家银行，分析其外部环境 公司的战略管理层次主要有公司战略 竞争战略 过去长期计划运用的延续性预测已经不 够，这假定所代表的战略管理演进阶段进步发展的方向，以 下哪些可以作为可以考虑的发展方向发展 建筑玻璃产品选择你周围的家银行，分析其外部 环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素 的有选择你周围的家银行......”。

5、“..... 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决 策者拟考虑同心多元化作为司决策者拟 考虑同心多元化作为进步发展的方向，应当优先 考虑哪个发展方向发展建筑玻璃产品 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策 者拟考虑同心多元化作为进步发展的方向，应当来只 是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在 纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向体 化。 分散化经营单位最适应的经营战略是集中化 战略。 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司来只 是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在 纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向体 化。 分散化经营单位最适应的经营战略是集中化 战略。 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟 考虑同心多元化作为进步发展的方向......”。

6、“.....应当 优先考虑哪个发展方向发展建筑玻璃产品 价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资源价值活动竞争优势。 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决 策者拟考虑同心多元化作为进步发展的方向，以 下哪些可以作为可以考虑的发展方向发展 建筑玻璃产品选择你周围的家银行，分析其外部 环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素 的有选择你周围的家银行，分析其外部环境选择 你周围的家银行，分析其外部环境 公司的战略管理层次主要有公司战略 竞争战略 过去长期计划运用的延续性预测已经不 够，这假定所代表的战略管理演进阶段是 战略计划阶段 过去的情况，必将延续到将来，这假定所代 表的战略管理演进阶段是长期计划阶段 公司发展事业的基础是技术革新生产率和 市场占有率，这句话表明的是企业经营哲学 购并有多种形式......”。

7、“.....公司不再存在，这种组合方式被称为 联合统 根据分析图，第四象限的企业内部存在优 势，外部面临强大威胁，应采取多元化战略 钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于 后向体化 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影 业描述的是。企业生存目的 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 分析法两种。 环境分析技术主要有两种方法，种是战略要 素评价矩阵法，另种是分析 宏观环境分析常用的模型是。模 型 海尔公司的企业使命可能是。创中国的 世界名牌 海尔公司的企业使命可能是创中国的世 界名牌。 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最 主要的宏观影响因素是政治法律因素。 教材页爱立信品牌手机的停产说明 爱立信公司采取主动的收缩战略。 教材页的情景案例新上任的总裁助理 适合于用什么方法选择以上都不行......”。

8、“..... 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响 高利润高风险。 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 现有企业的反应程度。 进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度 集中化战略般有两种变化，种是低成本集 中化，另种是差异的集中化。 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部 分以美国著名战略学家安索夫产品市场战略为 核心展开的。经典战略理论缺陷之是忽视了 对企业竞争环境进行分析与选择，在定程度上弥 补这缺陷的是波特。经验认为速动比 率较为合适的比例是。 久负盛名的戴尔直销模式的实质就是大规 模定制。 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率 的业务是问号类。 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开 解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自 己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞 争者对自己的行动的讨论和解释 甲为进出口公司......”。

9、“.....最主要 的宏观影响因素是。政治法律因素 价值链理论所依据的基本逻辑关系是 经营资源价值活动竞争优势 教材页爱立信品牌手机的停产说明爱 立信公司采取。主动的收缩战略 教材页的情景案例新上任的总裁助理适 合于用什么方法选择波士顿矩阵通用 电器公司矩阵分析法以上都不行 。价值链理论所依据的基本逻辑关系是经 营资源价值活动竞争优势 科学管理创始人泰勒强调，要通过计划工 作，挑选培训和组织工人，以便增加产量。 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领 域。信息记录 肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不 断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 。市场开发战略 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比 的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水， 还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出 了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料......”。