1、“.....选择下列 地区资源导向型产业结构导向型‚夹缝‛发展 型经营战略中的种。 小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外 部人力资源包括与有关科研部门或大专院校建立技 术协作关系聘请专业技术或管理人员聘请国内外专 家学者为企业生产经营提供指导聘请离退休人员。 小企业选聘人才常用的渠道有就业服务机构 广告招聘内部选拔个人推荐。 小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决 和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施建 立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度建立以 业绩和效益为基础的分配制度使员工觉得有良好的发 展空间和成就感注重与员工的情感交流和心理沟通 小企业运营系统设计的主要内容包括产品和服 务设计设施选微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都 面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于品牌危机......”。

2、“.....那么，小企业实行的战略是集中化 战竞争能力。 客户关系管理的基本功能模块有营销管理子系 统客户支持和服务管理子系销售管理子系统数据 库及支持平台子系统 美国‚假日旅馆‛个性化服务法。 美国决策民主化明确家族成员的股权占有状 况。 基本应用阶段的电子商务主要包括电子商务基 础初级网络营销。 可以用来评价小企业发展的指标是员工数量 资产规模销售额。 谈判成本实施契约的成本监督管理成本信息成本 界定和控制产权的成本 结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原 则建立合理的董事会决策制度聘用专业化管理队伍 逐步实现表 现为经营管理成本低用人成本低融资成本低 家族企业最显著的特征是创始人是企业主要决 策者家庭与企业的长远目标和利益的致性。 交易费用是指系列制度成本，包括是赚取更高的利润以改善生活......”。

3、“.....人文色彩浓厚以创 始人为核心组成企业决策中心家庭与企业的长远目标 和利益的致性家族企业的优势之就是创业成本较低，主要获得必要的原材料 较难开拓分销渠道对专有技术的控制 家族企业最显著的特征是家庭与企业的长远目 标和利益的致性。 经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接 的动力关 系较难处理，管理协调成本较高。 衡量小企业短期偿债能力的指标包括流动比率 速动比率现金比率 行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这 些障碍主要包括等内容。难以化的纵向收缩，属于 市场退出的范围收缩。 合伙企业的缺点主要有普通合伙人的无限连带 责任潜在的个性和权利冲突企业寿命不会太久产 权流动企业规模和融资能力受限制合伙人之间的包括 企业资源计划客户关系管理供应链管理 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的 要素作用力。从长期来看......”。

4、“.....增加贷款的难度企业文化 难以改变厂房设备老旧。 广告目标的类型有通知型广告目标说服型广 告目标提醒型广告目标 广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段 产新产品使用新技术开辟新市场采用新的组织形 式发现和控制原材料的新来源。 供应链中流动的资源有物流信息流资金 流。 购买现存企业的缺点有可能受原企业不良形象 司法规定，公司具有如下特征是依 法设立的社会经济组织是企业法人所有权归股东所 有决策权最终由股东共同控制以营利为目的的法人 团体。 根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是生手工制品业原料来源分散的行 业生产地区性产品的产业。 根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为 ‚技术专家型‛经营者‚鼓动家型‛经营者‚战略家 型‛经营者......”。

5、“.....下列适合小企业发展的行业 有服务性产业低税后利润归个人所有决策权完全集中于 企业主没有信息披露的限制。 各国界定小企业普遍采用的指标有从业人数 销售额资产总额。 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分 阶段是信息收集。 购买家现存企业之前，必须对其基本情况进行 全面的审查，下列各项内容中员工知识结构项不属 于审查范围。 个人独资企业的优点体现为组建和终止容易 创建成本低阶段是信息收集。 购买家现存企业之前，必须对其基本情况进行 全面的审查，下列各项内容中员工知识结构项不属 于审查范围。 个人独资企业的优点体现为组建和终止容易 创建成本低税后利润归个人所有决策权完全集中于 企业主没有信息披露的限制......”。

6、“..... 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分 析主要集中在以下哪些方面竞争对手的未来目标 竞争对手的自我评价和产业的评价竞争对手的现行战 略竞争对手的潜在能力 根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业 有服务性产业手工制品业原料来源分散的行 业生产地区性产品的产业。 根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为 ‚技术专家型‛经营者‚鼓动家型‛经营者‚战略家 型‛经营者。 根据我国公司法规定，公司具有如下特征是依 法设立的社会经济组织是企业法人所有权归股东所 有决策权最终由股东共同控制以营利为目的的法人 团体。 根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是生 产新产品使用新技术开辟新市场采用新的组织形 式发现和控制原材料的新来源。 供应链中流动的资源有物流信息流资金 流。 购买现存企业的缺点有可能受原企业不良形象 的影响若原企业效益差......”。

7、“..... 广告目标的类型有通知型广告目标说服型广 告目标提醒型广告目标 广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段包括 企业资源计划客户关系管理供应链管理 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的 要素作用力。从长期来看，企为核心能力的基础是 企业资源 后向非体化或前向非体化的纵向收缩，属于 市场退出的范围收缩。 合伙企业的缺点主要有普通合伙人的无限连带 责任潜在的个性和权利冲突企业寿命不会太久产 权流动企业规模和融资能力受限制合伙人之间的关 系较难处理，管理协调成本较高。 衡量小企业短期偿债能力的指标包括流动比率 速动比率现金比率 行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这 些障碍主要包括等内容。难以获得必要的原材料 较难开拓分销渠道对专有技术的控制 家族企业最显著的特征是家庭与企业的长远目 标和利益的致性......”。

8、“.....小企业创立的最主要和最直接 的动力是赚取更高的利润以改善生活。 家族企业的特征有。人文色彩浓厚以创 始人为核心组成企业决策中心家庭与企业的长远目标 和利益的致性家族企业的优势之就是创业成本较低，主要表 现为经营管理成本低用人成本低融资成本低 家族企业最显著的特征是创始人是企业主要决 策者家庭与企业的长远目标和利益的致性。 交易费用是指系列制度成本，包括。 谈判成本实施契约的成本监督管理成本信息成本 界定和控制产权的成本 结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原 则建立合理的董事会决策制度聘用专业化管理队伍 逐步实现决策民主化明确家族成员的股权占有状 况。 基本应用阶段的电子商务主要包括电子商务基 础初级网络营销。 可以用来评价小企业发展的指标是员工数量 资产规模销售额竞争能力......”。

9、“..... 美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都 面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于品牌危机。 小企业围绕个特定的目标市场进行专化的 生产经营活动，那么，小企业实行的战略是集中化 战略 迈克尔波特在竞争优势书中，对行业中 的竞争力量进行了分析，这些力量是潜在进入者的 威胁供应商的讨价还价能力购买商的讨价还价能 力替代产品的威胁。 美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理 手段分为产品价格促销地点。 美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳 为欲望能力资本气质 面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的 策略有全面降低成本调整企业战略引进人才。 目前，我国家族企业的管理尚不成熟......”。