1、“.....现场信息反馈领导下达指示上级下达任务等不能第时 间进行反馈和接收，来回奔波，效率低下。而且列车煤垛采样多为表面采样， 质量管理误差较大。 发运站向办事处报点方式较为传统，重复工作现象较为严重，数据统 计量大，统计方式有待提高。发运站报点主要靠电话反馈车辆所有信息，旦电 话占线，报点口误就会影响调度室所获信息的准确性。在制作装车日报月报方 面，主要通过表单形式进行传递，发运站与调度室之间数据共享难度大，神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 数据重复填写，出错率高，并且加大了工作量。很多统计工作以及记录表单的填 写都需要重复两到三次，因此，亟产现场管理系统......”。

2、“.....车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设 展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成大系统的实时共享问题。因此......”。

3、“..... 国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的华集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神广阔。神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，神华销系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统......”。

4、“.....办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越。随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理集团东胜办事处的必然选择。 目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神 华销售集团东胜办事处的重要使命业管理系统的建设，实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。 作为神华集团下属的重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多......”。

5、“.....因此，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强，通过现场作作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展......”。

6、“..... 发运站监装发运现场作为神华效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。 加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。 发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准......”。

7、“.....煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。因此，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强，通过现场作业管理系统的建设，实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。 作为神华集团下属的重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处的必然选择。 目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神 华销售集团东胜办事处的重要使命。随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统......”。

8、“.....婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 的管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题......”。

9、“.....解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设 的必然选择。 国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统......”。