1、“.....尽快把招标代理行业引入良性发展的 轨道 市场透明化 鼓励企业向外拓展业务，给予政策上的支持寻求政府主管部门 理解支持，共同营造公平公开公正的市场环境，迎接合理招标 市场四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 业务拓展 鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目 管理之路，全面的介入决策设计造价监理施工以及全面项目 管理各个阶段，才能目前市场上立足做大做强 节约人力物力资源 实行网上远程投标报名，在招标公告发布的同时就可接受投标人 的报名，投标人报名时，只需输入投标人自己的网上报名登陆账户和 密码，提交投标人的基本信息后......”。

2、“..... 短短几分钟就能完成以往需要天时间甚至更长时间的报名程序，外 地投标人也可以实行异地网上同步投标报名， 导的约束，提高机构决策的科学性完善经营管理制度，尤其 是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度招标 代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才 能够保证战略目个多专业跨学科的智囊团队，体现公司的综合水平和实力， 为顾客提供有价值的咨询服务 健全机构运行机制，加强机构的过程管理 健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对 高层领 性创造出的效益会截然不同其次，要有针对性地培训人才面对市 场的发展需求，机构有针对性的培养专业人员，要熟练掌握专业 领域的知识和技能......”。

3、“.....更重要的是能针对该行业有 效组建衍生 出许多新兴的行业，如煤化工无线通信服务技术应用等所以， 招标代理机构就要针对几个相关行业为目标市场开展咨询服务首 先，要重视人才，人的创造力是不可限量的，不同的工作态度和积极 理机构最大的 缺失就是竞争性人才因为咨询服务公司需要的人才不仅具备门科 学或方面的专业，而是需要具备多学科的综合应用型人才根据 社会的进步，市场发展的需要，专业化分工越来越细，近几年又告 年月 格谈判能力，增强市场竞争优势 提升机构专业化程度，培养专业型人才 企业的竞争，最终是人才的竞争尤其人员是招标代理机构最主 要的生产要素与国际咨询服务机构相比......”。

4、“.....最终向综合型招标咨询服务机构或 专业型招标咨询机构的方面发展，从而提高产品差异化和与客户的价四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报身的专业特点，设定目标市 场，进行符合机构发展的战略规划，培养自己的专家队伍，在稳 固招标业务的前提下，挖掘新的业务增长点，积极开展与招标相关的 咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目般需要编制标底进行工程概预算 进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备的专业 性较强，需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值的 咨询服务所以招标代理机构应该根据自备招标的机构已经不能满足业务发展的需 求拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求的目标目前......”。

5、“.....业主 打破单的招标业务，向综合型咨询服务结构发展 招标机构所处的产业结构的主要特征，决定了机构的竞争作用力 的强弱，进而决定了产业的利润率面对竞争激烈的招标代理市场， 单纯从事建设工程招标设服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正 为业主提供工程整套成熟优化的揽子技术服务方案，向 成熟的工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场的竞争大潮中 立于不败之地 组织机构报告 年月 三提高招标代理机构竞争优势的新思考 创造机构的竞争优势，在市场上实行差别化竞争，招标代理机构 应根据自身的资源禀赋扬长避短，进行市场细分......”。

6、“.....招 标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主的 腐败行为披上了合法的外衣四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和哪家招标代理机构都样的看法，甚至还不如自己招标 行业不正当竞争 目前招标代理机构数量众多，导致部分招标代理机构以低收费竞 争由于招标代理机构的低层次竞争，产生了代理机构靠拉关系业 务 旨现在大多数招标代理机构停留在为业主提交资料打印文件组 织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容的技术方案设 备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量的咨询建议，使业主 产生了用， 采购是保证工程质量降低工程造价的重要环节......”。

7、“.....作为招标代理机构如 何为业主提供有价值的咨询服务，才是招标代理机构最根本的工作宗 旨， 采购是保证工程质量降低工程造价的重要环节，工程施工设备物 资勘察设计的采购都包含有较高的技术含量，作为招标代理机构如 何为业主提供有价值的咨询服务，才是招标代理机构最根本的工作宗 旨现在大多数招标代理机构停留在为业主提交资料打印文件组 织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容的技术方案设 备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量的咨询建议，使业主 产生了用哪家招标代理机构都样的看法，甚至还不如自己招标 行业不正当竞争 目前招标代理机构数量众多......”。

8、“.....产生了代理机构靠拉关系业 务回扣等不正常手段招揽业务的现象有时在业主的施压下，招 标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主的 腐败行为披上了合法的外衣四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 三提高招标代理机构竞争优势的新思考 创造机构的竞争优势，在市场上实行差别化竞争，招标代理机构 应根据自身的资源禀赋扬长避短，进行市场细分，充分发挥比较优 势提升服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正 为业主提供工程整套成熟优化的揽子技术服务方案，向 成熟的工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场的竞争大潮中 立于不败之地 打破单的招标业务......”。

9、“.....决定了机构的竞争作用力 的强弱，进而决定了产业的利润率面对竞争激烈的招标代理市场， 单纯从事建设工程招标设备招标的机构已经不能满足业务发展的需 求拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求的目标目前， 招投标市场中的业主主要有两大类类是招标项目包括土建监理 设备材料等多种类项目，业主般需要编制标底进行工程概预算 进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备的专业 性较强，需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值的 咨询服务所以招标代理机构应该根据自身的专业特点，设定目标市 场，进行符合机构发展的战略规划，培养自己的专家队伍，在稳 固招标业务的前提下......”。