1、“.....区域内环境质 量较好福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 地表水环境 现状监测结果表明，拟建工程最终受纳水体大辽河水 系米的地下水质可以满足地表水环境质量标准 三类水体要求福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 三废的排放及治理 废水店经营过程只有生活和汽车冲洗污水，经下水管道排 入总公司污水处理池，处理合格后排入园区下水管道福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 废气 本项目无废气排放福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 废渣 汽车修理下来的废油渣......”。

2、“.....将店与零售渠道放在同等重要的地位来抓福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 根据店发展的不同阶段的特点，采取相应的营销策略福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 如在店进入汽车用品初期，整车的利润还比较高，店般把汽车用品作为赠品，那选择些实用，实惠，档次价比高的产品福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书为了满足店的 需求，汽车用品经销商要做到全而精的产品结构福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 为了做好店业务，汽车用品要成立店销售部，要 培养批强有力的营销业务人员......”。

3、“.....总之买车之后要用所有的东西，精 是指店因为场地的原因，每个品类般只选择少量的品 牌，会选择有比较优势性铺，就能把 产品和渠道很好的分离，减少运营费用和管理成本，还能保 证产品价格不混乱福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 汽车用品经销商经营的产品要做到全而精福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书全 是指经销商不但要为店提供汽车影音防盗胎压渠道分离，可以使资源更集中形象更鲜明 人员更专业福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书为了更好的贯彻产品和渠道分离，降低运营成 本的基础上，可以把经营店的产品用仓库和写字楼的方式， 而零售改装则可以在汽车用品条街设立批发店离，店和零 售改装店在定的时期内是共存的，但因为档次和定位不 样，需求的产品也不样，店需要中高端产品，有形象， 有品牌......”。

4、“..... 有效的把产品和 能适合店销售的品牌代理并要求独家的，另外也可以 买断些单品等方式降低采购成本，为了取得销售价格优势， 还要降低销售和管理成本，以期待达到总成本的最低福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书从专业和定位上考虑，要把产品和渠道分点，甚至比他们给予店的供货价还 要低得多因为其销售量已远远大于任何家店的采购 量，为了让厂家心甘情愿的给予最低价，还要将通常的月 结的付款方式转化为现金提货的付款方式，经销商争取拿到 汽车用品 经销商要做到这点，做大做强自己的营销网络和服务，前 期为了扩大网络可以选择性对汽车店进行铺货，销售量上 去后，要求厂家更多的支持，降低采购成本，要求厂家将代 理价格降到真正的最低家进行谈判，为取得产品的代理打下良好的基础福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 做大做强，降低成本......”。

5、“.....会选 择与其车型相匹配，品牌相当的产品，般会向当地的经销 商和厂家处购买产品，价格当然要有定的优势许多厂家就是因为 服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场， 如果经销商有批优秀的团队为汽车店服务，做好售前 售中售后服务，即可以让汽车店放心，也可以作为核心 竞争力与厂用品经销商要调整产品结 构福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书随着店不断进入汽车用品行业，经销商的产品组合逐 步做到轻改装，重店福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里特 别是汽车电子，服务显得特别的重要身品牌利益的原因，对汽车店的经营 管理模式业务流程岗位的设置等都有标准的规定和要求， 对产品价格促销政策销售区域零配件和工时的价格均 均给与确定 经营策略从经营战略定位上考虑......”。

6、“.....关系好厂家 给予的相关资源就多，利润的空间也越大福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 汽车店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化 经营 汽车厂家出于自的品 牌形象则无处体现福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车 经销商如广物汽贸南菱等具有定的品牌形象福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 汽车店的经营状况的好坏，依赖于所经营的品牌， 品牌好就赚钱，品牌不好就不赚效地从生产厂商手中流通 到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模 而勤劳工作福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 作为厂家的店，其建筑形式以及专卖店内外所有的 形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置......”。

7、“.....严重制约了我市物流 产业的健康发展福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书店经营现状 店唯厂家马首是瞻，切经营活动都在为生产厂家服 务，为把汽车及配套商品快速而有效重汽斯太尔台福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书但我市目前却 没有家重型汽车销售服务的店，严重制约了我市物流 产业的健康发展福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书店经营现状 店唯厂家马首是瞻，切经营活动都在为生产厂家服 务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通 到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模 而勤劳工作福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 作为厂家的店，其建筑形式以及专卖店内外所有的 形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置......”。

8、“.....仅集团式的汽车 经销商如广物汽贸南菱等具有定的品牌形象福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 汽车店的经营状况的好坏，依赖于所经营的品牌， 品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书同时同品牌不同的 店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家 给予的相关资源就多，利润的空间也越大福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 汽车店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化 经营 汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车店的经营 管理模式业务流程岗位的设置等都有标准的规定和要求， 对产品价格促销政策销售区域零配件和工时的价格均 均给与确定 经营策略从经营战略定位上考虑......”。

9、“.....经销商的产品组合逐 步做到轻改装，重店福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里特 别是汽车电子，服务显得特别的重要，许多厂家就是因为 服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场， 如果经销商有批优秀的团队为汽车店服务，做好售前 售中售后服务，即可以让汽车店放心，也可以作为核心 竞争力与厂家进行谈判，为取得产品的代理打下良好的基础福田欧曼陕西重汽店汽车店项目可行性研究建议报告书 做大做强，降低成本，店想进入汽车用品行业，会选 择与其车型相匹配，品牌相当的产品，般会向当地的经销 商和厂家处购买产品，价格当然要有定的优势，汽车用品 经销商要做到这点，做大做强自己的营销网络和服务，前 期为了扩大网络可以选择性对汽车店进行铺货，销售量上 去后，要求厂家更多的支持......”。